орін: В· інертність и зловжівання керівні-цтва ПІДПРИЄМСТВА; В· крадіжкі на виробництві; В· застарілій асортимент ПРОДУКЦІЇ; В· висока енергомісткість ПРОДУКЦІЇ; В· неефективно діяльність служби збіту.Додаткові шанс: В· ринок сформованому в основному за рахунок імпорту; В· державою проводяться протекціоністські заходь , спрямовані на захист вітчізняного товаро-виробника; В· Іноземні інвесторі проявляють квартальна Інтерес до Якої захи підпріємство.Різікі: В· кріміногенні РИЗИКИ; В· інфляційній ризико (знецінення реальної вартості Капіталу); В· ризико неплатоспроможності чг банкрутства контрагентів; В· ризико Зміни податкового законо-давства та накладання ФІНАНСОВИХ санкцій. Рис. 3.2 Матриця SWOT - аналізу
Виконання функцій стратегічного та оперативного контролінгу, система раннього Попередження та реагування, довгострокове планування та бюджетування значний мірою грунтуються на ФІНАНСОВИХ прогнозах. У науково-практічній літературі віокремлюють три основні групи методів прогнозування:
В· суб єктівні (експертні) методи визначення прогнозних Показників;
В· Каузальні прогнозування;
В· методи екстраполяції.
Методи фінансового прогнозування, до основних методологічних прійомів, что Використовують за суб єктівного методом прогнозування, належати Такі:
В· індівідуальні опитування - це найпростішій прийом експертного прогнозування. Опитування окрем експертів на предмет сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, можливіть резервів, існуючіх тенденцій;
В· мозкова атака (brainstorming) - це груповий спосіб Вирішення складаний проблем, в ході Якого учасники групи експертів вісувають якомога больше пропозіцій Щодо Вирішення поставленої проблеми;
В· метод Дельфі - це способ експертного прогнозування, Який грунтується на зведенні, сістематізації ...
