обів управлінського впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об'єкта управління.
Вхід
Командний
Інформація
Керована підсистема (об'єкт) РіскРісковие вкладення капіталаЕкономіческіе відносини між суб'єктами господарського процесу (страхувальником, страховиком, кредитором і т.п.)
Вихід
Рис. 1. Структурна схема ризик-менеджменту
Процес впливу суб'єкта на об'єкт управління, т. е. сам процес управління, може здійснюватися тільки за умови циркулювання певної інформації між керуючою і керованою підсистемами. Процес управління незалежно від його конкретного змісту передбачає отримання, передачу, переробку і використання інформації. У ризик-менеджменті отримання надійної і достатньої в даних умовах інформації відіграє головну роль, так як воно дозволяє прийняти конкретне рішення по діях в умовах ризику.
Інформаційне забезпечення функціонування ризик-менеджменту складається з різного роду і виду інформації: статистичної, економічної, комерційної, фінансової і т.п.
Ця інформація включає обізнаність ймовірності того чи іншого страхового випадку, страхової події, наявність і величину попиту на товари, на капітал, фінансової стійкості платоспроможності своїх клієнтів, партнерів, конкурентів, ціни, кусах і тарифах, у тому числі на послуги страховиків, про умови страхування, про дивіденди і відсотки і т.п.
Менеджер, що володіє досить високою кваліфікацією, завжди намагається отримати будь-яку інформацію, навіть найгіршу, або якісь ключові моменти такої інформації, або відмова від розмови на дану тему і використовувати їх на свою користь. Інформація збирається по крупицях. Ці крупиці, зібрані воєдино, мають вже повновагою інформаційну цінність.
Наявність у фінансового менеджера надійної ділової інформації дозволяє йому швидко прийняти фінансові та комерційні рішення, впливає на правильність таких рішень, що, природно, веде до зниження втрат і збільшення прибутку. Належне використання інформації при укладанні угод зводить до мінімуму ймовірність фінансових втрат.
Будь-яке рішення грунтується на інформації. Важливе значення має якість інформації. Чим більш розпливчаста інформація, тим невизначений рішення. Інформація старіє швидко, тому її слід використовувати оперативно.
Функції ризик-менеджменту.
Ризик-менедмент виконує певні функції:
функція об'єкта управління;
функція суб'єкта управління.
До функцій об'єкта управління належать організація:
дозволу ризику;
ризикових вкладень капіталу;
роботи по зниженню величини ризику;
процесу страхування ризиків;
економічних відносин і зв'язків між суб'єктами господарського процесу.
До функцій суб'єкта управління відносяться:
прогнозування;
організація;
регулювання;
координація;
стимулювання;
контроль.
Прогнозування в ризик-менеджменті являє собою розробку на перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Прогнозування - це передбачення певної події. Воно не ставить завдання безпосередньо здійснити на практиці розроблені прогнози. Особливістю прогнозування є альтернативність у побудові фінансових показників і параметрів, що визначає різні варіанти розвитку фінансового стану об'єкта управління на основі намітилися тенденцій.
Організація в ризик-менеджменті являє собою об'єднання людей, спільно реалізують програму ризикового вкладення капіталу на основі певних правил і процедур. До цих правил і процедур відносяться: створення органів управління, побудова апарату управління, встановлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик і т.п.
Регулювання в ризик-менеджменті являє собою вплив на об'єкт управління, за допомогою якого досягається стан стійкості цього об'єкта в разі виникнення відхилення від заданих параметрів. Регулювання охоплює головним чином поточні заходи щодо усунення виниклих відхилень.
Координація в ризик-менеджменті являє собою узгодженість роботи всіх ланок системи управління ризиком, апарату управління і фахівців.
Стимулювання в ризик-менеджменті являє собою спонукання фінансових менеджерів та інших фахівців до зацікавленості в результаті своє...
