ustify"> · перспектив розвитку ситуації в рамках розглянутих проблем.
Результат такого аналізу - більш чітке уявлення проблем, що виникають у зв'язку зі сформованою ситуацією.
Завдання аналізу ситуації вважається виконаним, якщо в результаті його, ЛПР отримує чітке, досить повне уявлення про ситуацію, необхідне для прийняття важливих управлінських рішень.
Завершує етап аналізу ситуації оцінка стійкості ситуації до можливих змін зовнішнього і внутрішнього середовища, до найбільш ймовірних змін показників, що характеризують динаміку розвитку ситуації.
Розробка сценаріїв можливого розвитку ситуації
Розробка сценаріїв починається з змістовного опису і визначення переліку найбільш ймовірних сценаріїв розвитку ситуації.
Дуже часто тут використовується метод Мозковий Атаки.
Визначення переліку найбільш ймовірних сценаріїв розвитку ситуації формує основну спрямованість аналітичної роботи. Найбільш поширені форми сценаріїв передбачають формування переліку основних факторів, що впливають на розвиток ситуації.
За отриманими результатами проводиться експертиза з метою виявлення основних небезпек і ризиків, сильних сторін і перспектив розвитку ситуації.
Даний етап завершується оцінкою очікуваної стійкості ситуації для розроблених альтернативних сценаріїв її розвитку.
Оцінка ситуації
Після того, як визначені найбільш ймовірні сценарії можливого розвитку ситуації, виявлені основні небезпеки і ризики, сильні сторони і перспективи, експертами дається ойенка з точки зору можливості досягнення цілей, що стоять перед організацією.
Паралельно з оцінкою найбільш вірогідних сценаріїв розвитку ситуації на цьому етапі передбачається генерування пропозицій для вироблення альтернативних варіантів стратегічних і тактичних рішень в аналізованої ситуації.
Обробка даних і оцінка результатів експертизи
Перелічимо найбільш важливі випадки, коли необхідна обробка даних для визначення результатів колективних експертних оцінок:
· Структуризація інформації;
· Відбраковування і систематизація інформації;
· Формування оцінної системи;
· Розробка експертних прогнозів ситуації;
· Розробка альтернативних сценаріїв розвитку ситуації;
· Генерування альтернативних варіантів стратегічних і тактичних рішень;
· Порівняльна оцінка альтернативних варіантів стратегічних і тактичних рішень.
Отримані при обробці даних результати, а також результати оцінки проведених експертиз використовуються при підготовці матеріалів для особи, що приймає рішення (ОПР), про проведене ситуаційному аналізі.
Підготовка аналітичних матеріалів за результатами ситуаційного аналізу
Це заключний етап. У ньому підводиться підсумок всієї виконаної роботи. Основне завдання цього етапу полягає в підготовці аналітичних матеріалів, що містять рекомендації з різних напрямків, а саме:
· Ухваленню стратегічних і тактичних рішень в аналізованої ситуації;
·...
