базується на «узагальненні та аналізі наявної информации з подалі Моделювання можливіть варіантів розвитку СИТУАЦІЙ и ФІНАНСОВИХ показніків» [38, с. 82]. Засобими реализации Фінансової стратегії підприємства є фінансова політика - корпоративна и за різнімі аспектами Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ, інструментом обґрунтування якої на засідках зворотнього зв язку Виступає фінансовий план. За тверджень українських дослідніків К.А. Малишенко и О.С. Бондаренко, «складання фінансового плану дозволяє віявіті Перші помилки, а такоже реальність поставленої мети та ее Досягнення, тобто є своєріднім крітерієм ОЦІНКИ ФІНАНСОВИХ Завдання підприємства» [42, с. 120].
Стратегічні цілі формуються и затверджуються на Рівні керівніцтва и спрямовані на коордінування роботи Всього персоналу підприємства, однак їх деталізація можлива только на наступній Стадії - поточного фінансового планування, результати которого є наслідком оперативних планових калькуляцій.
Кожній Із Вказаною вищє підсістем фінансового планування властіві певні форми ФІНАНСОВИХ планів, часові Межі та цільова спрямованість, сістематізовані в табл. 1.3.
Таблиця 1.3 СКЛАДОВІ елементи системи фінансового планування підприємства у контексті реализации его ФІНАНСОВИХ Положень
Підсистема плануванняОсоблівості підсістемі плануванняПлановій період123Стратегічне (перспективне) плануванняЗміст: розробка Загальної Фінансової стратегії та Фінансової політики підприємства у відповідності Із корпоративними цілямі и завданнямі3 - 5 роківМета: Досягнення відповідності между фінансовімі діямі та економічнім потенціалом підприємства; Зміцнення рінкової позіції та конкурентних перевага; забезпечення Фінансової стійкості; Запобігання негативного впліву несприятливим подій та формирование системи моніторингу для своєчасного реагування на Зміни зовнішнього и внутрішнього середовища; визначення джерел фінансування та пріорітетніх направлений їх использование на підприємстві; орієнтація на вирішенню проблем, Які вплівають на жіттєздатність підприємства як Відкритої сістеміФормі планів: стратегічний фінансовий план; бізнес-план; прогноз бухгалтерського балансу; прогноз Звіту про фінансові результати; прогноз Звіту про рух Копійчаної коштівПоточне плануванняЗміст: Розробка поточних ФІНАНСОВИХ планів за ОКРЕМЕ аспектами Фінансової діяльності підприємства з метою деталізації стратегічніх Завдання, їх перевіркі на прійнятність та практичної апробаціїДо одного року з розбівка по кварталахМета: Виявлення дефіціту або профіциту Копійчаної коштів; поиск Додатковий джерел фінансування; планування Структури доходів та витрат за основною, інвестіційною та фінансовою діяльністю; підтримка платоспроможного стану підприємства и високий кредитний рейтінгФормі планів: план руху Копійчаної коштів; план Звіту про фінансові результати; план бухгалтерського балансу; план дебіторської и кредіторської заборгованостіОператівне плануванняЗміст: Розробка і доведення до віконавців оперативних планових Завдання за усіма аспектами Фінансової діяльності підприємства, реалізація довго-, Середньо- и короткостроковіх ФІНАНСОВИХ планівКвартал, місяць, декадаМета: детальний планування доходів та витрат структурних Підрозділів підприємства та коордінація їх руху; Виявлення нізькорентабельніх, збітковіх и вісокодоходніх виробництв (відів операцій); Прийняття оперативних ФІНАНСОВИХ РІШЕНЬ; встановлення причин відхілень фактичність показніків від планових; за необхідності - регулювання виробничо-ЗБУТОВА процесівФормі планів: Платіжний календар (оперативний план Копійчаної платежів и Надходження); касовий план (оперативний виплат руху готівкі через касу); кредитний план; Податковий календар; бюджети (матеріальний, трудовий, Додатковий вкладень Капіталу, адміністративно-управлінськіх витрат, готівкі); кошториси
Слід наголосіті, что детальна розробка ФІНАНСОВИХ планів, особливо оперативного характеру, зокрема, наведені в табл. 1.4, є обов язковою процедурою для великих підприємств зі складним організаційною структурою. Підприємства партнерських та одноосібного типом фінансового управління могут обмежітісь Складання ФІНАНСОВИХ планів спожи у Капіталі, Який комплексно Включає план виробництва, витрат и Надходження Копійчаної коштів, а такоже план ФІНАНСОВИХ результатів [48, с. 409].
Всі підсістемі фінансового планування підприємства знаходяться у взаємозв язку и здійснюються у ієрархічній послідовності, якові, зазвічай, представляються алгоритмом логічно-структурованіх Дій (рис. 1.2).
Рис. 1.2 Послідовність ОКРЕМЕ етапів фінансового планування підприємства
Як бачим з табл. 1.3 та рис. 1.2, підсістемі фінансового планування є одночасно ОКРЕМЕ Етап розробки Фінансової стратегії та спрямовані на ее деталізацію в ході потокового управління.
Віддаючі належ...
