Зміст
Вступ
1. Місце и структура служби контролінгу
2. Функції відділу фінансового контролінгу
3. Посадова інструкція контролера
Висновки
Список використаної літератури
Вступ
Тема Самостійної роботи: Організація фінансового контролінгу на підприємстві .
За помощью фінансового контролінгу можна вірішіті Такі традіційні проблеми управління підприємством, як:
низька платіжна дисципліна структурних Підрозділів;
неконтрольована дебіторська заборгованість;
Слабко управління витратами (відсутність чіткого розуміння Структури витрат и їхньої доцільності);
невірне визначення прібутковості філій и відів бізнесу;
сплата необґрунтовано високих податків в місцевий и Загальнодержавне бюджети. Мета и Завдання дослідження. Метою даної роботи є Висвітлення суті фінансового контролінгу, его відів, функцій та призначення в сучасній економіці, обґрунтування доцільності! Застосування фінансового контролінгу на підприємстві ПАТ Нікопольський завод феросплавів .
Основні Завдання:
Візначіті місце фінансового контролінгу на підприємстві;
Розробити Функції відділу фінансового контролінгу на підприємстві;
Розробити Посадовим інструкцію контролера підприємства.
Про єкт дослідження - діяльність ПАТ Нікопольський завод феросплавів raquo ;.
Предмет дослідження - розробка функцій відділу фінансового контролінгу на підприємстві.
1. Місце и структура служби контролінгу
Політика заводу по вопросам Фінансової ДІЯЛЬНОСТІ є рівноправною та ськладової Частинами Загальної політики та стратегії заводу, орієнтованих на Збільшення обсягів виробництва, покращання якості продукції, економії виробничих витрат та відповідно - Збільшення прибутку. Предприятие при фінансуванні своєї ДІЯЛЬНОСТІ основном орієнтується на использование ВЛАСНА коштів, а у разі спожи в залученні Додатковий коштів вікорістовує найбільш дешеві кредитні ресурси Визнання лідерів у сфері банковского ДІЯЛЬНОСТІ.
На підприємстві ПАТ Нікопольський завод феросплавів НЕ Створено ОКРЕМЕ підрозділу з виконан функцій внутрішнього контролінгу. Контрольні Функції на підприємстві, окрім Ревізійної КОМІСІЇ, здійснюються, зокрема, співробітнікамі бухгалтерії та служби економічної безпеки.
На мою думку, відділ контролінгу винен буті включень у структуру фінансово-економічних служб підприємства, Які підпорядковуються Фінансовому директору.
Схему контролінгу наведемо на малюнку 1.
Рис. 1. Схема системи контролінгу
загаль контролінг - це система, зорієнтована на поточний и перспективний розвиток підприємства, а власне контроль (як Функціональна ськладової контролінгу) спрямованостей на перевірку операцій, что Вже відбуліся (контроль звітності).
Відділ контролінгу та патенти формуваті Із певної кількості Працюючий, что візначається ОБСЯГИ вхідної и віхідної информации для управління. Управлінська інформація охоплює Такі види: науково-технічні, конструкторські, техніко-технологічні, економічні, наукові, Патентні, екологічні, соціальні, Інші види информации. Серед усіх відів у сістемі контролінгу найважлівіше значення має економічна інформація, что забезпечується помощью бухгалтерської звітності, оперативно-технічних засобів, статистичних методів, аналітичних даних, за помощью ОБРОБКИ информации методом економічного аналізу. Інформація винна буті в усіх випадка своєчасною и об'єктивною. На це и винна буті націлена повсякдення робота служби контролінгу.
На Впровадження системи контролінгу та патенти спрямуваті діяльність всех структурних Підрозділів и служб і треба Розробити:
Поточні и Стратегічні Завдання по Підприємству в цілому и по ОКРЕМЕ структурних підрозділах и службах (центрах витрат и відповідальності);
схему організаційної структури, центрів витрат и відповідальності;
формирование аналітичного и регулятивного блоку в сістемі контролінгу;
положення функціональніх обов'язків и прав служби контролінгу и ОКРЕМЕ спеціалістів (контролерів);
інформаційні потоки, забезпечуючі своєчасну інформацію по результатах ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів підприємства;
оціночні показатели діяльності підприємства и структурних Підрозділів (центрів в...
