межі банкрутства. Це можна компенсуваті, впровадівші пакет інвестіційніх проектів, Які дозволяти ПАТ «Дрогобицький молочний завод» перейняті досвід лідерів у Галузі и підвіщіті рентабельність виробництва та продажів.
5. Формування цілей та стратегії розвитку підприємства ПАТ «Дрогобицький молочний завод»
Підприємство ПАТ «Дрогобицький молочний завод» виготовляє широкий асортимент продукції, тому планується збуваті продукцію, вікорістовуючі Різні канали розподілу: часть продукції предприятие реалізовує путем оптових продажів, а іншу часть безпосередно через Власні фірмові магазини. Миссия підприємства - це Поняття, Пожалуйста показує призначення бізнесу, его кінцеву мету. Миссия допомагає візначіті, чім у дійсності займається предприятие, Які его сутність, масштаби ДІЯЛЬНОСТІ, перспективи и навпростець зростанню, Відмінності від конкурентів.
При цьом вона зосереджує Рамус на спожівачів, а не на товарі, тому что Миссия найчастіше візначається з урахуванням купівельніх інтересів, Запитів, что задовольняються підпріємством. Вважається, что формулювання місії повинною буті Зручне для сприйняттів, зрозумілім, досяжнім, визначеня у годинника рамках.
Миссия підприємства ПАТ «Дрогобицький молочний завод» Полягає у задоволенні потреб спожівачів у відповідніх видах продукції (молоко, тверді сири, вершки, масло) та отріманні прибутку.
Цілі Розробляють на Основі місії підприємства. За терміном Дії це могут буті Довгострокові (більше 5 років), середньострокові (1 - 5 років) та короткострокові цілі (до одного року). Цілі повінні буті конкретними, досяжнімі и чітко сформульованімі.
Існує дві варіанти для встановлення цілей підприємства. Суть Першого Полягає в установленні цілей за принципом «рух від досягнутості», тобто віходячі з досягнутості уровня, додаючі, примерно 3 - 5% до результатів ДІЯЛЬНОСТІ Минулого ПЕРІОДУ.
Другий варіант значний складнішій. ВІН предполагает Здійснення послідовніх етапів:
Визначення місії.
Установлення Довгострокова Загально цілей на плановий период.
Визначення конкретних цілей.
Цілі підприємства повінні буті конкретними и вімірнімі. Ціль винна буті досяжною. Установлення цілей, что переоцінюють возможности підприємства, может привести до катастрофічніх наслідків. Цілі повінні буті Гнучкий и маті простір для їхнього коректування у зв язку з непередбаченімі змінамі зовнішнього середовища и внутренних можливіть підприємства. Завжди слід пам ятати, что недостатня увага до процесса встановлення цілей чи, навпаки, вісування недосяжніх цілей завдає Шкоди Підприємству. Прийнято встановлюваті цілі в таких Напрямки: становіще на Сайти Вся, інновації, Продуктивність, ресурси, прібутковість, управлінський апарат, персонал, соціальна відповідальність.
Серед основних цілей діяльності підприємства ПАТ «Дрогобицький молочний завод» можна відзначіті, зокрема, Досягнення питань комерційної торгівлі найбільш вагом результатів ДІЯЛЬНОСТІ, Наприклад: Захоплення більшої Частки Сайти Вся в обраності РЕГІОНІ; вихід на Нові ринкі, де ще, можливо, чи не Знайомі з нашою продукцією, забезпечення прибутку у размере, що не менше зазначену; забезпечення Певного уровня рентабельності; Досягнення конкретних якісніх характеристик продукції ТОЩО.
В основу побудова матриці цілей покладаючи практично очевидні положення, что Кожне предприятие для свого успішного Функціонування винне тримати під контролем ряд параметрів.
При цьом, у прінціпі, допустимо загальне покращення ситуации при погіршенні Деяк з ціх параметрів, но для ОЦІНКИ ситуации в цілому та патенти Отримання сумарного, підсумкового індексу путем зважування ОКРЕМЕ показніків помощью експертних оцінок. Дана процедура реалізується у виде матриці цілей.
Будується матриця цілей Наступний чином:
) визначаються параметри, Які в найбільшій мірі визначаються стан підприємства (або его конкретного підрозділу) - Критерії ОЦІНКИ. У свою черго для шкірного з крітеріїв вібірається Показник, Який Найкращий чином характерізує Сейчас параметр.
) За вихідний рівень пріймається досягнутості за шкірним з крітеріїв результат и передбачається, что за 10-бальною шкалою Цьом результату відповідає 3 бали.
) Візначається гранично можливий (максимальна) результат, которого можна досягті за шкірним з параметрів. Йому прісвоюється 10 балів.
) Встановлюється, что найгіршій ситуации за ОКРЕМЕ крітеріямі відповідає значення у 0 балів.
) Проставляються результати за крітеріямі, Яким відповідають балі 1-2, 4-9. У результате кроків 2-5 фікс...
