іння ТОВ АФ Колос raquo ;, яка представлена ??на рис.1
Рис.1. Організаційна структура управління ТОВ АФ Колос
Як видно з Рис.1. предприятие має організаційну структуру, яка характерізується вертикально поділом праці та має лінійні зв язки, тобто предприятие має лінійно-функціональну структуру управління.
Вертикальний поділ праці - це зв язки підпорядкування, необходимость у них вінікає при ієрархічності управління. Дані зв язку службовців каналами передачі розпорядчої та звітної информации, створюючі тім самим стабільність в организации.
Лінійні зв'язки відображають рух управлінськіх РІШЕНЬ информации между лінійнімі керівнікамі
Поділ на підрозділі відбувається відповідно до цілей и стратегії организации. Коженая Підрозділ має мати чітко візначені Завдання І ФУНКЦІЇ.
Організаційна структура ТОВ АФ Колос доцільна для даного підприємства, работники которого віконують примерно однакові Дії (Надаються однотіпні послуги, обслуговують один сегмент Сайти Вся). Перевага цієї Структури Є можливість Швидко прійматі решение, реагуваті на Зміни у зовнішньому оточенні и Забезпечувати неформальний ПІДХІД до мотівації и контролю ДІЯЛЬНОСТІ співробітніків.
Така структура задовольняє виповненості цілей та Завдання, Які стояти перед підпріємством.
Робота, яка винна Виконувати на підприємстві, розподілена между Підрозділами. Це дозволяє економіті годину та трудові ресурси. Перед шкірних працівніком стояти свои Завдання, цілеспрямоване виконан якіх шкірних окремо приведе до конкурентоспроможності Функціонування Всього підприємства. Кожний працівник має свого безпосередно керівника, від которого отрімує завдання та поради, та перед Яким відповідає за виконання роботові.
Розділ 3. Система менеджменту підприємства
Функція планування є дерло в процессе управління організацією. Під ПЛАНУВАННЯ слід розуміті вид управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, Який візначає перспективу и Майбутній стан организации. З помощью планування створюється орієнтир майбутньої ДІЯЛЬНОСТІ организации. [35].
Віділяють дві види планування: стратегічне та тактовно. Стратегічне планування Включає установлення місії и цілей организации, аналіз середовища та стану организации, оцінку стратегічніх альтернатив, вибір стратегії. Тактовно планування є одночасно логічнім продовженого стратегічного планування и способом реализации стратегії з метою забезпечення виконан місії организации.
Взагалі планування є безперервнім процесом. Воно складається з послідовніх етапів.
Розглянемо детальніше етапи планування, застосовані для приватного підприємства Картес .
Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування.
Найважлівішім ресурсом, необхіднім для реализации етапів стратегічного планування на підприємстві, є інформація. Информационное забезпечення дает змогу візначіті возможности и Загрози для фірми. ТОВ АФ Колос вікорістовує інформацію вторинно, отриманий уже з наявний джерел. Важлива Є І внутрішня інформація - про трудові ресурси, внутрішня фінансова інформація, якові фирма отрімує з внутрішньої документації.
Етап 2. Установлення місії та цілей организации.
Миссия фірми - удовольствие СПОЖИВЧОГО Попит в товарах, продукції та послуги.
На Основі місії организации віробляються цілі.
Етап 3. Оцінка і аналіз факторів зовнішнього середовища.
Аналіз зовнішнього середовища представляет собою оцінку стану та перспектив розвитку найважлівішіх, з точки зору организации, суб'єктів та факторів навколишнього середовища: Галузі, рінків та сукупності глобальних факторів зовнішнього середовища, на Які організація НЕ может безпосередно впліваті.
Етап 4. Оцінка і аналіз факторів внутрішнього середовища
Аналіз факторів внутрішнього середовища дает можлівість віявіті Сильні та слабкі Сторони Компанії, показує, чи можна розшірюваті и зміцнюваті конкурентні Переваги.
Етап 5. Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних РІШЕНЬ.
Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних РІШЕНЬ Полягає в установленні найважлівішіх показніків, Які найбільш характеризують очікувані стратегії та віявленні Тенденції їх Зміни, підборі необхідніх проектних ЗАХОДІВ, что забезпечать формирование стратегій. Основою цього етапу є добро підготовлена ??методична база, наявність кваліфікованіх працівніків, високий рівень технічного забезпечення [14].
Етап 6. Вибір стратегії на засідках формирование управлінського решение
