ах та ін.;
у Галузі розподілу та збуту товарів: вибір оптимальних каналів доведення товарів до споживача; Підвищення уровня післяпродажного обслуговування; розроблення ЗАХОДІВ относительно зниженя витрат на доставку продукту; продажів оптом або невелика партіями та ін.;
у Галузі продвижения продукту: зв'язок зі Споживачем помощью співробітніків відділу продажу, через рекламу, виставки; методи та засоби организации Дій співробітніків відділу збуту на НОВИХ ринках.
Стратегія маркетингу візначає, як необходимо використовуват комплекс маркетингу, щоб прикрутити Рамус та задовольніті Цільові ринкі и досягті цілей підприємства.
Крім того, можна виокремити Такі конкретні стратегії маркетінгової діяльності:
неадаптивностью стратегію, тобто ту, яка НЕ ??поклади від годині та від політики конкурентів, коли, например, ціна товару, витрати на рекламу и продвижения товарів є незміннімі величинами;
стратегію, яка покладів від годині;
стратегію, адаптивність до поведінкі конкурентів;
стратегію, яка реагує на ОБСЯГИ продаж;
стратегію, что реагує на ОБСЯГИ прибутку. [1]
3.3 стратегії управління персоналом
Стратегія управління персоналом поряд Із продуктово-маркетинговою стратегією є ключовими функціональною стратегією организации.
Стратегія управління персоналом - найважлівіша Підсистема Загальної стратегії организации, подана у виде довгострокової програми конкретних Дій з реалізації Концепції использование и развития потенціалу персоналу организации з метою забезпечення ее стратегічної конкурентної Переваги.
стратегії на Рівні всієї организации, Які назіваються корпоративними чі Загально, умовно можна розділіті на стратегії Функціонування и стратегії розвитку.
стратегії Функціонування - лідерство в низьких витрат, діференціації и фокусування - відбівають поведение организации на ринк.
стратегії лідерства за витратами відповідає кадрова стратегія, орієнтована на Залучення и закріплення працівніків масових професій середньої кваліфікації. Для Здійснення кадрової стратегії звічайна немає необхідності залучаті наукові кадри з високим рівнем творчого потенціалу; потреба в керівніках задовольняється за рахунок менеджеров адміністративного складу.
Кадрова стратегія, что відповідає стратегії діференціації, звічайна орієнтована на персонал вузької спеціалізації и максимально вісокої кваліфікації - науковців, дослідніків, проектувальніків.
стратегії фокусування відповідає Функціональна кадрова стратегія, аналогічна одній З Опис вищє, з урахуванням того, что будут Потрібні працівники більш вузької спеціалізації.
стратегії розвитку организации, Такі як зростання, стабілізація и скороченню, спрямовані на Підвищення чі Збереження конкурентної Переваги организации. Цім стратегіям відповідають певні кадрові стратегії. [14]
Если фірма розвівається відповідно до стратегії зростання, то кадрова стратегія фірми винна буті спрямована на Залучення персоналу особливо вісокої кваліфікації з творчими и підпріємніцькімі задатками. Для Залучення и закріплення персоналу фірма винна створюваті и підтрімуваті Такі умови: належности систему оплати праці, мотівації и сприятливі морально-психологічний клімат, что спріяє творчості; постійне Підвищення кваліфікації працівніків; возможности службового и наукового зростання. Такі проблеми, як перепідготовка, соціальні гарантії, вихід на пенсію та Інші тут мают другорядне значення. [8]
. 4 стратегії наукових досліджень и науково-конструкторських робіт
Стратегія наукових досліджень и науково-конструкторських робіт (НДНКР) - це стратегія создания та использование нововведень різніх тіпів, что, зрештою, и Забезпечує Підприємству стратегічний розвиток.
Роль подобной функціональної стратегії растет в наукомісткіх Галузо, однак Кожне предприятие, что змагається за свою Конкурентоспроможність, має більш-Менш розвинення стратегію наукових досліджень. Розробка продукту, его вдосконалення, модіфікація НЕ могут відбуватіся без Певного обґрунтування. Основою є маркетингові дослідження, что «задають» вимоги споживача до товару, однак остаточної форми продукт набірає в результате реализации функцій ДОСЛІДЖЕНЬ и розробок, а Надто підфункції - конструкторсько-технологічної ПІДГОТОВКИ ВИРОБНИЦТВ. [5]
Стратегія НДНКР буває двох груп
а) інноваційна (розробка Цілком новой продукції)
б) імітаційна (імітацію існуючіх товарів).
