p>
Процес Вибори стратегії складається з етапів розробки, доведення й АНАЛІЗУ.
Вибір оптімальної стратегії ТОВ АФ Колос здійснюється путем формирование управлінського решение на Основі ОЦІНКИ таких факторів як очікувана ефективність; рівень ризико; ринкова ситуация; Вплив минули стратегій; Вплив власніків; залежність від фактору годині; Вплив внутрішнього и зовнішнього середовища ТОЩО.
Фірма Викладає максимум зусіль для Збільшення виробництва та продажів продукції, бо воно хоче мати стабільне Зовнішнє середовище. Саме тому Їй необходимо для КРАЩА Функціонування використовуват таку стратегію як стратегія Проникнення raquo ;. Дана стратегія Направляє зусилля підприємства на більш Глибоке Проникнення на ринок и додаткові зусилля по збільшенню темпів зростання ОБСЯГИ виробництва та продажів.
Етап 7. Оцінка стратегії на предмет відповідності місії та цілям организации
Підприємство вібрать стратегію Проникнення raquo ;. Опіраючісь на цілі организации можна Сказати, что стратегію вібрать вірно, так як планується Збільшення обсягів виробництва продукції. Що ж стосується місії, то забезпечення Попит КЛІЄНТІВ якісною продукцією, товарами та послуги є можливіть после Проникнення та укріплення положення на Сайти Вся збуту.
Сутність організування Полягає в тому, щоб Забезпечити виконан решение з організаційного боці, тобто создать Такі управлінські отношения, Які б забезпечен найбільш ефектівні зв'язки между усіма елементами керованої системи.
Змістом Функції є прістосування організаційної Структури фірми до Завдання запланованої ДІЯЛЬНОСТІ; підбір людей для конкретної роботи и делегування Їм повноважень, прав использование ресурсов организации.
При роботі з персоналом підприємства Одне з центральних Місць управління займає мотивація співробітніків, оскількі вон Виступає безпосередно причиною їхньої поведінкі. Орієнтація працівніків на Досягнення цілей підприємства по суті є Головня Завдання керівніцтва персоналом.
Мотивація - це процес спонукані людини до певної ДІЯЛЬНОСТІ помощью внутрішньоособістісніх и ЗОВНІШНІХ факторів.
У табліці 6 представленні дані мотівації персоналу на підприємстві ТОВ АФ Колос
Таблиця 3.1
Використання теорій мотівування на підріємстві
Назва Теорії мотіваціїКороткій Зміст та Особливостігри застосуванняОбґрунтування возможности! застосування в організаціїЕлементі системи матеріального стимулювання праці, в якіх знаходится відображення теорія1. Теорія МаслоуВіділів 5 груп: 1. фізіологічні (їжі, воде) 2. безпека і захіщеності; 3. соціальні (Відчуття прічетності); 4. поваги; 5. самовіраження (у реализации своих можливіть). Ця теорія оптимально Підходить для даної фірми, так як Включає усі Можливі спожи, Які треба мотівуваті: 1-4 для всіх працівніків, 5 для керівніцтва. Ця теорія реалізується помощью заробітної плати, премій и ві наплетеш, возможности продвижения по службі, Відпусток. 2. Теорія Мак-КлелландаВіділів трьох спожи, Які мотівують людину: влада, прічетність, успіх. Може враховуватісь для керівніків або осіб, Які мают перспективу кар єрного росту. Реалізується помощью публічної похвали, відачі грамот. Люди регулярно дізнаються про Позитивні и негатівні результати своєї роботи. 3. Теорія потреб Ф. Герцберга - гігієнічні фактори (Нижній порядок) не дають з явить незадоволення роботів; мотіваційні (вищий порядок) вплівають на поведение. Дана теорія Враховується на фірмі. У Першу Черга враховуються гігієнічні фактори. Вікорістовується для мотівації персоналу гарний інтер єр, контроль отношений между працівнікамі, Підтримання гарних стосунків підлеглих та керівніків. После чего застосовуються фізіологічні мотиватори. 4. Теорії потреб Д. Мак-Грегора - теорія Х предполагает, что работники схільні унікат роботи та відповідальності, тому для їх стимулювання та патенти використовуват контроль та погрозити; теорія У апелює до потреб більш високого порядку: спожи у прічетності, мати Високі цілі, автономії и самовіраження; Працівники більш схільні до Теорії У, но організаційні умови та поведінка менеджеров зумовлюють вибір ними Теорії Х. На підприємстві Використовують Такі методи як Постійний контроль, щоб Сприяти мотівації людей Х raquo ;, но в колектіві панує довіра. 5. Теорія очікувань В. Врума - предполагает Такі Очікування: затрачені зусилля - Очікування Певного уровня результатів, отрімані результати - Очікування певної винагородой," Очікування цінної винагородой, яка здатн задовольніті спожи; невід ємність урахування усіх відів Очікування. Враховується на фірмі загаль среди працівніків виробничого підрозділу. Перед виповненості будь-которого Завдання, работники усвідомлюють, что за це смороду отрімають...