алежно від складності виконуваної роботи; умов праці (нормальні, важкі, шкідливі, особливо важкі і особливо шкідливі); природно-кліматичних умов виконання роботи; інтенсивності та характеру праці.
Тарифна система включає наступні елементи: тарифну ставку; тарифну сітку; тарифні коефіцієнти.
Тарифна сітка являє собою таблиці з погодинними або денними тарифними ставками, починаючи з першого, нижчого розряду. У кожній сітці передбачаються тарифні ставки для оплати робіт відрядників і погодинників.
Тарифна ставка - це розмір оплати за працю певної складності, зробленого в одиницю часу (годину, день, місяць). Тарифна ставка завжди виражається в грошовій формі, і її розмір зростає в міру збільшення розряду.
Розряд - це показник складності виконуваної роботи та рівня кваліфікації робітника. Розряди, присвоєні робочим конкретні посадові оклади, встановлені працівникам, вказуються в контрактах, договорах або в наказах по підприємству, організації. Ці документи слід обов'язково довести до відома бухгалтерії, так як вони разом із документами про створення працівника чи табелем є підставою для розрахунку заробітної плати.
Безтарифна система оплати праці ставить заробіток працівника на повну залежність від кінцевих результатів роботи колективу, до якого належить працівник. При цій системі не встановлюється твердого окладу або тарифної ставки. Застосування такої системи доцільно лише в тих ситуаціях, коли є реальна можливість врахувати результати праці працівника при загальній зацікавленості і відповідальності кожного колективу.
1.5 Порядок нарахування заробітної плати
. Проста погодинна заробітна плата.
При простій почасовій системі оплати праці розмір зарплати залежить від тарифної ставки, яка відповідає присвоєному кваліфікаційному розряду, або від окладу і відпрацьованого робочого часу. По ній оплачується праця незначної частини робітників-почасовиків, керівних працівників, спеціалістів і службовців. Оскільки вона слабо зацікавлює працівників у кінцевих результатах праці, для підвищення матеріальної зацікавленості і поліпшення виробничих показників корисно застосовувати преміювання.
а) Почасово-преміальна заробітна плата.
При почасово-преміальною системою оплати праці працівник понад заробітку за тарифною ставкою (окладом) за фактично відпрацьований час додатково отримує премію за досягнення певних кількісних і якісних показників.
. Відрядна форма заробітної плати.
При відрядній формі оплати праці заробіток робітникові нараховується за кожну одиницю виробленої продукції або виконаного обсягу робіт за спеціальними розцінками. Розцінки розраховуються, виходячи з тарифної ставки, яка відповідає розряду даного виду робіт і встановленої норми виробітку (часу).
Відрядна форма оплати праці залежно від способу обліку вироблення і застосовуваних видів додаткового заохочення (премії, підвищені розцінки) підрозділяється на системи: пряму відрядну, непряму відрядну, відрядно-преміальну, відрядно-прогресивну, акордну.
а) Пряма відрядна заробітна плата.
При прямій відрядній системі зарплати праця оплачується за розцінками за одиницю виробленої продукції, які визначаються поділом тарифної ставки розряду на відповідну норму виробітку. Загальний заробіток розраховується шляхом множення відрядної розцінки на кількість виробленої продукції.
б) Непряма відрядна заробітна плата.
При непрямої відрядній системі розмір заробітку робітника ставиться в пряму залежність від результатів праці обслуговуваних їм робочих- відрядників, як правило, ця система застосовується для оплати праці допоміжних робітників, зайнятих обслуговуванням основних технологічних процесів.
Загальний заробіток розраховується або шляхом множення ставки допоміжного робітника на середній відсоток виконання норм обслуговуваних робочих-відрядників, або множенням побічно відрядної розцінки на фактичний випуск продукції обслуговуваних робочих.
в) Відрядно-преміальна заробітна плата.
При відрядно-преміальною системою робочий понад заробітку за прямими відрядними розцінками додатково отримує премію за певні кількісні та якісні показники, передбачені діючими на підприємстві умовами преміювання.
Преміювання може здійснюватися на основі наступних показників: підвищення продуктивності праці і збільшення обсягу виробництва, зокрема, виконання і перевиконання виробничих завдань, технічно обгрунтованих норм виробітку, зниження нормованої трудомісткості; підвищення якості продукції та поліпшення якісних показни...
