ї праці.
Контроль в ризик-менеджменті являє собою перевірку організації роботи зі зниження ступеня ризику. За допомогою контролю збирається інформація про ступінь виконання наміченої програми дії, прибутковості ризикових вкладень капіталу, співвідношенні прибутку і ризику, на підставі якої вносяться зміни у фінансові програми, організацію фінансової роботи, організацію ризик-менеджменту. Контроль передбачає аналіз результатів заходів щодо зниження ступеня ризику.
Організація ризик-менеджменту.
Ризик-менеджмент за економічним змістом являє собою систему управління ризиком і фінансовими відносинами, що виникають в процесі цього управління.
Як система управління, ризик-менеджмент включає в себе процес вироблення мети ризику і ризикових вкладень капіталу, визначення ймовірності настання події, виявлення ступеня і величини ризику, аналіз навколишнього оточення, вибір стратегії управління ризиком і способів його зниження , здійснення цілеспрямованого впливу на ризик. Зазначені процеси в сукупності складають етапи організації ризик-менеджменту.
Організація ризик-менеджменту являє собою систему заходів, спрямованих на раціональне поєднання всіх його елементів в єдиній технології процесу управління ризиком.
Першим етапом організації ризик-менеджменту є визначення мети ризику і мети ризикових вкладень капіталу. Мета ризику - це результат, який необхідно отримати. Ним може бути виграш, прибуток, дохід і т.п. мета ризикових вкладень капіталу - отримання максимального прибутку.
Наступним важливим моментом в організації ризик-менеджменту є отримання інформації про навколишнє оточення, яка необхідна для прийняття рішення на користь тієї або іншої дії. На основі аналізу такої інформації з урахуванням цілей ризику можна правильно визначити імовірність настання події, в тому числі страхової події, виявити ступінь ризику й оцінити його вартість. Управління ризиком означає правильне розуміння ступеня ризику, який постійно загрожує людям, майну, фінансовим результатам господарської діяльності.
Для підприємця важливо знати дійсну вартість ризику, якому піддається його діяльність.
Під вартістю ризику варто розуміти фактично збитки підприємця, витрати на зниження величини цих збитків та їх наслідків. Правильна оцінка фінансовим менеджером дійсної вартості ризику дозволяє йому об'єктивно представляти обсяг можливих збитків і намітити шляхи до їх запобігання або зменшення, а в разі неможливості запобігання збитків забезпечити їхнє відшкодування.
На основі наявної інформації про навколишнє середовище, ймовірності, ступеня і величині ризику розробляються різні варіанти ризикового вкладення капіталу, і проводиться оцінка їх оптимальним шляхом сопостановленія очікуваного прибутку і величини рис?? а.
Це дозволяє правильно вибрати стратегію і прийоми управління ризиком, а також способи зниження ступеня ризику.
На цьому етапі головна роль належить фінансовому менеджеру, його психологічним якостям. Фінансовий менеджер, що займається питаннями ризику, повинен мати два права: право вибору і право відповідальності за нього.
Право вибору означає право прийняття рішення, необхідного для реалізації наміченої мети ризикового вкладення капіталу. Рішення має прийматися менеджером одноосібно. У ризик-менеджменті через його специфіки, яка обумовлена, насамперед, особливою відповідальністю за прийняття ризику, недоцільно, а в окремих випадках і зовсім не допустимо колективне прийняття рішення, за яке ніхто не несе відповідальності. Колектив, прийняв рішення, ніколи не відповідає за його виконання. При цьому слід мати на увазі, що колективне рішення в силу психологічних особливостей окремих індивідів є більш суб'єктивним, ніж рішення, прийняте одним фахівцем.
Для управління ризиком можуть створюватися спеціалізовані групи людей, наприклад сектор страхових операцій, сектор інвестицій, відділ ризикових вкладень капіталу та ін.
Дані групи людей можуть підготувати попереднє колективне рішення і прийняти його простим або кваліфікованою більшістю голосів.
Однак остаточно вибрати варіант ухвалення ризику і ризикового вкладення капіталу повинен одна людина, так як він одночасно приймає на себе відповідальність за дане рішення.
При виборі стратегії і прийомів управління ризиком часто використовується якийсь певний стереотип, який складається з досвіду і знань фінансового менеджера в процесі його роботи і служить основою автоматичних навичок у роботі. Наявність стереотипних дій дає менеджеру можливість у певних типових ситуаціях діяти оперативно і найбільш оптимальним чином. При відсутності типових ситуацій фінан...
