й підхід, ситуаційна і системна теорії лідерства. Кожен з них пояснює якусь одну частину проблеми, але не зачіпають самій її суті, не дає цілісності. Жоден з теоретичних підходів не був до кінця прийнятий і піддавався критиці, проте результати всіх так чи інакше використовувалися і використовуються в практиці.
. 2 Ключові риси лідера
При аналізі феномена лідерства особлива увага приділяється особистості лідера. Незважаючи на те, що дослідники зіткнулися з великою складністю при складанні короткого, узгодженого списку ключових рис, притаманних всім лідерам, в останні роки багато вчених прийшли до висновку, що лідери дійсно відрізняються від інших людей в декількох важливих відносинах [20].
Розуміння лідерства з точки зору якостей особистості і характеру, якими лідер наділений більшою мірою, ніж інші, як і раніше не втратило свого значення. Лідер стає привабливим для послідовників, завдяки вмінню бачити те, що, в кінцевому рахунку, буде досягнуто в результаті його і послідовників зусиль. Однак це не будь-яка мета або будь-який стан організації в майбутньому. Більшою мірою це те, що послідовники хочуть (неефективне лідерство) або можуть (ефективне лідерство) мати.
Лідерство як специфічний тип відносин управління грунтується на процесі соціального впливу, а точніше, взаємодії в організації [33]. На відміну від власне управління, цей процес є набагато більш складним, що вимагає високого рівня взаємозалежності його учасників. Лідерство передбачає наявність в організації послідовників, а не підлеглих. Відповідно відносини начальник - підлеглий raquo ;, властиві традиційному погляду на управління, заміняються відносинами лідер - послідовник raquo ;.
Розглядаючи питання про лідерство в системі управління, Чередниченко І.П. зі співавторами [25] перераховує найбільш важливі особливості особистості людини як лідера, які значною мірою визначають його становлення і успіх в діяльності: 1) особистісні риси лідера; 2) уявлення лідера про себе самого; 3) потреби і мотиви, що впливають на поведінку; 4) система найважливіших переконань; 5) стиль прийняття рішень; 6) стиль міжособистісних відносин; 7) стійкість до стресу.
. На успішне лідерство впливають досить високий рівень інтелекту та знань, чесність, здоровий глузд, ініціативність, впевненість у собі, дисциплінованість, наполегливість, визначений соціально-економічний статус, надійність, відповідальність, соціальна активність . Одним з найважливіших якостей лідера, на думку Чередниченко І. П. зі співавторами, є комунікабельність, яка припускає здатність до встановлення добрих взаємин, до збереження їх у будь-який час; здатність створювати такі взаємини, які найбільш необхідні колективу. Автори виділяють найбільш характерні риси мислення, властиві лідерам: гнучкість, продуктивність, швидкість і аналітичність мислення. Гнучке мислення забезпечує більшу пристосованість до мінливих обставин функціонування групи чи організації, що забезпечує її життєздатність. Продуктивність мислення відображає здатність лідера до народження новаторських і виправданих реальністю ідей. Необхідність швидкості мислення пояснюється тим, що тугодум в силу природного відбору не може стати лідером. А якщо у лідера немає схильності до аналізу ситуації, то він довго не збереже свої владні позиції.
. Лідер в будь-якій ситуації поводиться відповідно до власної Я-концепцією. Поведінка його залежить від того, ким і як він себе усвідомлює, як він порівнює себе з тими, з ким він взаємодіє. Адекватне усвідомлення лідерських складових Я-концепції дозволяє керівнику більш чітко реалізувати основні управлінські функції: планування і контролю, прийняття рішення і врегулювання конфліктів, стимулювання праці та інші.
. Лідер, як і кожна людина, має великий набір потреб, кожна з яких з'являється в певний момент часу і зникає після задоволення або придушення, якщо її виявилося неможливим задовольнити. Однак, крім загальнолюдських, є і специфічні лідерські потреби, головними з яких є: потреба у владі; потреба в контролі над подіями і людьми; потреба в досягненні; потреба в приналежності до якоїсь групи і отриманні схвалення.
. Система найважливіших переконань являє собою упорядковану сукупність знань, в істинності яких людина впевнений, і які він використовує для регуляції своєї поведінки. При жорсткій системі переконань підлеглим легше зрозуміти лідера, вгадати його наміри і відповідати їм. Колектив не лихоманить через те, що шеф змінює рішення відповідно до настрою або під впливом чиїхось порад. З іншого боку, жорстка система переконань обумовлює негнучкість керівника, яка поширюється і на його спосіб приймати рішення і на всі інші управлінські функції. Є небезпека оточити себе підлабузниками. Людиною з жорс...
