частина навчальних програм згодом буде передана вузам для використання в навчальному процесі. Усього в 2010 році пройшли навчання близько 165 тис. Співробітників територіальних банків і 2,7 тис. Співробітників центрального апарату (близько 70% співробітників). Відповідні витрати склали близько 515 млн рублів. Середня тривалість навчання у рік по Ощадбанку склала 6 днів (48 годин) на одного сотрудніка.Чтоби співробітники отримали доступ до кращій міжнародній практиці в галузі сучасного управління, лідерства, практик саморозвитку, управління часом, в 2009 році банк розпочав проект Корпоративна Бібліотека. В рамках нього Банк видає і надає співробітникам спеціальну літературу. У 2010 році вийшло 11 книг даної серії, серед них: «Скарга як подарунок. Зворотній зв'язок з клієнтом - інструмент маркетингової стратегії »Барлоу Джанелла і Мелле-ра Клауса; «Від хорошого до великого» Джима Коллінза; «Дао Toyota: 14 принципів менеджменту провідної компанії світу» Джеффрі Лайкер;
З 1 січня 2013р. НАКАЗ № 458-Т/05 Голова правління ВАТ «Ощадбанк Росії» Г. О. Греф про навчання співробітників ВАТ «Ощадбанку Росії»
Про навчання операційно-касових співробітників
1. Щомісяця проводити меропріятія- тех. навчання всіх операційно-касових співробітників
2. По закінченню навчання, операційно-касовим працівникам необхідно проводити перевірку знань
. Порядок перевірки знань визначається внутрішніми документами філії ВАТ «Ощадбанку Росії»
. Не рідше одного разу на рік проводити раптову перевірку знань операційно-касових співробітників перевірочною комісією
. Не рідше одного разу на квартал проводити перевірку знань операційно-касових співробітників службою внутрішнього контролю філії ВАТ «Ощадбанку Росії»
. Контроль за виконанням наказу покласти на начальників відділів управління персоналом
Про навчання керівного складу
1. Щомісяця проводити меропріятія- тех. навчання всього керуючого складу за допомогою ВКС (відеоконференцзв'язок)
2. По завершенню навчання, керуючому складу необхідно проводити перевірку знань
. Порядок перевірки знань визначається нормативними документами ВАТ «Ощадбанку Росії»
. Не рідше одного разу на рік проводити раптову перевірку філій ВАТ «Ощадбанку Росії» перевірочною комісією р Москви
. Не рідше одного разу на квартал проводити перевірку філій ВАТ «Ощадбанку Росії» регіональною комісією
. Контроль за виконанням наказу покласти на заступника голови правління ВАТ «Ощадбанку Росії»
кадровий ділової кар'єра резерв
2.5 Організація кадрового резерву та планування ділової кар'єри у ВАТ «Ощадбанку Росії»
Сбербанк запустив новий інтернет-ресурс - «Кар'єрний портал», що надає доступ до повного каталогу вакансій Ощадбанку в усіх регіонах і корисну інформацію про можливості професійного розвитку. Кожен претендент може завести свій особистий кабінет, опублікувати резюме і відгукуватися на відповідні вакансії. Оціночні тести й ігри, розміщені на порталі, допоможуть здобувачеві проявити себе і зробити перші кроки на шляху до успішної кар'єри. Розділ «Початківцям» розповідає про партнерські програми Ощадбанку і провідних вузів, про конкурси та олімпіадах, що проходять за участю банку, а також про спеціальні молодіжних проектах Ощадбанку. У розділі «Експертам» міститься інформація про правила оцінки співробітників Ощадбанку, плануванні кар'єри і можливості розвитку. Розділ «Керівникам» включає в себе, зокрема, дані про програму формування кадрового резерву Ощадбанку і про ексклюзивні спільних освітніх програмах банку та відомих західних бізнес-шкіл. Адреса «Кар'єрного порталу»: sberbank-talents. " Сбербанк створює прозорі і зрозумілі правила для професійного зростання та кар'єрного розвитку талановитих співробітників. Щорічна комплексна оцінка результатів діяльності, рівня професійних та управлінських знань дозволяє виявити кращих і дати їм можливість просуватися по кар'єрних сходах. Ощадбанк не боїться впроваджувати самі передові інструменти підбору, оцінки та розвитку ». Красноуфимском ОСБ підбирає собі кадри за наступними критеріями: порядність, ініціативність, висока професійність, чесність і відданість ідеям організації. Банк вважає головним критерієм при роботі з кадрами - справедливе ставлення до всіх її співробітникам, незалежно від їхньої статі та соціального статусу.
Демографічна політика Красноуфимского ОСБ №1774 спрямована на «омолодження» колективу та кадрового складу керівників і фахівців. В умовах вдосконалення ефективності менеджменту в ОСБ №1774 підвищується значення оцінки пер...
