ке за відсутності цілеспрямованих інноваційних зусиль може призвести до витіснення товару (послуги) з ринку або обмеження його доступу на ринок.
На основі результатів, отриманих на двох попередніх етапах, на третьому етапі обгрунтування і розробки інноваційної стратегії підприємства необхідно сформулювати основні проблеми і завдання його інноваційного розвитку на плановану перспективу.
У загальному вигляді інноваційну стратегію підприємства (стратегію інноваційної діяльності) можна охарактеризувати як певне логічне побудова, на основі якого підприємство вирішує основні завдання, що стоять перед ним в інноваційній сфері діяльності. Слід враховувати, що як для кожного окремого нововведення, так і кожного виробленого товару (послуги) існують строго індивідуальні стратегії і тактики. Разом з тим комплексне бачення інноваційної діяльності підприємства включає як конкретні стратегії, так і різні аспекти виробництва та реалізації нововведення. Крім того, слід давати реальну оцінку витрат і результатів від здійснення інноваційної діяльності на підприємстві.
Програми інноваційної діяльності на підприємстві передбачають конкретизацію загальних стратегічних положень інноваційної діяльності підприємства, т. е. іншими словами, розробку програм тактичних заходів щодо досягнення конкретних цілей, передбачених у інноваційної стратегії підприємства. При цьому в програмі повинні бути дані відповіді на такі основні питання:
. Що необхідно здійснити?
. Коли необхідно конкретне здійснення?
. Хто конкретно повинен займатися даним інноваційним заходом?
. Які очікуються витрати?
Система контролю інноваційної діяльності на підприємстві включають наступні елементи:
контроль за реалізацією річних інноваційних планів;
контроль інноваційної діяльності;
стратегічний контроль інноваційної діяльності. Основною метою річного інноваційного планування є
оцінка досягнення (або недосягнення) певних конкретних показників діяльності. При цьому в річні плани цієї діяльності закладаються певні показники з розбивкою по місяцях.
У процесі контролю над їх реалізацією підлягає оцінці ступінь виконання, причини та наслідки виникаючих відхилень. На основі чого повинен слідувати процес прийняття системи заходів, спрямованих на усунення виявлених негативних проявів.
Суті?? ве значення в сучасних умовах належить стратегічному контролю інноваційної діяльності - коригуванні інноваційної стратегії, яка повинна бути комплексним і регулярним дослідженням середовища, її завдань, стратегій і оперативної діяльності з метою виявлення виникаючих проблем і можливостей, а також розробці рекомендацій щодо плану дій по вдосконаленню цієї діяльності підприємства.
Зазвичай прийнято виділяти захисну і наступальну інноваційну стратегії підприємства.
Захисна інноваційна стратегія підприємства спрямована на збереження позицій на ринку і підтримку життєвого циклу своєї продукції.
У свою чергу, в рамках даної стратегії слід виділяти дві стратегічні альтернативи:
технологічні рішення для підтримки життєвого циклу своєї продукції;
обгрунтування і розробка системи заходів для довгострокового і короткострокового ведення конкурентної боротьби.
Зазначені альтернативи є одночасно і взаємовиключними, і взаємодоповнюючими, оскільки сприяють наступності та стабільності протікання виробничого процесу на підприємстві.
Наступальна інноваційна стратегія спрямована на розробку нових технологічних рішень для реалізації стратегії зростання у формі проникнення на ринок або диверсифікації.
Звичайно, наступальна інноваційна стратегія в передових галузях економіки може вважатися захисної, так як швидка і своєчасна заміна продукції дозволяє підприємству утримати свої позиції на ринку.
Крім того, допустимо поєднання двох видів інноваційних стратегій в так звану захисно-наступальну інноваційну стратегію, що застосовується великими підприємствами.
Причому в силу значної капіталомісткості фундаментальних прикладних науково - дослідних розробок та їх венчурного характеру підприємствам економічно більш доцільно купувати ліцензії і ноу-хау і самостійно здійснювати їх технологічну доопрацювання.
Цілком зрозуміло, що реалізація інноваційної стратегії підприємства вимагає створення адекватної системи управління. Якщо керівництво підприємства усвідомило значення інновацій для розвитку підприємств, то рішення доводяться до його колективу. У цьому випадку відкрива...
