уючись на дуже істотних відмінностях американських і англійських фірм. Дійсно, він доповнює список характерних рис багатьох великих англійських фірм Ніколсона, включаючи в нього короткочасну економічну спрямованість (звідси, як правило, недолік увагу до розвитку й освіті персоналу), слабку внутрішню інтеграцію (як горизонтальну, так і вертикальну), а також постійну нестачу нормального адекватного спілкування з працівниками. У кінцевому рахунку, незважаючи на припущення деяких експертів про те, що Великобританія може втратити, в значній мірі, свою индивидуалистическую культуру, Чайлд вказує на те, що в компаніях, які продовжують використовувати систему заохочення працівників за результатами праці (дивіться Главу 10), наприклад , в багатьох фірмах, що надають фінансові та консалтингові послуги, ми все ще можемо спостерігати високий рівень ініціативності і строгу спрямованість на досягнення певного результату.
Якщо говорити про відмінності між канадцями та їх американськими колегами, професор Ненсі Адлер з Університету ім. Макгілла в Монреалі пропонує розглянути наступні дані спостережень: у порівнянні з американцями, канадці недооцінюють свій потенціал і, можливо, перебільшують свої недоліки. Як правило, канадці не затверджують те, що вони найкращі в будь-якому роді діяльності. Вони надають дуже великого значення спільності. Наприклад, Канада є одним з ініціаторів створення «Союзу Серединних Держав», в рамках якого група різних країн світу намагатиметься вирішувати різні питання спільно (а не самостійно). Канадці прагнуть дотримуватися формальностей, на відміну від американців - титули та прізвища для них мають велике значення. Канадці, як правило, привітніше і ввічливіше, а також не настільки запальні, ніж їх американські колеги. Канадці, також, менш відверті і відкриті в плані релігії. Зрештою, канадці надають великого значення колективної відповідальності суспільства, особливо в галузі освіти та охорони здоров'я. Але це аж ніяк не означає, що немає культурного нашарування; очевидно, що воно все-таки присутня. Однак припущення про те, що американці і канадці ведуть однаковий спосіб життя або розділяють одні й ті ж культурні цінності може привести до втрати подальших сприятливих можливостей для менеджерів у всьому світі.
Таким чином, деякі люди могли б заперечити те, що при порівнянні американських і англійських компаній, а також компаній з Австралії, Канади та Нової Зеландії, головним питанням є те, що чи дійсно внутрішньогрупові культурні відмінності значніше або все ж не настільки значні, ніж міжгрупові відмінності. Іншими словами, загальні риси можна виявити серед всіх даних країн, які складають так звану «англо-американську» групу. Частково причина цих подібностей може ховатися у впливі Великобританії на всі ці країни в минулому. Навіть у разі визнання строго індивідуалізму даної групи складно зробити якісь узагальнення з приводу організаційної моделі компаній і управлінській практиці. У той же час частина відмінностей може полягати в посиленні культурної неоднорідності людей, що проживають у цих країнах. І неоднорідність продовжує повсюдно посилюватися. Насправді, коли ці дві країни, поряд з Австралією, Канадою та Новою Зеландією, будуть ставати все більше і більше багатонаціональними, можливо термін «англо-американська група» втратить своє основне значення, як ознака, який зумовлює групу цих країн. Однак у майбутньому ці країни і культури можуть почати розв...
