мовірні випадках неефективного використання ресурсів і про можливі сферах технологічних поліпшень і сприяє якнайшвидшому впровадженню інновацій мають позитивний вплив на стан навколишнього середовища.
Для російських підприємницьких структур важливість екологічного чинника у забезпеченні конкурентоспроможності набуває ще більшого значення у світлі вступу Російської Федерації до Світової організації торгівлі. Результати проведених досліджень Всесвітнього економічного форуму щодо рівня конкурентоспроможності національних економік в 2013 році показали що рейтинг Російської Федерації на світовому ринку залишається на стабільно невисокому рівні - відповідно до індексу глобальної конкурентоспроможності (GCI) країна займає лише 63-е місце. Враховуючи існуючі прагнення основних учасників таких найбільших міжнародних організацій як ЄС і СОТ слідувати принципам сталого (що не завдає шкоди природі) розвитку і допускати на свої ринки тільки компанії сертифіковані Міжнародною організацією зі стандартизації (ISO) положення російських підприємницьких структур на світовій арені може значно погіршитися.
Вступ Росії до СОТ передбачає дотримання комплексу економічних правових соціальних екологічних та інших стандартів регламентують практично всі сфери. Незважаючи на те що СОТ не має окремої угоди з охорони навколишнього середовища багато існуючі угоди СОТ містять статті і положення стосуються цього питання. Таким чином, СОТ передбачає проведення екологічних заходів, як у сфері міжнародної торгівлі, так і в сфері виробництва. При цьому більшість країн-учасниць СОТ пред'являє і офіційно декларує більш жорсткі вимоги до екологічної безпеки виробництва і вироблених продуктів аніж прийняті в Росії. За даними Мінекономрозвитку Росії вже 26 країн взяли понад 130 обмежувальних заходів щодо ввезення російських товарів і послуг на свої ринки?? в т.ч. за екологічними критеріями. І, незважаючи на те, що офіційно в рамках СОТ заборонено регламентувати національну політику в галузі охорони природи та екологічної безпеки виробленої продукції, якщо вона довільно або мимоволі сприяє дискримінації між країнами і виникненню торговельних бар'єрів у реальному житті такі бар'єри існують.
1.3 Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
У вивченні мікроконкурентоспособності традиційним напрямком є ??оцінка та аналіз конкурентоспроможності підприємств а також продукції і послуг.
Вибір методу оцінки конкурентоспроможності підприємства є ключовим рішенням, яке з одного боку має задовольняти функціональної повноті і достовірності оцінки, а з іншого - зменшити витрати часу та коштів на її визначення. Тому вибір методу оцінювання, що полягає в розкритті його сутності, обгрунтуванні, доцільності та можливості отримання оцінки з мінімальною похибкою є одним з основних етапів процедури оцінки. Крім того метод оцінювання визначає можливість отримання об'єктивної кількісної та якісної оцінки і може знаходитися в основі формування і управління конкурентними перевагами підприємств та їх конкурентного потенціалу.
В даний час відсутня загальноприйнята методика оцінки конкурентоспроможності підприємства зважаючи цього теоретичним і методологічним основам присвячений ряд досліджень вітчизняних і зарубіжних вчених. У цьому зв'язку стає важливою задача аналізу існуючих методик з метою вишукування таких, за допомогою яких в подальшому можна було б визначати рівень конкурентоспроможності об'єктів з найменшою похибкою результатів оцінки.
Всі існуючі в практиці економіки і управління методи оцінки конкурентоспроможності різних об'єктів можна класифікувати за двома основними критеріями: за ступенем об'єктивності (суб'єктивності) результатів оцінки, а також по підходу до оцінки - якісна чи кількісна. У результаті типологію методів оцінки конкурентоспроможності можна представити на двомірному поле (рис. 4).
Малюнок 4 - Типологія методів оцінки конкурентоспроможності підприємства
Усі методи можна об'єднати по чотирьох групах в кожному з утворених квадрантів. До якісних методів оцінки конкурентоспроможності можна віднести об'єктивні моделі оцінки конкурентних сил і ціннісні ланцюжка (пятифакторная модель «ромб» ланцюжок цінностей М. Портера) моделі стратегічного аналізу (STEP-аналіз SWOT-аналіз) а також суб'єктивні матричні методи (матриці BCG GE/McKinsey ADL ). Суб'єктивність матричних методів обумовлена ??тим що вони хоч і дають наочні результати оцінки але відображають рівень конкурентоспроможності об'єкта (підприємства) лише в чітко окреслених рамках галузі. Крім того матричні моделі як правило сильно спрощені. Так в матриці Boston Consulting Group (BCG) привабливість ринку визначається по темпу його зростання а конкурентний статус компанії - відповідно до її частки на цьому ринку. Тому більш т...
