теми інформаційного забезпечення та звітності;
2.2 облік специфічних потреб менеджерів в інформації та звітності;
. 3 своєчасне подання періодичної інформації про відхилення між фактичними і плановими значеннями показників, що характеризують оборот, витрати, прибуток, стан фінансових коштів та інвестицій;
. 4 інформація керівництва фірми про свої міркування, пов'язаних з виявленими перевищенням кошторису за певним, уже введеним в план позиціях, контрольним точкам, орієнтирів;
. 5 аналіз відхилень і обговорення його результатів з відповідальними керівниками підрозділів фірми, а також розробка альтернативних рішень і рекомендацій щодо виходу зі сформованої ситуації в якості контруправление;
. 6 координація обчислення очікуваних результатів діяльності фірми і складання звітів для керівництва в різні строки їх подання;
. 7 розрахунок ефективності нових проектів;
. 8 реакція у вигляді згоди за визначеними в плані позиціям і контрольним точкам при здійсненні так званого менеджменту за відхиленнями.
1.4 Етапи фінансового контролінгу
Послідовність етапів побудови системи фінансового контролінгу на підприємстві виглядає наступним чином:
1. Визначення об'єкта контролінгу . Це загальна вимога побудови будь-яких видів контролінгу на підприємстві з позицій цільової його орієнтації Об'єктом фінансового контролінгу є процес реалізації управлінських рішень по основних аспектах фінансової діяльності підприємств.
2. Визначення видів і сфери контролінгу. Відповідно до концепції побудови системи контролінгу він підрозділяється на наступні основні види: стратегічний контролінг (контроль фінансової стратегії та її цільових показників), поточний контролінг (контроль поточних фінансових планів), оперативний контролінг (контроль бюджетів, оперативних фінансових планів). Кожному з перерахованих видів контролінгу повинна відповідати певна його сфера і періодичність здійснення його функцій.
. Формування системи пріоритетів контрольованих показників . Вся система показників, що входять в сферу кожного виду фінансового контролінгу, ранжирується по значимості. Виділяються пріоритети першого, другого і т. Д. Порядку. Показники системи пріоритетів рівня n + 1 знаходяться у факторному зв'язку з показниками пріоритетів n-го рівня. У процесі такого ранжування спочатку в систему пріоритетів першого рівня відбираються найбільш важливі з контрольованих показників даного виду контролінгу, потім формується система пріоритетів другого рівня, показники якого знаходяться у факторному зв'язку з показниками першого рівня, аналогічним чином формується система пріоритетів третього і наступних рівнів. Такий підхід до формування системи контрольованих показників полегшує підхід до їх розкладанню при подальшому поясненні причин відхилення фактичних величин від передбачених відповідними завданнями. При формуванні системи пріоритетів слід врахувати, що вони можуть носити різний характер для окремих типів центрів відповідальності, для окремих напрямку фінансової діяльності підприємства, для різних аспектів формування, розподілу і використання фінансових ресурсів. Однак при цьому повинна бути забезпечена як ієрархічна сводімость всіх контрольованих показників по підприємству в цілому, так і їх сводімость за окремими напрямами фінансової діяльності.
. Розробка системи кількісних стандартів контролю. Після того, як визначено і ранжований перелік контрольованих фінансових показників, виникає необхідність встановлення кількісних стандартів по кожному з них. Такі стандарти можуть встановлюватися як в абсолютних, так і у відносних показниках. Крім того, такі кількісні стандарти можуть носити стабільний або рухливий характер (рухливі кількісні стандарти можуть бути використані при контролі показників гнучких бюджетів, коригування стандартів при зміні облікової ставки, темпів інфляції тощо). Стандартами виступають цільові стратегічні нормативи, показники поточних планів і бюджетів, система державних або розроблених підприємством норм і нормативів і т. П.
. Побудова системи моніторингу показників, що включаються у фінансовий контролінг . Система моніторингу (або як її часто перекладають «стежить система») складає основу фінансового контролінгу, найактивнішу частину його механізму. Система фінансового моніторингу являє собою розроблений на підприємстві механізм постійного спостереження за контрольованими показниками фінансової діяльності, визначення розмірів відхилень фактичних результатів від передбачених та виявлення причин цих відхилень.
Побудова системи моніторингу контрольован...
