ладом, за винятком Механічного ділянки, заповнює і підписує інспектор відділу кадрів. Табель обліку робочого часу за механічна ділянки заповнює і підписує заступник директора з виробництва. Стверджує табелі робочого часу Директор.
. 5.Работнікам, які пропрацювали неповний робочий місяць у зв'язку з призовом до Збройних сил РФ, переведенням на іншу роботу, вступом до навчального закладу, виходом на пенсію та з інших поважних причин, виплата премії проводиться за фактично відпрацьований час у даному звітному періоді. Звільненим з інших причин (прогул, алкогольне сп'яніння та інші види грубих порушень трудової дисципліни) преміальна частина оплати праці за цей місяць не виплачується.
. 6.Прі припинення дії трудового договору Працівників остаточний розрахунок по належної йому заробітної платі провадиться в останній день роботи, зазначений у наказі про звільнення Працівників.
. 7.Оплата відпустки Працівникам проводиться не пізніше ніж за три дні до його початку, якщо Працівники своєчасно подали заяву про відпустку.
працівник ефективність управління оплата
Таблиця 2.3 - Перелік виробничих упущень та порушень, при яких зменшується розмір преміювання.
№ п/пВід упущення/нарушеніяРазмер премірованіяНарушенія дисциплінарного характера1.Опозданіяне більше 45% 2.Відсутність на робочому місці в робочий час з причин, не пов'язаних з виконанням посадових обязанностей.не більше 45% 3.Порушення техніки безпеки та умов експлуатації технікіне більше 45% 4.Нарушение техніки безпеки та умов експлуатації техніки, що спричинили до виходу техніки з строя.Но більше 40% 5.Наличие неодноразових замечанійне більше 40% 6.Наявність виговоране більше 35% 7.Несоблюденіе конфіденційності інформації не більше 30% Недогляди, пов'язані з трудовими обязанностямі1.Нарушеніе термінів виконання посадових обов'язків (завдання) не більше 45% 2.Невиполненіе в строк завдання, що спричинило невиконання в строк завдання підрозділу або спричинило економічні втрати предпріятія.не більше 35% 3.Невиполненіе розпоряджень і наказів руководітеляне більше 45% 4.Нарушение графіка документооборота.не більше 45% 5.Порушення строків подання документації в енерго- тепло- водопостачальні організації, інспектуючих органи та інші організаціі.не більше 40% 6.Небрежность у веденні та зберіганні документовне більше 35% 7.Неоднократное порушення термінів надання вхідних рахунків-фактур актів та інших підтверджуючих документів з поставки товарів (робіт, послуг) не більше 35%
Таблиця 2.4 - Перелік виробничих порушень, при яких премія не нараховується
№ п/пВід нарушеніяНарушенія дисциплінарного характера1.Отсутствіе на робочому місці в робочий час з причин, не пов'язаних з виконанням посадових обов'язків більше 4-х часов.2.Нахожденіе на робочому місці в нетверезому віде3.Распітіе спиртних напоїв на робочому месте4.Грубое порушення техніки безпеки та умов експлуатації техніки, що спричинили до виходу техніки з строя.Упущенія, пов'язані з трудовими обязанностямі1.Невиполненіе в строк завдання, що спричинило суттєві економічні втрати предпріятія.2.Неоднократное порушення термінів або невиконання завдань, розпоряджень та наказів руководітеля3.Налічіе більш однієї догани
Продуктивність праці за 2013 склала:
Пр=В/Чсс=6398/148=43,2 руб./люд.год
Одним з результатів господарської діяльності торговельного підприємства виступає розмір його доходів. Доходи підприємства є його фінансовою базою.
Таблиця 2.5 - Динаміка доходів, прибутку ВАТ «ВимпелКом» за 2011-2013 рр.
Показателі2011 г.2012 г.2013 г.2013 р до 2011 р в% 12345Валовая прібиль261098257280300553289433422110,9Прібиль від продаж79662221823886207584862395,2Прочіе операційні доходи170857941518461920304926118,8Прочіе операційні расходи215521573765534821552629100Прібиль до налогообложенія536576784660405361243414114,1Чістая прібиль412204103632916049631331120,4 Аналізую дані таблиці 2.5 можна зробити висновок, що у звітному році показники прибутку, товарообігу підвищилися, але, а інші операційні витрати зменшилися. У цілому підприємство працює стабільно і поступово нарощує темпи.
3. Структура управління підприємством
На здатність підприємства адаптуватися до змін зовнішнього середовища впливає те, як організовано підприємство, як побудована структура управління. Організаційна структура підприємства - це сукупність ланок (структурних підрозділів) і зв'язків між ними.
Вибір організаційної структури залежить від таких факторів, як:
§ організаційно-правова форма підприємства;
§ сфера діяльності (тип продукції, що випускається, її...
