тратегічних бізнес-одиницях не повинно бути продуктів, здатних заміняти один одного.
Сегмент може існувати як окремий економічний суб'єкт.
Стратегічна бізнес-одиниця повинна бути закритою системою, здатною існувати самостійно.
Стратегічна бізнес-одиниця повинна бути націлена на зовнішніх партнерів, а не на обслуговування внутрішньогосподарського обороту.
Менеджери повинні мати певну незалежність у прийнятті рішень.
Якщо ці умови дотримані, то стратегічна бізнес-одиниця стає центром прибутку, в якому застосовується трансферне ціноутворення.
Вищевикладене дозволяє зробити наступні висновки:
Стратегічна бізнес-одиниця є міні-підприємством, що не володіє юридичною самостійністю.
Стратегічна бізнес-одиниця формується на базі центрів прибутку, а результати її діяльності оцінюються шляхом застосування трансфертного ціноутворення.
Концепція стратегічна бізнес-одиниці може бути реалізована на базі системи сегментарного обліку та звітності.
Модернізація устаткування
Проблеми модернізації устаткування, заміни застарілих машин і верстатів на нові є типовими завданнями не тільки оперативного управління, а й стратегічного розвитку підприємства. Придбання об'єктів основних засобів вимагає значних ресурсів, і при цьому потрібно враховувати прогнозні доходи і витрати на кілька років вперед.
У даному параграфі розглянемо прийняття рішень з модернізації верстата в оперативному управлінні.
Очевидно, що результати заміни обладнання повинні бути оцінені на весь термін роботи нового обладнання. Крім того, переконаємося, що минулі витрати, пов'язані з придбанням і експлуатацією функціонуючого устаткування, є нерелевантними.
Розглянемо приклад заміни старого верстата на новий. Припустимо, що обсяг продажів і виручка від продажу залишаються без змін - 100000 руб. щорічно. Основною метою заміни верстата є скорочення витрат праці та поліпшення умов праці. Відома наступна інформація:
За функціонуючому верстата:
первісна вартість 200000 руб. Термін корисної служби 5 років, ліквідаційна вартість в кінці п'ятого року дорівнює нулю;
ліквідаційна вартість на поточний момент (вартість металобрухту, відходів) - 5000 руб.;
залишкова вартість - 100 000 руб.;
змінні витрати з експлуатації верстата за рік - 50000 руб.
За новим верстата:
купівельна ціна - 80 000руб.;
термін корисної служби 5 років і ліквідаційна вартість через 5 років дорівнює 0;
змінні витрати з експлуатації 30 000руб. щорічно.
У таблиці наведено аналіз двох варіантів: замінити верстат або залишити старий. Аналіз проводиться за весь період експлуатації нового верстата за 5 років.
Аналіз заміни верстата за 5 років руб.
показательОбщая сума за 5 летОставіть станокЗаменіть на новий станокРазніца1. Виручка від продажі500 000500 000-2. Змінні затрати250 000150 000100 0003. Залишкова вартість старого станка100 000- - 4. Втрати при передчасної ліквідації станка95 000 (100000 - 5000) 95 0005. Купівельна ціна нового станка80 000 (80000) 6. Всього затрат350 000325 00025 0007. Операційний прибуток (п. 1 - п. 6) 150 000 175 00 025 000
Згідно з визначенням релевантних даних залишкова вартість функціонуючого верстата не є релевантною, тому це минулі витрати, на які ми вплинути вже не можемо. Отже, дані про залишкову вартість ми можемо виключити з аналізу заміни верстата. Ліквідаційна вартість функціонуючого верстата буде релевантною, тому вона вплине на результати вибору. Витрати на придбання нового верстата є релевантними в цьому рішенні, тому вони присутні тільки в одному варіанті.
У таблиці представлений аналіз доцільності заміни верстата з використанням тільки релевантних даних.
Аналіз заміни верстата шляхом порівняння релевантних даних руб.
ПоказательОбщая сума за 5 летоставітьзаменітьразніца1. змінні затрати250 000150 000100 0002. Ліквідаційна вартість старого станка- (5 000) 5 0003. Амортизація нового верстата - 80000 (80000) 4. Всього релевантних затрат250 000225 00025 000
З анализ видно, що для організації заміна старого верстата на новий принесе прибуток у сумі 25000 руб. в результаті скорочення витрат за весь термін служби верстата.
Використання для аналізу терміну експлуатації в один рік може призвести до неправильного управлінсь...
