ності.
Для того щоб глибше і ретельніше дослід?? Ать відмінності у цьому порівнянні, а також коментарі з приводу англійських організаційних тенденцій, професор Найджел Ніколсон з Лондонської бізнес школи припустив, що найважчим завданням буде зрозуміти які характерні риси організації або управлінської моделі беруть свій початок в державних, галузевих культурах, або в культурах материнських компаній. На державному рівні, головні витрати очевидно є
Схема 6.3 Структура типової американської компанії
Примітка: темні колонки показують офіційні відділи компанії. Світлі колонки показують незалежні агентства, інститути, постачальників різних послуг, а також нестандартних працівників, які в значній мірі виходять за рамки офіційної структури організації.
регулятивними елементами, поряд з управлінськими нормами і культурними факторами, такими як, загальні очікування працівників та інших акціонерів. Згідно цим факторам, можна виділити тільки кілька відмінностей між цими двома культурами. Однак типові управлінські норми в Великобританії дуже неоднорідні. Як правило, англійські компанії не настільки толерантні до силової агрегації, ніж їх американські колеги. Наприклад, вони прагнуть перешкоджати утворенню унітарного ради директорів і більше воліють розділяти ролі голови та виконавчого директора між двома людьми, в порівнянні з тенденцією в США суміщати ці дві ролі в одній людині. Вони, в свою чергу, не схвалюють систему голосування, засновану на неоднозначному володінні частки акцій однієї фірми, а також у них є закони, які забороняють банкам володіти головним пакетом акцій різних компаній.
Крім того, в англійських компаніях відсутній нагромадження юридичних відділів, вони витрачають набагато менше коштів на урядове лобіювання і володіють, як правило, слабкими торговими об'єднаннями. Консультанти з менеджменту досить сильно впливають на англійські компанії, але, все ж, значною мірою менше, ніж у США.
У такому випадку, Ніколсон зазначає, що англійські компанії прагнуть бути ліберальніше, ніж їх американські колеги і підтримувати ліквідність і плинність власності. Однак якщо англійські компанії ліберальніше в правах власності та управлінні фірмою, то в політиці керівництва вони намагаються бути консервативним. Характерною рисою англійської менеджменту є практичність, орієнтованість на досягнення результату і підприємливість, але йому також властивий «незвичайний» спосіб мислення, фінансова стабільність, недолік прагнення до лідерства, недалекоглядність, а також слабка спільність і інтеграція.
Додатково до цих спостереженнями професор Джон Чайлд з Бірмінгемського університету застерігає від надмірного звернення уваги на різні ідеальні типи і архетипи англійських (або будь-яких інших) компаній. Наприклад, у той час поки триває придбання більшості великих англійських компаній або їх злиття з великими іноземними фірмами, підприємницький сектор і сектор дрібних і середніх підприємств залишаються стабільними. А так само, як в будь-якій іншій країні, існують великі відмінності між традиційним виробничими і новітніми обслуговуючими компаніями.
Як і Ніколсон, Чайлд вказує на відмінності у характерних рисах, грунт...
