align="justify"> Для стратегії обмеженого зростання характерно встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Стратегія обмеженого зростання застосовується в зрілих галузях промисловості зі статичної технологією, коли організація в цілому задоволена своїм становищем. Організації вибирають таку альтернативу що це найлегший, зручний і найменш ризикований спосіб дії. Керівництво, в общем-то, не любить змін. Якщо фірма була прибутковою у минулому, дотримуючись стратегії обмеженого зростання, то, швидше за все, вона буде слідувати цій стратегії і надалі.
. Зростання. Стратегія зростання здійснюється шляхом щорічного значного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього року.
Стратегія зростання є другою найбільш часто обраній альтернативою. Вона застосовується в динамічно розвиваються, із швидко змінюються технологіями. Вона може дотримуватися керівники, котрі прагнуть диверсифікації своїх фірм, аби залишити ринки, які перебувають у стагнації. У нестійкою галузі відсутність зростання може означати банкрутство. У статичної галузі відсутність зростання чи невдача диверсифікації можуть призвести до атрофії ринків і відсутності прибутків. Історично наше суспільство розглядало зростання як благотворний явище. Багато акціонери розглядають зростання, особливо короткостроковий, як безпосередній приріст добробуту. На жаль, багато фірм воліють короткострокове зростання, отримуючи натомість довгострокове розорення.
Зростання може бути внутрішнім або зовнішнім. Внутрішній зростання може відбутися шляхом розширення асортименту товарів. Зовнішній зростання може здійснюватися в суміжних галузях у формі вертикального або горизонтального росту (наприклад, виробник набуває оптову фірму-постачальника або одна фірма з виробництва чого-небудь набуває іншу). Зростання може спричинить конгломератам, тобто об'єднанню фірм в непов'язаних галузях.
. Скорочення. Альтернативою, яку найрідше вибирають керівники і яку часто називають стратегією останнього засобу є стратегія скорочення. Рівень переслідуваних цілей встановлюється нижче досягнутого в минулому. Фактично для багатьох фірм скорочення означатиме здоровий шлях раціоналізації та переорієнтації операцій. В рамках альтернативи скорочення може бути кілька варіантів.
Ліквідація. Найбільш радикальним варіантом скорочення є повна розпродаж матеріальних запасів і активів організації.
Відсікання зайвого. Часто фірми вважають вигідним відокремити від себе деякі підрозділи або види діяльності.
Скорочення і переорієнтація. При застійній економіці багато фірм вважають за необхідне скоротити частину своєї діяльності в спробі збільшити прибутку.
До стратегіям скорочення вдаються найчастіше тоді, коли показники діяльності компанії продовжують погіршуватися, при економічному спаді чи просто для порятунку організації.
. Поєднання. Ця стратегія являє собою поєднання будь-який з трьох згаданих стратегій: обмеженого зростання, зростання і скорочення. Стратегії поєднання всіх альтернатив будуть швидше за все дотримуватися великі фірми, які активно діють у декількох галузях.
Вибір стратегії. Після того як керівництво розгляне наявні стратегічні альтернативи, воно звертається до конкретної стратегії. Метою є вибір стратегічної альтернативи, яка максимально підвищить довгострокову ефективність організації. Хоча вибір загальної стратегії являє собою як право, так і обов'язок вищого керівництва, остаточний вибір робить глибокий вплив на всю організацію.
На стратегічний вибір, здійснюваний менеджментом підприємства, впливають різноманітні фактори.
Ризик. Який рівень ризику керівництво вважає прийнятним? Ризик є фактом життя компанії, але високий рівень ризику може зруйнувати її.
?? нание минулих стратегій. Часто свідомо чи несвідомо керівництво перебуває під впливом минулих стратегічних альтернатив, вибраних фірмою.
Реакція на власників. Вельми часто власники акцій обмежують гнучкість керівництва при виборі конкретної стратегічної альтернативи.
Фактор часу. Чинник часу після ухвалення рішення може призвести до успіху чи невдачі організації. Реалізація навіть хорошою ідеї на невдалий момент можуть призвести до розвалу організації.
Вибір стратегії є центральним моментом стратегічного планування. Часто організація вибирає стратегію з декількох можливих варіантів.
Менеджеру дуже важливо стежити за тим, як здійснюється стратегія. Для цього йому потрібно мати широку мережу контактів і джерел інформації - як формальних, так і неформальних. Звичайні канали отримання інформації ...
