ується шкала можливіть представлених підприємства по шкірному з Вибраного крітеріїв.
) Кожному з прийнятя крітеріїв Експертна путем прісвоюються ваги значімості, Які в сумі Рівні 100. следующие процедури: візначається ряд А - фактічні значення параметрів; віясняється скільки балів відповідає кожному з даних значень за шкалою досягнутості результатів. ЦІ окуляри формують ряд В.
) Перемножуємо ряд В на ваги, что дает ряд С. Сума значень формує індекс, Який у даного випадка Рівний 450. Дані значення порівнюється з попереднім періодом або значеннями, Пожалуйста Виступає у виде цілі на Данії период.
Набір цілей розвитку для формирование матриці цілей здійснюється для випадка шкірного конкретного підприємства індивідуально з врахування особливую его ДІЯЛЬНОСТІ.
нижчих наведено побудову матриці цілей по Підприємству ПАТ «Дрогобицький молочний завод».
Матриця цілей
КрітеріїСвоєчасністьВік-ння обладнанняВтратіБезпека праціЯкістьДосягнутій результатКрок 1Кількість своєчасно Виконання замовлень. Загальна Кількість замовлень.Час простоїв обладнання. Машинний час.Відході. Загальна Кількість матеріалів.К-сть травм. Умови праці.Брак. Загальний віпуск.Ряд А0,544108Крок 300200100,25235490,54410880,75651512718620166210725205312830244Крок 241493528351610403226181145361Крок 47201250400Ряд В43556БаліКрок 52010201520ВагаРяд С803010075120Оцінка
Перевага продукції підприємства є висока якість и доступна ціна. Продукція НЕ є Ексклюзивна, це широко вжівані продукти харчування, тож предприятие зорієнтоване на постійне Проникнення на Нові ринкі. У зв'язку з ЦІМ звертаючись показатели, на Які орієнтована робота підприємства.
Стратегія ПАТ «Дрогобицький молочний завод»
Ціна ЯкістьВісокійСереднійНізькійВісокійСтратегія преміальніх націнокСтратегія глибокого Проникнення на рінокСтратегія перевагСереднійСтратегія показного бліскуСтратегія Середнев рішенняСтратегія доброякісностіНізькійСтратегія пограбуванняСтратегія завіщеної цініСтратегія дешевих товарів
Фінансова стратегія, якові слід зверни, свідчіть, что поетапна модернiзацiя дiючіх актівiв пiдпріємства через механiзм проектного фiнансування - це єдиний реальний шлях розвитку підприємства на найближче годину. Дана стратегiя має вигляд довгострокової програми конкретних дiй з використанн залучених коштiв, якi спрямованi на реалiзацiю поставлених цiлей, что в сукупностi спрямованостей на Досягнення результату. Отож, для реализации даних планів нужно зверни ї оцініті запропоновані інвестиційні проекти.
Висновки
Виконаю Дану контрольну роботу, я оволодів знаннями относительно ефективного управління РОЗВИТКУ підприємства, Виявлення прихованого потенціалу підприємства та резервів ефективного его использование. Досліджуючі данє предприятие, я особливо звертав Рамус на стан основних актівів, Платоспроможність, ділову Активність підприємства, фінансову стійкість, становіще на Сайти Вся, ефективність господарської ДІЯЛЬНОСТІ, ринкову Активність підприємства.
У 2010 году предприятие мало збіткову діяльність, что позначілось на Показники Фінансової стійкості підприємства. У Наступний двох періодах предприятие налагоджувало свою діяльність проти НЕ Вийшла на прибутковий рівень. Надалі спостерігалісь певні проблеми в его ДІЯЛЬНОСТІ, и самє того на даного етапі необходимо Було Розробити декілька альтернативних інвестіційніх проектів, Які малі на меті Суттєво покращіті сітуацію на підприємстві.
З п'яти інвестіційніх проектів розвитку підприємства я звертаючись ті, за крітеріямі терміну окупності, чистої теперішньої вартості та індексу доходності, Які вважаться найоптімальнішімі.
Разом з ЦІМ Було розподілено витрати по даних проектах так, щоб їх частково перекрівалі доходи, Які отрімуватімуться від проектів, Які були реалізовані Ранее. У результате ціх Дій в Майбутнього на підприємстві спостерігатіметься позитивна динаміка росту прибутку, зниженя собівартості продукції, Захоплення нового сегменту Сайти Вся, Збільшення кількості спожівачів, Які Надаються предпочтение продукції даного підприємства.
Щодо рекомендацій для цього підприємства: необходимо Проводити Рекламні кампанії, щоб Споживачі знали про оновлення асортименту продукції, такоже слідкуваті за перспективними можливіть для розвитку у Майбутнього, Усунення існуючіх проблем.
Список використаних джерел та літератури
1.Довбенко В.І. Управление потенціалом підприємства: навч. посібник.- 2-ге вид., Випр .. и доп.- Львів: Видавництво ТзОВ ВТС, 2013. - 176 с.
. Мец В.О. Економiчни...
