ворений у 1993 р.
Управління підприємством здійснює генеральний директор, якому безпосередньо підпорядковуються начальник виробництва, головний бухгалтер, начальник АХО (адміністративно-господарський відділ), комерційний директор і завідувачі складами. Організаційна структура підприємства представлена ??на малюнку 7.
Виробничий процес на фабриці «Більшовичка» організований таким чином. Фахівці конструкторського бюро кожен сезон коректують лекала і допрацьовують розмірну сітку, щоб забезпечити ідеальну посадку по будь-якій фігурі. Майстри закрійно-підготовчого ділянки (технолог, закрійник) виготовляють експериментальний зразок майбутньої продукції відповідно до заданого артикулом. Лекальщик, різьбярі готують сировину для швейного цеху. Працівники швейних цехів виготовляють продукцію за операціями. На фабриці існує цехова структура:
Експериментальний цех - здійснює розробку асортименту, виконання зразків швейних виробів, опрацювання та запуски нових моделей, експериментальні розкладки для визначення технічних норм, виготовлення підсобних лекал з картону. Підготовчий цех - складування та облік основної сировини і прикладних матеріалів. Розрахунок тканини по картах розкрою, згідно технічних норм. Розкрійний цех - обмеловка, розкрій тканин, нумерація деталей крою, їх комплектація і транспортування крою в пошивні цеху. Пошивні цеху №1 і №2 - швейні бригади з виготовлення готової продукції (7 бригад - 55-60 осіб).
Перш ніж почати пошиття виробу, всі тканини і фурнітура, у тому числі відомих європейських виробників, таких як Ermenegildo Zegna, Loro piana, Guabello, Cerruti, проходять багатоступеневу систему контролю якості. Продукція відвантажується в міру виготовлення на склад, звідки надходить в магазини компанії. Основні ринки збуту - м Москва і Московська область, також відкрито магазин в Санкт-Петербурзі та Самарі. У кожному магазині підтримується широкий асортимент продукції - більше 5000 костюмів.
Малюнок 7. Організаційна структура ВАТ «Більшовичка»
Аналіз даних за період з 2010-2011 рр. показує, що основні показники роботи підприємства за цей період виросли (табл. 3).
Таблиця 3. Показники фінансово-господарської діяльності підприємства в 2010-2011 рр.
Показатель2010 г.2011 г.ПріростТемп ростаВиручка від реалізації, тис руб.12405301290457499271,04Полная собівартість, тис. руб.74431875252082021,01Валовая прибуток, тис. руб.496212537937417251,08Коммерческіе витрати, тис. руб.199850210524106741 , 05Прібиль від реалізації, тис. руб.296362327413310511,10
У цілому валовий прибуток збільшився в 2011р. на 49927 тис. руб. або на 4%.
На початок 2011 року фабрика мала стійке фінансове становище. На стабільне фінансове становище в 2011 році позитивний вплив справила своєчасне отримання валютного кредиту під сировину і довгострокового кредиту на обладнання.
З урахуванням перспективи подальшого соціального розвитку колективу в 2011 році на фабриці було здійснено ряд заходів по впровадженню нової техніки, ремонту та перепланування існуючих приміщень, приведення їх у відповідність із сучасними санітарно-гігієнічними вимогами.
2.2 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища фірми і оцінка її стратегічних цілей
Для того щоб розробити ефективну стратегію швейного підприємства, необхідно вивчити оточення досліджуваного об'єкта. Результати дослідження макрооточення представлені в табл. 4.
Таблиця 4. PEST-аналіз
Політико-правова (P) Економіка (E) 1. Політична ситуація в країні щодо стабільная.1. Спад ВВП в Росії в 2011 році, за попередньою оцінкою, склав 3,9%, при цьому згідно з останнім уточненим прогнозом влади спад повинен був бути глибше 4,5%, говориться в матеріалах Федеральної служби державної статистики (Росстат). 2. Рівень інфляції. (Враховуючи, що за підсумками 2009 року інфляція склала 10,1%, і?? фляции в 2011 році була в розмірі 9,7%). 3. Поява більшої кількості посередників (на ринку з'явилася велика кількість магазинів, які не є виробниками, які беруть комісію за послуги, тим самим ще більше знижуючи ціни за послуги вантажоперевезень). 4. Підвищення промислового виробництва (Індекс промислового виробництва за даними Росстату: січень-березень 2011 р% до січня-березня 2010 р Виріс на 115,3%. 5. Велика кількість реклами одягу модних брендів. (Поява на ринку великої кількості молодих, компаній, що шиють одяг хорошої якості) .Соціум (S) Технологія (T) 1. Підвищення вимогливості споживачів послуг (запит високої якості одягу при цілком доступною ціною). 2. Збільшення роль інтернет-магазинів одягу, що дозволяють купувати одяг зарубежом.1. Інновації в методах розкрою, що дозво...
