="justify"> На даний момент, тільки в місті Владивосток укладено близько 150 000 договорів на надання телематичних послуг (Широкосмуговий доступ до мережі інтернет) і 250000 договорів про надання послуг цифрового телемовлення. Так само компанія веде роботи над створенням загальної мережі бездротового доступу до інтернету в місті Владивосток, за коштами установок точок доступу Wi-Fi. Таким чином будь-яка людина знаходиться в зоні дії точок доступу, може отримати безкоштовний доступ до мережі інтернет з будь-якого пристрою підтримує технологію Wi-Fi. На даний момент точки доступу встановлені в центральних районах міста в місцях найбільшого скупчення людей, але в подальшим планується створення єдиної мережі покриває центральний район міста.
Управління базою даних договорів ведеться за допомогою програмного забезпечення BGBilling. У подальшим планується перехід на більш продуктивне ПО Pyzzle.
Чисельність персоналу стабільно збільшується, це пов'язано з відкриттям нових філій. У 2012 році в компанії було 2 320 чоловік до кінця 2013 року - 2940 осіб, у 2014 році чисельність досягла 3 350 співробітників. Велика частина працівників в компанії має вік від 25 до 50 років. Однак в 2013 році компанія почала набирати молодих фахівців, таким чином кількість працівників віком від 23 до 27 років, з 110 осіб у 2012 році збільшилася до 350 осіб у 2014 році. Це говорить про те, що компанія почала орієнтуватися на підбір молодих, перспективних і ініціативних фахівців.
Методи мотивації персоналу а так само кадрова політика, супроводжують тому що люди прагнуть напрацювати стаж і підвищити кваліфікація для посадової підвищення. Розроблена в 2012 році система коефіцієнтний оцінки роботи персоналу дозволяє працівникам, за рахунок великої кількості критеріїв оцінки якості виконання посадових обов'язків, отримувати аж до двох кратного приросту заробітної плати.
Так само в компанії використовуються методи не матеріальної мотивації, таки як щоквартальне виявлення кращого співробітника, конкурси з подальшою видачею грамот та сертифікатів, корпоративні зустрічі, святкові лотереї для співробітників. Все це дозволяє мотивувати працівників до більш активної роботи в компанії і саморозвитку.
Список використаних джерел
Баранюк, А., Стаття Управлінський облік відіграє ключову роль у сучасному бізнесі/А. Баранюк, Д. Сторожева.- Журнал «Новини фінансових організацій» № 277 від 21.01.2010 р.;
Кибанов, А. Я. Основи управління персоналом: підручник/А.Я. Кибанов.- М.: 2-е вид., Перераб. і доп.- М.: ИНФРА-М, 2012. - 506С.
Токмакова, Н.О. Підручник. Управлінське консультування/Н.О. Токмакова.- М.: МЕСІ, 2006., С. 240;
Макхем, К. Управлінський консалтинг/К. Макхем.- М.: «Справа і Сервіс», 1999., с. 288;
Арутюнов, В.В. Управління персоналом: навчальний посібник В.В.. Арутюнов, І.В. Волинський.- Ростов-на-Дону, 2009. - 448с.
Самоукіна, Н. Пошук, підбір і розстановка кадрів/Н. Самоукіна.- Стаття від 26 лютого 2011 Журнал «Кадровик»
