рмаційно-комунікаційною системою можуть призвести до несвоєчасної доставці товару на точку, це при появі на ринку нових конкурентів дасть негативний ефект: незадоволені клієнти будуть купувати продукцію у інших компаній. Необхідно удосконалювати систему поставок і систему розповсюдження інформації в організації.
Сл4У6 - одне з основних завдань для компанії - розвивати систему інформаційних комунікацій
Стратегія компанії полягає в наступному: до 2020 року необхідно збільшити прибуток на 20%, а також вийти на нові ринки за межі Поволзької регіону. Ми вважаємо, що основою і значною слабкістю компанії, яка може перешкодити досягненню даної стратегії, є застаріла інформаційно-комунікаційна система.
Ми рекомендуємо удосконалити систему комунікацій і передачі інформації між співробітниками, відділами та службами, привести її у відповідність з новітніми доступними технологіями. Це дозволить значно скоротити транзакційні витрати і втрати часу, що в сучасних швидко змінюються умовах просто необхідно.
платоспроможність фінансовий торговий персонал
Глава 2. Аналіз стану системи управління об'єкта дослідження
. 1 Організаційна структура управління ТОВ «Альянс-Профі»
Організаційна структура ТОВ «Альянс-Профі» вибудувана за лінійно-функціональним принципом, разом з функціональним управлінням існує і лінійне.
Рис. 5. Організаційна структура управління ТОВ «Альяно-Профі»
Головним органом управління товариства з обмеженою відповідальністю (далі Товариство) є загальні збори та директор Товариства.
До компетенції загальних зборів Товариства відносяться:
1) визначення основних напрямів діяльності Товариства;
) зміна статуту Товариства, у тому числі зміна розміру статутного капіталу;
) затвердження річних звітів та річних бухгалтерських балансів;
) прийняття рішення про розподіл чистого прибутку товариства між його учасниками;
) затвердження (прийняття) документів, що регулюють внутрішню діяльність Товариства;
) прийняття рішення про реорганізацію або ліквідацію Товариства;
) інші питання, віднесені до виключної компетенції загальних зборів Статутом Товариства та чинним законодавством.
Директор Товариства:
без довіреності діє від імені Товариства, в тому числі представляє його інтереси і робить угоди;
відкриває в банках розрахункові та інші рахунки Товариства;
видає накази, розпорядження, інструкції та інші акти;
приймає на роботу, звільняє з роботи співробітників, розподіляє обов'язки між ними, визначає їх повноваження;
вживає заходів заохочення працівників і накладає стягнення на них;
виконує інші функції.
У апарат управління також входять: комерційний директор, директор з продажу, фінансовий директор, директор з логістики, директор з регіонального розвитку.
Відділ логістики відповідає за своєчасну і безпечну доставку продукції до торгових точок, а також за весь складський комплекс.
Фінансово-економічний відділ займається економічним плануванням в компанії, організацією планово-економічної роботи, комплексним економічним аналізом, а також оперативно-статистичним обліком і контролем діяльності організації.
Головний бухгалтер ресторану підпорядковується безпосередньо фінансовому директору. У його підпорядкуванні знаходиться система бухгалтерії, ведуча облік і отчетность.отдел забезпечує роботу техніки та її обслуговування, а також займається програмним забезпеченням.
Відділ закупівель займається пошуком нових постачальників, стежить за своєчасною доставкою товару на склад, оплатою, укладає договори.
Відділ продажів забезпечує безпосередній продаж продукції організації та іншими питаннями.
Відділ персоналу займається пошуком нових співробітників, веденням особистих справ, звільненням та іншими питаннями.
Юридичний відділ займається правовим забезпеченням діяльності організації.
Господарський відділ відповідає за діяльність співробітників компанії в комфортних умовах.
Відділ електронної комерції займається продажем продукції організації в мережі Інтернет.
Відділ маркетингу представлений начальником відділу, 2 маркетологами і 1 дизайнером. Він займається розробкою дизайну власних торгови...
