ється питанням розміщення предметів і засобів праці безпосередньо в зоні оперативної роботи, а також організації транспортування предметів праці. У дрібносерійному і індивідуальному виробництві особлива увага приділяється швидкої підготовці до виконання завдання, т. Е. Раціональному розміщенню інструменту, пристосувань і т. Д.
Система обслуговування є найбільш важливою складовою частиною виробничого процесу і має своєю метою забезпечення його безперебійного та ефективного функціонування. Від організації обслуговування багато в чому залежать продуктивність праці, ритмічність виробництва, його ефективність.
Розрізняють такі функції обслуговування робочих місць:
виробничо - підготовча (комплектування предметів праці, видача виробничого завдання і технічної документації, проведення виробничого інструктажу);
інструментальна (забезпечення інструментом і пристосуваннями, заточка і ремонт інструменту);
налагоджувальна (наладка та Підналагоджує устаткування і технологічного оснащення);
контрольна (контроль якості продукції та дотримання технологічного режиму, попередження шлюбу, обслуговування та ремонт вимірювального інструменту і контрольно-вимірювальної апаратури);
транспортно-складська (приймання, облік, зберігання та видача матеріалів, деталей, інструменту, доставка до робочих місць предметів і засобів праці, вивезення з робочих місць готової продукції);
функція підтримки в робочому стані основного і допоміжного обладнання, що включає профілактичне його обслуговування, своєчасний плановий і поточний ремонт;
енергетична (обидві?? печение робочого місця всіма видами енергії -електрічеством, стисненим повітрям, парою і т. д.);
ремонтно-будівельна (поточний ремонт виробничих приміщень і організаційного оснащення);
господарсько-побутова (систематична прибирання виробничих приміщень і території, санітарно-гігієнічні та культурно-побутове обслуговування).
Всі ці функції можуть виконуватися по різних системах: централізованої, децентралізованої і змішаній. При централізованій системі обслуговування здійснюється на підприємстві єдиними функціональними службами підприємства (виробництва). Децентралізована система передбачає, що функції обслуговування виконуються або виробничими, або обслуговуючими робітниками, які знаходяться в даних підрозділах (цех, ділянка, лінія). При змішаній (комбінованій) системі одні функції обслуговування виконуються централізовано, інші - децентралізовано. На вибір системи обслуговування безпосередній вплив надає велику кількість чинників: тип виробництва, складність продукції, що випускається, вимоги до се якістю, виробнича структура підприємства, стан парку устаткування, планування виробничих площ та ін.
Значними організаційними та економічними перевагами володіє централізоване обслуговування. Воно дозволяє більш раціонально використовувати працю працівників служб обслуговування, концентрувати їх зусилля в необхідний період на певних ділянках обслуговування, механізувати працю і т. Д.
Виявлення резервів скорочення витрат праці має базуватися на усуненні втрат робочого часу. Ціна втраченого часу на виробництві особливо велика. Втрати робочого часу і підвищена трудомісткість виконання окремих робіт у виробництві спостерігаються з різних причин: технічні несправності машин і устаткування, що викликаються порушенням правил експлуатації і термінів проведення технічних доглядів і ремонтів; відсутність точно встановленої узгодженості та взаємозв'язку між працівниками, які виконують різні технологічно послідовні процеси; недисциплінованість окремих робочих, які виконують процес праці за наявності всіх необхідних умов; погодні умови, зміна яких не залежить від діяльності працівників, і тому зниження негативного їх впливу можливо за рахунок організації двозмінній роботи в сприятливі періоди; виконання численних функцій одними виконавцями і недостатня завантаженість інших при виконанні робіт загального технологічного циклу; включення у встановлені технологічні схеми виробництва повторних робіт, не пов'язаних з фізико-хімічними властивостями грунту (додаткові обробки) і фізіологічною потребою тварин (багаторазові годування, доїння, прибирання приміщень і т. д.); змінні норми виробітку (обслуговування тварин, механізмів, устаткування і т. д.) недостатньо враховують умови, що змінилися виробництва.
. Принципи проектування трудових процесів
Трудовий процес-це процес впливу працівника на предмет праці або знаряддя праці з метою виготовлення продукції або виконання робіт, супроводжуваних затратами фізичної і нервової енергії людини. Проектування трудових процесів за своєю сутністю є методом побудови та вдосконалення організації праці на науковій основі.
Принципи проектування трудових процесів можна поділити на дві групи: загальні та специфічні.
До загальних відносяться: безперервність, парал...
