щення і виконання документів. Компанія успішно реалізувала проект «МегаДок», метою якого було підвищення ефективності документообігу та перехід на обмін документами з електронним підписом. В рамках проекту були оптимізовані й уніфіковані бізнес-процеси по взаємодії з постачальниками в частині договірної діяльності, створений Удостоверяющий Центр, запроваджено єдиний архів електронних документів, а також налаштовані сервіси електронного обміну документами з контрагентами компанії.
Управління в компанії засноване на демократичному стилі, який є вираженням загальних характеристик корпоративної культури ВАТ «Мегафон». Він має на увазі:
Колективне участь працівників у прийнятті рішень компанії;
Чітка взаємодія між працівниками;
Орієнтацію на вироблену стратегію компанії;
Розвиток відповідальності і самоствердження виконавців;
Забезпечення самоконтролю в ході виконання завдань.
Взаємовідносини компанії та працівників будуються на принципі партнерства, подразумевающем, що в обох сторін є певні зобов'язання по відношенню один до одного. Тим не менш, часто, директор філії самостійно приймає важливі рішення, без збираючи колективні наради, що не завжди добре позначається на ставленні працівників до вищестоящого керівництва і є основною причиною розбіжностей.
Співробітники компанії, незалежно від їх посадового становища, виявляють повагу один до одного, уникають бюрократії і проявляють ініціативність, а також прагнуть до максимальної якості і швидкості при виконанні своїх посадових обов'язків. Категорично виключаються будь-які форми дискримінації за політичними переконаннями, а також за національною, релігійною, віковим і фізичним розбіжностям.
Коефіцієнт сталості персоналу зростає, і це говорить про підвищення ступеня прихильності персоналу компанії.
ВАТ «МегаФoн» розвиває систему мотивації і стимулювання праці персоналу і прагне до створення такої системи, яка б дозволяла винагороджувати співробітника у відповідність з його результатами.
У компанії встановлені наступні виплати працівникам за їх працю:
Посадовий оклад/годинна тарифна ставка;
Надбавки за роботу в умовах праці, що відхиляються від нормальних;
Премії;
Надбавки, обумовлені районним регулюванням оплати праці.
Так само, в компанії «Мегафон», існують надбавки та доплати за переробки, роботу у святкові дні та роботу в нічний час.
Перегляд заробітних плат в компанії відбувається раз на рік, з урахуванням результатів діяльності кожного співробітника і тенденцій на ринку.
У компанії передбачений соціальний пакет, що включає добровільне медичне страхування, оплату занять фітнесом, надання мобільного зв'язку, а при необхідності - пристроїв для забезпечення віддаленого доступу до робочих інформаційних ресурсів.
За зразкове виконання обов'язків, новаторство в праці і за інші досягнення в роботі застосовуються такі заходи стимулювання та заохочення персоналу: оголошення подяки, нагородження цінним подарунком, нагородження почесною грамотою і видача премії.
Плануючи свій розвиток, «Мегафон» приділяє велику увагу професійному зростанню працівників. З метою постійного оновлення професійних знань і вдосконалення професійних навичок кожного співробітника проводиться періодичне навчання персоналу.
З 2010 року в компанії працює «Мега-Академія» - цілісна система навчання, що поширює кращий досвід і просуває успішні практики і бізнес-ідеї.
А також в компанії організовано відкритий внутрішній конкурс і створено єдиний інформаційний простір для ознайомлення персоналу з вакансіями всередині компанії.
«Мегафон» прагне залучати та утримувати талановитих фахівців, яким пропонується навчання, підтримка і можливості для кар'єрного зростання. Компанія моті?? ирует персонал працювати захоплено і відповідально.
Корпоративна культура і кадрова політика спрямована на те, щоб підкреслити, що співробітник компанії - це частина великої, згуртованою і професійної команди, здатної вирішувати найскладніші завдання.
Основою кадрової політики є наступні принципи:
Людські ресурси - основні активи компанії;
Співробітник в команді однодумців - основа успіху компанії;
Ефективне управління командою, управління людськими ресурсами - першорядне завдання менеджерів компанії;
Створення сприятливих умов для роботи і творчості - коли праця приносить співроб...
