й знаходяться у вільному обігу.
Статутний капітал Товариства становить 62 млн (шістьдесят два мільйони) рублів. Він складається з 6200000 (шість мільйонів двохсот тисяч) звичайних іменних акцій номінальною вартістю 10 рублів кожна.
Рада директорів визначає стратегію розвитку і здійснює загальне керівництво в періоди між проведенням загальних зборів акціонерів.
Для здійснення контролю над фінансово-господарською діяльністю загальними зборами акціонерів обирається ревізійна комісія.
Поволзький філія ВАТ «Мегафон» створений на підставі рішення ради директорів ВАТ «Мегафон» (Протокол № 86 (150) від 27 травня 2008 року) і є відокремленим підрозділом ВАТ «Мегафон».
Філія має в своєму складі регіональні відділення та інші відокремлені структурні підрозділи, розташовані поза місцем його знаходження в межах території філії. Рішення про створення регіональних відділень приймається генеральним директором. Рішення про створення відокремлених структурних підрозділів у складі регіональних відділень або з прямим підпорядкуванням філії приймається директором філії.
Філія здійснює діяльність на основі затвердженого Товариством бюджету філії, що є складовою частиною бюджету Товариства.
Майно філії утворюється за рахунок коштів, що передаються Товариством філії, за рахунок доходів від поточної діяльності філії, а також з інших джерел, не заборонених законодавством Російської Федерації.
Філія має окремий баланс, що входить до зведеного баланс Товариства.
Організаційна структура філії до рівня департаментів філії та регіональних відділень затверджується генеральним директором, інша частина організаційної структури затверджується директором філії.
Керівництво поточною діяльністю філії здійснюється директором філії, який підпорядковується генеральному директору Товариства.
Директор філії призначається і звільняється з посади радою директорів Товариства з надання генерального директора Товариства. Директор філії керує всією діяльністю філії відповідно до Положення про поволзькому філії, укладеним з ним трудовим договором і довіреністю, виданою від імені Товариства.
Директору філії підпорядковані всі нижчі керівники. Керівник в даному випадку повинен охоплювати всі сторони діяльності компанії. Перевага такої структури управління полягає в простоті, надійності і економічності.
Переваги структури управління:
Встановлення чітких і простих зв'язків з підрозділами;
Отримання підлеглими чітких і пов'язаних між собою завдань;
Повна відповідальність кожного керівника за результати роботи.
Недолік лінійної структури - керівник повинен бути компетентний у всіх областях управління, що призводить до перевантаження керівника.
Перелік структурних ланок Поволзької філії ВАТ «Мегафон»:
Фінанси;
Правова функція;
Безпека;
Облік і звітність;
Внутрішній аудит;
Управління персоналом;
Експлуатація мережі, розвиток мережі;
Інформаційні технології;
Будівництво;
Центр управління мережею «Схід»;
Закупівля і логістика;
Розвиток бізнесу на масовому ринку;
Адміністративна служба;
Розвиток корпоративного бізнесу;
Зв'язки з громадськістю.
Сьогодні чисельність співробітників Поволзької філії ВАТ «Мегафон» становить 3 089 чоловік. Це, в основному, висококваліфіковані фахівці, що мають досвід роботи в підприємствах зв'язку.
Права, обов'язки, відповідальність керівників і фахівців різних підрозділів вказуються в посадовій інструкції.
Рішення одних і тих же питань і завдань не перебуває у віданні різних підрозділів. Це забезпечує незалежне становище кожного відділу по відношенню до інших. У кожному відділі є свій керівник, на якого покладаються певні обов'язки. Аналіз організаційної структури показав, що всі відділи підпорядковуються директору філії, що призводить до неефективного розподілу функцій управління. Оскільки велика інформаційна та управлінська навантаження припадає на директора.
Взаємозв'язок всіх підрозділів здійснюється за рахунок корпоративної електронної пошти, кур'єрів, а також службових мобільних телефонів.
Організація роботи з документами включає оперативність перемі...
