пах базується система антикризового управління. До числа основних принципів відносяться:
Рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності підприємства. Враховуючи, що виникнення кризи на підприємстві несе загрозу самому існуванню підприємства і пов'язано з відчутними втратами капіталу його власників, можливість виникнення кризи повинна діагностуватися на самих ранніх стадіях з метою своєчасного використання можливостей її нейтралізації.
Терміновість реагування на кризові явища. Кожне з'явилося кризове явище не тільки має тенденцію до розширення з кожним новим господарським циклом, але і породжує нові супутні йому явища. Тому чим раніше будуть застосовані антикризові механізми, тим більшими можливостями до відновлення буде розташовувати підприємство [26, c.90].
Адекватність реагування підприємства на ступінь реальної загрози його фінансовій рівновазі. Використовувана система механізмів з нейтралізації загрози банкрутства в переважній своїй частині пов'язана з фінансовими витратами або втратами. При цьому рівень цих витрат і втрат повинен бути адекватний рівню загрози банкрутства підприємства. В іншому випадку або не буде досягнутий очікуваний ефект (якщо дія механізмів недостатньо), або підприємство буде нести невиправдано високі витрати (якщо дія механізму надлишково) [14, c.166].
Повна реалізація внутрішніх можливостей виходу підприємства з кризового стану. У боротьбі із загрозою банкрутства підприємство повинно розраховувати виключно на внутрішні фінансові можливості.
Вищеперелічені принципи є основою організації антикризового управління підприємством.
Антикризове управління має предмет впливу - фактори кризи, тобто всі прояви непомірного сукупного загострення протиріч, що викликають небезпеку крайнього його прояви, настання кризи. Фактори кризи можуть бути передбачуваними і реальними.
Будь-яке управління певною мірою має бути антикризовим або стає таким по мірі вступу організації в смугу кризового розвитку. Ігнорування цього положення має негативні наслідки, а його облік сприяє безболісному проходженню кризових ситуацій.
До методів антикризового управління відносять весь арсенал методологічних інструментів, що включає комплекс заходів від попередньої діагностики кризи до методів щодо його усунення і подолання, які представлені на малюнку 1.
Рисунок 1 - Методи антикризового управління
Діагностика криз в організації - це сукупність методів, спрямованих на виявлення проблем, слабких і «вузьких» місць в системі управління, які є причинами неблагополучного фінансового стану та інших негативних показників діяльності [7, c.111]. Діагностику можна розуміти і як оцінку діяльності компанії з точки зору отримання загального управлінського ефекту, і як визначення відхилень, існуючих параметрів системи від спочатку заданих, і як оцінку функціонування організації в рухомий, мінливих зовнішнього середовища з метою попередження криз.
Методи діагностики кризи в організації представлені на малюнку 2.
Малюнок 2 - Діагностичні методи антикризового управління
Інструменти діагностування кризового стану, такі як: статистика, моделювання, прогнозування, експеримент, експертиза, маркетингові дослідження і т. д., застосовуються залежно від типу кризи і форми його прояву. Системний аналіз сигналів про можливі зміни стану і конкурентного статусу фірми дозволяє розглядати в сукупності ц?? лий ряд параметрів, які служать індикаторами кризових явищ, наростання загроз виконання місії фірми, або, навпаки, можуть свідчити про розширення можливостей організації. Дана методика є ефективною на етапах раннього діагностування криз, коли ставиться мета попередити їх виникнення, не допустити подальшого погіршення показників діяльності.
До груп показників (сигналів про наростання загроз), які допомагають визначити можливі негативні тенденції, що перешкоджають виконанню стратегічних цілей організації, ставляться [13, c.56]:
- падіння величини попиту на товари фірми, зниження купівельної спроможності населення, зростання величини попиту на товари фірм-конкурентів;
- згортання виробництва споріднених галузей, стагнація їх науково-технічного та економічного потенціалу, зростання цін на послуги галузей інфраструктури;
- жорсткість конкурентної боротьби на тлі зниження конкурентного статусу організації, активне «переключення» покупців на товар-замінник, цінові війни;
- випадкові явища: розташування фірми в регіоні, схильному стихійним лихам; нестабільність зовнішньої політики іноземних держав-партнерів по бізнесу, демографічні шоки; ...
