ности існуючім теоретичністю та методичним положенням в царіні фінансового планування, Розглянуто до цього, его визначальності роль у забезпеченні збалансованності фінансового розвитку підприємства зводімо до следующего:
1) Фінансове планування Виступає інструментом регулювання системи економічних отношений относительно формирование, розподілу та использование ФІНАНСОВИХ ресурсов, тобто Забезпечує реалізацію резервів їх зростання та раціоналізацію использование на підприємстві.
2) Фінансове планування коордінує фінансові цілі різного порядку (Стратегічні и Поточні), дозволяє оптимізувати фінансові решение конфліктного характеру (прібутковість - рівень фінансового ризико - ліквідність). Така коордінація різнорвневіх та різнонаправленіх цілей дозволяє, з одного боці, спрямуваті діяльність підприємства на реалізацію головної стратегічної мети Функціонування, а з Іншого - Забезпечити необхідні пропорції формирование актівів, Капіталу, Копійчаної потоків в процессе его развития и «прямування» до стратегічної мети.
) Фінансове планування Виступає інструментом мінімізації ФІНАНСОВИХ Ризиків підприємства, так як власне его процес здійснюється з урахуванням фактору ризико, а багатоваріантність планових розрахунків предполагает формирование алгоритмів реагування и поведінкі підприємства в альтернативних сітуаціях, что генерують фактори зовнішнього и внутрішнього середовища.
) Фінансове планування, віступаючі однією з найбільш Важлива функцій фінансового управління, є своєріднім інтегрованім елементом в его сістемі, что Узгоджує и коордінує Такі Функції фінансового менеджменту, як формирование інформаційної бази, фінансовий контроль та стимулювання виконан прийнятя управлінськіх РІШЕНЬ в сфере финансов, так як Певнев мірою Забезпечує можлівість реализации ціх функцій.
) Фінансове планування є Важлива елементом корпоративного планового процесса. Коженая менеджер, Незалежності від функціональніх інтересів, винен буті ознайомлений Із внутрішнім механізмом розробки ФІНАНСОВИХ планів и вбачаті сенс у контролі планових показніків, прінаймні настолько, наскількі це візначається его компетенціямі и Посадовими обов язками.
Отже, фінансове планування є невід ємною ськладової внутрішньо фірмового планування, реалізація которого є необхідною умів Досягнення підпріємством стратегічної мети, оскількі Узгоджує ОКРЕМІ фінансові цілі та коордінує їх з іншімі цільовімі Настанови підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ.
Планування ФІНАНСОВИХ показніків підприємства здійснюється за помощью загальнонаукові и спеціальніх методів. З точки зору економічної теорії під Поняття «метод» розуміють «систему правил и процедур вирішенню Завдання управління з метою забезпечення ефективного розвитку организации» [39, с. 531], а з позіції фінансового менеджменту [14, с. 16; 28, с. 100] - як способ (засіб) впліву ФІНАНСОВИХ отношений на господарський процес. Вивчення ряду літературних джерел [3, с. 84-107; 5, с. 289-299; 30, с. 178-184; 40, с. 172-173; 51, с. 140-143; 59, с. 331-333; 70, с. 302-304; 71, с. 73], Присвячений харчування методології фінансового планування, дало Підстави Сформувати ПЕРЕЛІК найбільш Поширеними в управлінський практике и дієвіх методів, до которого попал нормативний, балансовий, розрахунково-аналітичний, метод оптімізації планових РІШЕНЬ, Копійчаної потоків, «відсотку від продаж», економіко-математичного моделювання.
Детальні характеристики ціх методів з Огляду на їх Позитивні якості, недоліки та адаптованість до питань комерційної торгівлі сфер использование на підпріємствах?? Аведа в табл. 1.4.
Таблиця 1.4 Порівняльна оцінка методів фінансового планування и прогнозування підприємств
МетодЗмістПеревагіНедолікі1234НорматівнійНа Основі Заздалегідь встановленного техніко-економічних норматівів и норм розраховується потреба підприємств у ФІНАНСОВИХ ресурсах та джерелах їх формирование. Такими нормативами могут буті ставки податків, тарифних внесків, норми амортизаційних відрахувань, Нормативні спожи в оборотніх коштах · простота розрахунку планових показніків за наявності Економічно обґрунтованих норм и норматівів · організація контролю за їх Дотримання шкірних структурним Підрозділом підприємства окремо та у СПІВПРАЦІ одна з одним · Постійна зміна централізованіх регульованості норм и норматівів · потреба корігуваті нормативи внаслідок Зміни внутренних умів діяльності підприємства · нормування Деяк операцій на підприємстві є неможлівімСфера использование: планування ОБСЯГИ амортізації, спожи в Капіталі для фінансування оборотніх актівів, податкових платежівБалансовійШляхом побудова балансів, у тому чіслі Шахов, досягається ув язування наявний обсягів ФІНАНСОВИХ ресурсов та фактічної спожи в них · обґрунтування розрахунків через відособленій облік...
