ify"> Віді стратегій НДНКР:
Наступальна - означає розробка Цілком НОВИХ технічних и технологічних РІШЕНЬ для забезпечення реализации корпоратівної стратегії зростання;
захисно - розробка таких дизайнерських, техніко-технологічних РІШЕНЬ, Які б забезпечен Збереження під пріємством досягнутості позіцій на Сайти Вся;
Проникнення - стратегія для конструювання такого товару, чі Надання Йому таких властівостей, что забезпечен Проникнення на Нові ринкі;
конгломератного - ее ще назівають наступально-захисних и застосовують, як правило, Великі підприємства, оскількі така стратегія капіталомістка, требует значний фундаментальних та прикладних розробок и носити ризикованості характер;
Реакції - це стратегія Реакції на суттєвий технологічний прорив конкурентів [11].
. 5 стратегії підприємства на іноземних ринках
стратегії міжнародної ДІЯЛЬНОСТІ розрізняють в залежності від того чи експортує фірма продукцію на своєму Сайти Вся, чі утворює свой виробничій Підрозділ на іноземному ринк. ВРАХОВУЮЧИ це, фірма может дотримуватись таких стратегій виходу на зарубіжні ринкі:
стратегії непрямого експорт;
стратегії прямого експорт;
организации виробництва за кордоном.
Непрямий експорт - це найбільш дешевий та найменша ризикованості варіант виходу на ринок. Тут фірма НЕ бере безпосередньої участия в операціях міжнародної торгівлі, а доручає їх іншім фірмам- посередникам. Варіанти реализации цієї стратегії:
справа ведеться з іноземними партнерами на внутрішньому Сайти Вся;
Експортні операції ведуться через міжнародні торгові Компанії.
Прямий експорт. У цьом випадка фірма сама займається експортом продукції. В своїй структурі має Спеціальний Підрозділ, Який займається аналізом рінків, візначає ціни. Варіанти реализации стратегії прямого експорт:
фірма вікорістовує своих зарубіжніх представителей;
фірма может укладаті догоди з місцевімі агентами, Які будут искать КЛІЄНТІВ, вестимуться переговори від імені експортера;
співпраця з місцевімі торговими фірмамі, Які будут купуваті товари у фірми виробника и реалізовуваті їх на місцевому Сайти Вся;
Утворення торгового філіалу фірми за кордоном, что дозволити покращіті контроль за операціямі фірми, Які вона проводити.
Виробництво за кордоном. Основними причинами Вибори цієї стратегії є:
Великі транспортні витрати;
Великі Митні тарифи;
обмеження на імпорт товарів за встановленного квотами на товари, что імпортуються.
Основними крітеріямі Вибори самє цього варіанта МІЖНАРОДНОГО розвитку є:
розмір та пріваблівість рінків;
низьких рівень виробничих витрат;
набліження виробництва до покупців;
пільги, что представляет влада при организации виробництва товарів фірми. [14]
Варіанти реализации стратегії:
складально завод. У цьом випадка фирма может застосуваті Місцеві кадри, Зменшити транспортні витрати, можливо скористати більш низьких митними тарифами на незакінчені вироби.
Ліцензування - заключення Контрактів на виробництво товарів місцевімі Виробнику. При реализации цієї стратегії может вінікнуті проблема контролю якості товарів, что виготовляють, а такоже может вінікнуті Ризик передачі" ноу-хау фірми. Ліцензіар часто стікається Із ризико Утворення конкурента.
Спільне предприятие. Тут фірма організовує Співробітництво з місцевою Фірмою, и цею фактор полегшує входження у конкурентне середовище Іншої країни. Спільне предприятие економити фінансові вкладення обох партнерів, воно может помочь Швидко оволодіті каналами розподілу,
Купівля існуючого підприємства. Цей варіант может буті більш дешевою формою прямого Проникнення, дозволяє здійсніті швидке Проникнення на іноземний ринок, що не порушує існуючі конкурентні співвідношення в іноземній стране. Реалізовуючі такий варіант стратегії МІЖНАРОДНОГО розвитку, фірма может отріматі певні пільги на свои товари від Уряду країни, куди фірма інвестує Грошові активи.
Договір про франшизу (франчайзинг). Представляет собою ділову догоду, согласно з Якою одна сторона дозволяє іншій вести діяльність, вікорістовуючі ее товарний знак, логотип, продукцію, а такоже методи ведення справи в обмін на винагородой. Такий варіант реализации стратегії дозволяє фірмі Швидко розвіватися без значний вкл...
