скільки рублів поточних активів припадає на один карбованець поточних зобов'язань. Логіка обчислення даного показника полягає в тому, що підприємство погашає короткострокові зобов'язання в основному за рахунок поточних активів; отже, якщо поточні активи перевищують за величиною поточні зобов'язання, підприємство може розглядатися як успішно функціонуюче (принаймні теоретично).
Коефіцієнт швидкої ліквідності. Показник аналогічний коефіцієнту поточної ліквідності; однак обчислюється по більш вузькому колу поточних активів. З розрахунку виключається найменш ліквідна їх частина - виробничі запаси. Логіка такого виключення полягає не тільки в значно меншій ліквідності запасів, але, що набагато важливіше, і в тому, що грошові кошти, які можна виручити у разі вимушеної реалізації виробничих запасів, можуть бути істотно нижче витрат на їх придбання.
Орієнтовна нижнє значення показника - 1; однак ця оцінка також носить умовний характер. Аналізуючи динаміку цього коефіцієнта, необхідно звертати увагу на чинники, що зумовили його зміну. Коефіцієнт абсолютної ліквідності (платоспроможності) є найбільш жорстким критерієм ліквідності підприємства і показує, яка частина короткострокових позикових зобов'язань може бути при необхідності погашена негайно. Рекомендована нижня межа показника, що приводиться в західній літературі, - 0,2. Частка власних оборотних коштів у покритті запасів. Характеризує ту частину вартості запасів, яка покривається власними оборотними коштами
Коефіцієнт покриття запасів. Розраховується співвіднесенням величини нормальних джерел покриття запасів і суми запасів.
. 4 Система управління рентабельністю підприємства
Показники рентабельності і ліквідності є основними при оцінці фінансового стану підприємства.
Іноді показники рентабельності підприємство покращує на шкоду ліквідності, і навпаки. Наприклад, високі ціни на продукцію можуть підвищувати рентабельність, але погіршувати ліквідність у зв'язку зі збільшенням періоду погашення дебіторської заборгованості.
Одним із завдань фінансового менеджменту є забезпечення оптимального рівня ліквідності (платоспроможності) при достатньому рівні рентабельності.
Управління рентабельністю проводиться в такій послідовності:
) На основі звітності підприємства виробляють:
- аналіз точки беззбитковості;
аналіз показників покриття витрат по продуктах;
розрахунок показників рентабельності підприємства, капіталу.
) Складається план прибутку і рентабельності з використанням аналітичного методу планування прибутку.
3) Розробляються заходи щодо поліпшення рентабельності на основі аналізу фактичних показників рентабельності, розробленого плану та виявлених за допомогою цього проблем.
) Розробляється план по прибутку і рентабельності з учетм прийнятих управлінських рішень. План по рентабельності з урахуванням прийнятих управлінських рішень визначає позитивні зрушення в плановані показники рентабельності в порівнянні з прогнозними для вибору оптимал?? ного варіанта розвитку підприємства. Дані плану по прибутку служать основою для складання бюджету прибутку [26, С.145].
У сучасній практиці у фінансовому менеджменті широко використовується поняття точки беззбитковості, тобто критичного обсягу продажу, по настанні якого підприємство покриває постійні витрати і частину змінних, які відповідають виконаним обсягам реалізації продукції, і починає отримувати прибуток [26, С.119].
Розподіл витрат на постійні та змінні залежить від специфіки бізнесу. Витрати, які не змінюються з ростом або зниженням випуску продукції, називають постійними: амортизація основних фондів і знос нематеріальних активів; заробітна плата адміністративно-управлінського персоналу; витрати на сертифікацію продукції та послуг; витрати на забезпечення нормальних умов праці і техніки безпеки тощо Інша група витрат, навпаки, змінюється пропорційно випуску продукції. Такі витрати відносять до змінних і включають в них витрати на сировину, матеріали, електроенергію на технологічні потреби, витрати на оплату праці за відрядними розцінками або у відсотках від виручки тощо Такий поділ застосовується для управління витратами і прийняття управлінських рішень про доцільність тієї чи іншої діяльності або при виборі інвестиційних проектів [26, С.119].
За допомогою поділу на постійні та змінні витрати можна спрогнозувати, при якому обсязі продажів підприємство покриє витрати і почне отримувати прибуток. У цьому випадку, насамперед, визначається так звана точка беззбитковості виробництва і реалізації продукції. Цю точку називают...
