- метод оцінки витрат.
Найбільш поширеним методом вибору постачальника можна вважати метод рейтингових оцінок. Вибираються основні критерії вибору постачальника, далі встановлюється їх значимість. Наприклад, припустимо, що підприємству необхідно закупити товар, причому його дефіцит неприпустимий. Відповідно, на перше місце при виборі постачальника буде поставлений критерій надійності постачання. Питома вага цього критерію буде найбільшим. p align="justify"> Вираховується значення рейтингу за кожним критерієм шляхом добутку питомої ваги критерію на його бальну оцінку (наприклад, по 10 - бальною системою) для даного постачальника. Далі підсумовують отримані значення рейтингу за всіма критеріями і отримують підсумковий рейтинг для конкретного постачальника. Порівнюючи отримані значення рейтингу для різних постачальників, визначають найкращого партнера. Якщо рейтингова оцінка дає однакові результати для двох і більше постачальників за основними критеріями, то процедуру повторюють з використанням додаткових критеріїв. Але потрібно враховувати, що при зверненні до потенційних постачальників важко, а іноді практично неможливо, отримати об'єктивні дані, необхідні для роботи. Метод оцінки витрат іноді називають затратно-коефіцієнтним методом або "методом місій". Він полягає в тому, що весь досліджуваний процес постачання ділиться на кілька можливих варіантів (місій) і для кожного ретельно розраховуються всі витрати і доходи. У результаті отримують дані для порівняння і вибору варіантів рішень (місій). Для кожного постачальника розраховуються всі можливі витрати і доходи (при цьому враховуються логістичні ризики). Потім з набору варіантів (місій) вибирається найбільш вигідний (за критерієм загального прибутку). p align="justify"> По суті це - різновид методу ранжирування (критеріїв) за вартістю. Метод цікавий з точки зору вартісної оцінки і дозволяє визначати "вартість" вибору постачальника. Недолік методу полягає в тому, що він вимагає великого обсягу інформації та аналізу великого обсягу інформації по кожному постачальнику. br/>
6. Характеристика процесу управління закупівлями на ТОВ "22"
Процес управління закупівлями на ТОВ "22" складається з чотирьох функціональних блоків:
. Визначення потреб .
Процес постачання підприємства починається з обгрунтованого визначення його потреби в товарах (що, скільки і коли необхідно). Загальновизнано, що саме оптимізація потреб підприємства таїть у собі величезні резерви зростання його прибутку. p align="justify">. Формування замовлень на закупівлю .
Портфель замовлень формується виходячи з обгрунтованих потреб підприємства. Спочатку визначають допустимі умови (ціни, терміни, розміри партій), а потім ведуть пошук можливих постачальників. Їх вибирають по базах даних, каталогами, прайс-листами, розрахунків можливих транспортних і складських витрат. p align="justify">. Контроль ходу виконання замовлень. p align="justify">. Отримання та перевірка товару. p align="justify"> Отримана від постачальників продукція проходить процедуру вхідного контролю. Якщо вона відповідає і задовольняє сертифікатам якості, то її передають в магазин. p align="justify"> У процесі планування закупівель, необхідно визначити: які товари потрібні; кількість товарів, які знадобляться для організації роздрібної торгівлі; час, коли вони знадобляться; можливості постачальників, у яких можуть бути куплені товари; необхідні площі складських приміщень , а видатки на закупівлі.
Якщо попит споживачів коливається, слід користуватися методом згладжування коливань. Застосування цього методу доцільно у випадках регулярно повторюваних (наприклад, сезонних) коливань попиту на продукт. Згладжування досягається порівнянням фак тичного споживання в попередньому періоді і прогнозними значеннями, розрахованими для цього ж періоду.
На ТОВ "22" застосовуються такі методи визначення потреби у продукції:
- Детермінований метод визначення потреби в товарах використовується, коли відомі певний період і потреба в товарах за кількістю і термінами.
- Евристичний метод. За допомогою евристичного методу потреба визначається на основі досвіду працівників.
Висновок
Діяльність ТОВ "22" за період 2009 - 2011 рр.. характеризується зростанням виручки від продажів, але зниженням рентабельності продажів.
Для підприємства ТОВ "22" характерна лінійно-функціональна організаційна структура. На чолі фірми стоїть директор, він же засновник підприємства. ...
