очну оцінку можна отримати якщо враховувати більшу кількість параметрів впливають на привабливість і конкурентний статус.
Разом з тим всі якісні методи оцінки - моделі структурного аналізу стратегічного аналізу а також матричні методи - досить універсальні їх можна застосовувати для оцінки конкурентоспроможності об'єктів різних галузей народного господарства. Цим обумовлена ??їх популярність і широта застосування в теорії та практиці управління.
До кількісних методів оцінки конкурентоспроможності можна віднести суб'єктивні методи експертних оцінок базуються на інтуїції баченні професіоналізмі експерта (оцінка конкурентної сили компанії за методикою А.А. Томпсона-мол. і А.Дж. Стрікленд III та ін. ); а також об'єктивні розрахункові та розрахунково-графічні методи (диференціальні комплексні і т.д.).
Об'єктивність останніх пояснюється тим що для розрахунку рівня конкурентоспроможності того чи іншого об'єкта використовується перелік різноманітних оціночних критеріїв на основі яких за фактичними даними проводиться розрахунок одиничних групових інтегральних показників конкурентоспроможності. До того ж дані методики часто підкріплюються графічної ілюстрацією для наочності отриманих результатів, а також полегшення подальшого аналізу.
Звичайно, об'єктивні методи більш трудомісткі і більш вимогливі до наявності певної інформації проте їх можна вважати більш переважними для оцінки конкурентоспроможності об'єктів зважаючи точності одержуваних результатів.
Однак експертні оцінки досить часто застосовується в управлінській діяльності. Головна перевага методу експертних оцінок - в його універсальності: за допомогою експертної групи можна досить швидко і просто отримати оцінку стану того чи іншого підприємства. Крім того експертні оцінки незамінні в тих випадках коли деякі необхідні параметри неможливо оцінити кількісно.
З нашої точки зору оцінку конкурентоспроможності підприємства необхідно здійснювати в два етапи: для початку необхідно виявити і оцінити особливості впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища суб'єкта визначити ключові фактори успіху з використанням якісних методів. Якісна оцінка дозволить підготувати грунт для подальшої кількісної більш скрупульозної оцінки. На рис. 1. загальний напрямок у вивченні конкурентоспроможності показано великий стрілкою.
Слід зазначити, що думки експертів досить часто виступають як доповнення до відомим методам оцінки конкурентоспроможності як правило, для визначення значимості (вагомості) параметрів обраних для оцінки; а також в якісних методах оцінки для спрощення інтерпретації та аналізу результатів.
Існує величезна кількість розрахункових і розрахунково-графічних методів оцінки конкурентоспроможності. Кожен з методів має свої особливості: авторами обґрунтовується застосування різних підходів для розрахунку показників конкурентоспроможності необхідність врахування тих чи інших факторів для оцінки тощо Дані особливості обумовлені специфікою підприємств і галузей на прикладі яких проходило апробування пропонованих методик.
Систематизований перелік методів оцінки представимо в табл. 1.
Таблиця 1 - Методи оцінки конкурентоспроможності суб'єкта підприємницької діяльності
Найменування методаОбласть і особливість прімененіяОбщенаучние методиДіфференціальний методМетод оцінки конкурентоспроможності заснований на зіставленні одиничних параметрів аналізованого і аналогового/еталонного суб'єкта. Використання даного підходу дозволяє встановити: чи досягнутий рівень параметрів досліджуваного об'єкта параметрів базового/еталонного; за якими параметрами не досягнуть; які з параметрів істотно відрізняються від аналогаКомплексний методМетод оцінки конкурентоспроможності заснований на застосуванні групових інтегральних змішаних показників. Оцінка здійснюється шляхом зіставлення показників аналізованого суб'єкта з аналогічними показниками еталона. Перевагою даного методу є простота розрахунку і можливість однозначної інтерпретації результатів а основний недолік полягає в неповній характеристиці діяльності організацііСпеціалізірованние методиАналітіческіе методиК даній групі методів оцінки конкурентоспроможності підприємства відносяться метод оцінки конкурентоспроможності через інтегральний показник оцінка конкурентоспроможності на основі розрахунку ринкової частки оцінка конкурентоспроможності підприємства на основі теорії ефективної конкуренції і т.д. Переваги даної групи методів полягають у простоті розрахунків при наявною інформацією а також досить легкому порівнянні параметрів аналізованого підприємства і зразка-аналога. Недоліком даної групи методів є суб'єктивний вплив на оцінку з боку експертів а також труднощі пов'язані з обмеженою доступністю необхідних даних про дія...
