У безпосередньому підпорядкуванні директору знаходяться бухгалтер - товарознавець, торговий персонал і водій. p align="justify"> Аналіз комерційної діяльності підприємства показав, що в 2010 році товарообіг ТОВ "22" зріс на 11,11%, а в 2011 році - на 15%. Самим великим товарообігом відрізняється 4 квартал кожного року в досліджуваному періоді, найменшим - 1 квартал. Найвищий темп приросту - 30,77% спостерігався в третьому кварталі 2011 року. p align="justify"> Практично всі товарні групи показали зростання в абсолютних показниках, за винятком товарної групи ковбасних виробів.
Питома вага в сумі валового доходу в більшій мірі доводиться на кондитерські вироби (10,61%), м'ясо птиці, яйце (10,61%) і алкогольну продукцію (8,78%). Найменша частка валового доходу припадає на спеції (0,27%). p align="justify"> Обсяг товарних ресурсів підприємства ТОВ "22" залежить від обсягу товарообігу і обсягу товарних запасів. При збільшенні обсягу товарообігу поповнюється розмір товарних запасів, щоб забезпечувати повною мірою торговий асортимент, отже, обсяг товарних ресурсів підприємства збільшується. Це пов'язано, так само, з достроковим завезенням. p align="justify"> Аналіз діяльності підприємства показав, що за останні 3 роки підприємства має стійку тенденцію до зростання основних показників, що характеризують комерційну та фінансову ефективність.
На підприємстві діє система критеріїв для вибору постачальників. Це - якість продукції, ціна, надійність постачальника, якість обслуговування, умови платежу та інші. p align="justify"> Процес управління закупівлями на ТОВ "22" складається з чотирьох функціональних блоків:
. Визначення потреб .
2. Формування замовлень на закупівлю .
3. Контроль ходу виконання замовлень. p align="justify">. Отримання та перевірка товару. p align="justify"> У процесі проходження практики мною були зроблені наступні висновки і дані рекомендації:
. Необхідно більш глибоке вивчення стану товарних запасів, з метою оптимізації та раціоналізації поставок.
. Використання логістичних підходів у процесі управління запасами.
. Раціональне використання транспорту, вишукування додаткових транзитних коштів товароруху.
. Можливість збільшення товарообігу за рахунок розширення асортименту.
Список літератури
1. Абрютина М.С. Фінансовий аналіз комерційної діяльності: Навчальний посібник. - М.: Финпресс, 2002.
2. Кеворков В.В., Кеворков Д.В. Маркетинг: Регламент бізнес-процесу. - М.: РІП-Холдинг, 2005.
3. Козлов В.К., Уваров С.А., Щербаков В.В. Зміст і організація комерційної діяльності./# "Justify">. Кравченко Л.І. Аналіз господарської діяльності в торгівлі: Учеб.-Мн.: Виш.шк., 2000.
. Менеджмент організації: Навчальний посібник/За загальною ред. В.Є. Ланкіна. - Таганрог: ТРТУ, 2006
. Торговельна справа: економіка, маркетинг, організація/За ред.Брагіна Л.А., Данько Т.П. - М.: ИНФРА-М, 2000.
7. # "justify">. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Основи торгівлі: роздрібна торгівля/
Настільна книга керівника, головного бухгалтера та юриста - Москва: Справа і Сервіс, 2000.
