к прихильник авторитарного стилю там, де він найбільш ефективний, тобто у створенні планів, так як це закріплює одноосібну владу керівника і цим самим збільшує його можливості впливати на підлеглих, при цьому спонукаючи їх до досягнення цілей організації. У різних випадках стиль керівництва змінює від авторитарного до демократичного. Найчастіше керівнику потрібно ділити відповідальність і забезпечувати свободу для прийняття рішень, а потім вимагати звіту за результатами, встановлювати пріоритети не тільки в тих найскладніших ситуаціях, які йому потрібно вирішувати, але і у всьому, чим йому доводиться займатися. Доводитися бути цілісним. Люди хочуть знати, що можна очікувати від їх керівника. Віддавши колись, перевага однієї особистості або поставивши певне завдання, він повинен з повагою ставитися до свого рішення. Керівнику потрібно діяти із застосуванням різних стилів в різні періоди часу.
Він працює у відмінній організації, але при цьому не можна забувати про те, що для повного успіху йому треба постійно покращувати свої методи керівництва та діяльності його підлеглих, розвивати свою компетентність, самокритичність і самоконтроль, а також стимулювати творчий дух і командну атмосферу в організації.
Для більш ефективної роботи та згуртування робочого колективу йому потрібно розвивати лідерство. Розвиток лідерства - це цілеспрямований розвиток і посилення відповідних навичок і якостей. Цей аспект питання управління лідерством в організації передбачає здатність в більшій чи меншій мірі створювати й удосконалювати лідерські можливості за допомогою мотивування, навчання і самонавчання, проходження тренінгів та практичної навички. Для того, щоб розвинути лідерство є ряд процедур, за допомогою їх можна «стати лідером», знайти визнання колективу.
) Формування індивідуальної мотивованості стабільного прагнення бути лідером, впевненості в собі, готовності приймати рішення і брати на себе відповідальність, послідовності та наполегливості в здійсненні загальних цілей, усвідомлення особистої сили, віри в звершення мети, ентузіазму і т.буд.;
) Розвиток персональних інтелектуальних і моральних лідерських якостей;
) Надання соціальної компетентності лідера і його доброзичливості в взаєминах з членами групи передбачає культуру спілкування, здатність зрозуміло і точно висловлювати думки, коректно слухати працівників, давати критичні зауваження, надавати рекомендації, уважність, повага гідності інших людей, здатність розуміти їх, перейматися їхніми турботами і проблемами, надавати їм допомогу і т.п.;
) Придбання вміння і навиків миттєво і грамотно робити оцінку ситуації, розуміти і приймати до уваги характерні риси, коло інтересів, вимоги й очікування всіх членів групи. Чи не менше значима для лідерства і точна оцінка умов, власних сил і перспектив групи. Без цього успіх колективний роботи не можна досягти. Повторювані провали як правило водять до втрати віри в керівника.
лідерський потенціал керівник
ВИСНОВОК
При проходженні першої виробничої практики в Комітеті по товарному ринку адміністрації м Єкатеринбурга була здійснена адаптація до обраної спеціальності і отриманий досвіду управлінської роботи, а також збір інформації для подальших робіт шляхом практичного застосування знань, отриманих в процесі проходження фахових дисциплін.
У цьому звіті була представлена ??коротка характеристика Комітету по товарному ринку адміністрації м Єкатеринбурга, її функції, завдання, права, обов'язки, а також розписана структура організації.
Далі були вивчені ресурси і методи, які застосовуються при діяльності, такі як: організаційні, технологічні, нормативно-правові, фінансово-кредитні, інформаційно-управлінські.
Наступним кроком було те, що з'ясували ефективність комітету допомогою порівняння показників 2009 і 2010, звідки з'ясувалося, що завдяки його роботі більшість з них виросли. Потреба в послугах даного комітету обумовлюється тим, що він здійснює діяльність, яка відіграє важливу роль, а саме як для звичайних жителів міста, так і для організацій і підприємств.
Потім ми розглянули порядок роботи ОМС зі скаргами, зверненнями та листами громадян. Звернення громадян - це засіб зворотного зв'язку між населенням та органами влади. З огляду на це в Адміністрації міста Єкатеринбурга організація роботи зі зверненнями громадян покладено на відділ по роботі зі зверненнями громадян. Були розібрані завдання цього відділу, види звернень, вимоги до них, порядок розгляду, а також нормативно-правова база. Були виявлені основні питання, з якими звертаються громадяни до комітету по товарному ринку.
Далі було проведено мікросоціологічного дослідження на тему «Лідерський...
