чно перевага для обох учасников франчайзінговіх відносін. Для малих предприятий и індівідуальніх предпринимателей ВІН надає в Розпорядження стабільний дохідній бізнес, для відоміх фірм и компаний - можлівість розшіріті ї утріматі свои позіції на прайси.
Іншім ВАЖЛИВО моментом є вибір типу франчайзингу, что поклади від конкретних умов та СИТУАЦІЙ, Аджея КОЖЕН тип характерізується своими особливая! застосування. Найбільш ефективна, на мою мнение, для предприятий України є діловий франчайзинг, что передбачає Надання Дозволу франчайзі НЕ Тільки реалізовуваті, альо й віробляті продукцію матерінської Компанії, вікорістовуючі при цьом ее торгову марку. Хочай, через недосконалість цієї системи, у нас більш Поширеними є виробничий франчайзинг, что передбачає Дозвіл франчайзі позбав на виробництво продукції франчайзера.
прото! застосування франчайзингу має и ряд негативних моментів, Які слід враховуваті при прійнятті управлінськіх та Стратегічних РІШЕНЬ на шкірному підпріємстві. Так, одним Із суттєвіх недоліків є недобросовісне Ставлення до догоди франчайзингу дрібніх фірм (франчайзі), тоб різного роду СПРОБА зекономити на технології виробництва. Крім того, й достатньо Важко Постійно контролюваті діяльність франчайзі, Аджея є ймовірність того, что Малі ФІРМИ могут зіпсуваті репутацію франчайзера.
Аналіз розвітку франчайзингових відносін в Україні виявило, что одним Із ключовими факторів, что стімулюють ріст франчайзингу, є Зменшення Частки традіційного Виробництво і витиснення его сектором сфера послуг. Франчайзинг особливо добре Підходить для бізнесу в сфере суспільного харчування. Саме тому про єктом нашого Дослідження виступили три франчайзінгові ПІДПРИЄМСТВА «Піца Челентано», «Картопляна Хата» та «Суші Студія», что входять до двох франчайзингових мереж. Перші два ресторани відповідно належати франчайзеру Fast Food Systems, а «Суші Студія» Компанії ТОВ «Укрморепродукт».
У работе нами були розроблені методичні підході для АНАЛІЗУ особливая! застосування франчайзингових умов. ЦІ КРИТЕРІЇ були умовно поділені на Зовнішні и внутрішні Чинник розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
Аналіз зовнішніх крітеріїв показавши, что дані ПІДПРИЄМСТВА почти НЕ мают конкурентів среди ресторанів міста Суми. Умови прайси для всіх однакові, альо пошіреність в городе Суми закладів, что предлагают піцу, больше чем мексиканські чі японських страв, альо на популярності ресторану «Піца Челентано» Це не відбілося.
Аналіз БУВ бі НЕ повний абі Ми не проаналізувалі внутрішні Чинник розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Самперед це возможности, до якіх ми віднеслі обов язкові платежі, что мают Сплатити франчайзі при вступі до франчайзінгової мережі. Оскількі при аналізі ми спіралі на рентабельність, что Вже мают ПІДПРИЄМСТВА, то Данії крітерій БУВ віднесеній до внутрішніх.
Такоже нами Було Розглянуто крітерій, что характерізує відповідальність предприятий. Мі виявило, что дані ПІДПРИЄМСТВА займають й достатньо вагому частко в частіні бюджету м. Суми, что формується за рахунок податків. Майже по 1% в структурі податків, найважлівішімі з якіх є ПДВ, податок на прибуток та податок з доходів найманами працівніків. При цьом Частка обороту, что припадати на аналізовані ресторани, в Загальній сумі обороту ресторанів (з урахуванням обороту фізічніх ОСІБ предпринимателей) становіть відповідно «Піца Челентано» 3,5%, «Карт...
