освідом улаштування проектів і відмінним знанням галузевої специфіки та поведінки контрагентів.
3.8.2 Організаційна структура проекту
Вибір організаційної структури проекту був заснований на трьох принципах: система взаємин учасників проекту, зміст проекту та вимоги зовнішнього оточення. Організаційна структура проекту, вибудувана за лінійно-функціональним принципом, представлена ??на малюнку 3.6.
Малюнок 3.6 - Організаційна структура команди проекту
Основним обов'язком проект-менеджера є координація всіх дій по проекту. Проект-менеджер є інженером глобального інженерного центру ПГ «Метран», він брав участь у розробці датчика тиску Метран - 150 і має достатній досвід і освіту для ведення проекту. Інженер-механік займається питаннями щодо обладнання, необхідного для проекту, група механіків здійснює монтаж та обслуговування обладнання на стадії підготовки до серійного виробництва. Інженер-розробник відповідальний за продукт, конструкторську документацію та документацію для сертифікації, група збирачів здійснює складання дослідних зразків. Інженер-випробувач тісно співпрацює з інженером-розробником і відповідальний за випробування окремих модулів дослідних зразків і власне дослідних зразків, група випробувачів безпосередньо здійснює кваліфікаційні випробування. Менеджер з маркетингу продукту відповідальний за розробку маркетингових вимог замовників, вивчення потенційного попиту. У підпорядкуванні в рамках проекту у нього знаходяться менеджери по закуп, що здійснюють постачальницьку діяльність на інвестиційній стадії.
Для здійснення проекту на інвестиційній стадії, коли трудиться представлена ??група, не планується набір додаткових співробітників. Таким чином, додаткові витрати з оплати праці, зараховують на проект, виникають тільки у зв'язку з притягненням до розробки проекту робітників (механіків, складальників і випробувачів), так як на них лягає додаткове навантаження крім їх основної виробничої діяльності, яка повинна бути оплачена.
Для вирішення питань розподілу завдань, прав і відповідальності була побудована матриця поділу адміністративних завдань управління (РАЗУ). Матриця показує, хто і якою мірою бере участь у підготовці рішення і роботі з його виконання [33]. Ретельно підготовлена ??і продумана матриця є інструментом, який забезпечує успішну підтримку проекту командою проекту і сторонніми організаціями-виконавцями. Вид участі виконавців в роботі проекту представлений літерними позначеннями: П - планування; О - організація виконання роботи; І - виконавець; С - узгодження; К - контроль виконання роботи.
У таблиці 3.23 відображена матриця відповідальності.
Таблиця 3.23 - Матриця відповідальності
Найменування работыПроект-менеджерИнженер-разработчикИнженер-механикИнженер-испытательМенеджер з маркетингу продуктаМеханикиСборщикиИспытателиМенеджеры по закупуРазработка бізнес-плану проектаОПСССІВидача КД на електроніку КІІВидача КД на модульКІІПоставка комплектуючих для електронікіКОІПоставка комплектуючих для модуляКОІІзготовленіе электроникиОКИИзготовление деталей модуля ОКІСборка модуляХарактерізація і випробування модуляОКІСборка досвідчених образцовОКІІспитанія досвідчених образцовОКІПодготовка документів...
