х недоліків у діяльності підприємства і т.д.) [ 6, c.322].
Іонова А.Ф. вважає, що з метою забезпечення ефективного управління витратами і формуванням собівартості продукції, що випускається промислове підприємство повинно домагатися здійснення наступних заходів (дотримуватися таких правил роботи):
. Збільшувати виробництво конкурентоспроможної продукції за рахунок більш низьких витрат і, отже, цін.
2. Забезпечувати якісної та реальною інформацією про собівартість окремих видів продукції і враховувати їхні позиції на ринку в порівнянні з продуктами підприємств - конкурентів.
3. Використовувати можливості гнучкого ціноутворення.
. Представляти об'єктивні дані для складання фінансового плану і бюджету підприємства.
. Мати можливість оцінювати діяльність кожного структурного підрозділу з фінансової точки зору.
. Приймати обгрунтовані та ефективні рішення [21, с.211].
Для вирішення проблеми зниження витрат виробництва і реалізації продукції на підприємстві повинна бути розроблена загальна концепція (програма), яка має щорічно коригуватися з урахуванням змінених на підприємстві обставин. Ця програма повинна носити комплексний характер, тобто повинна читивал всі фактори, які впливають на зниження витрат виробництва і реалізацію продукції.
Зміст і сутність комплексної програми по зниженню витрат виробництва залежать від специфіки підприємства, поточного стану та перспективи його розвитку. Але в загальному плані в ній повинні бути відображені наступні моменти:
. Комплекс заходів щодо більш раціонального використання матеріальних ресурсів (впровадження нової техніки і безвідходної технології, що дозволяє більш економно витрачати сировину, матеріали, паливо та енергію; вдосконалення нормативної бази підприємства; впровадження і використання більш прогресивних матеріалів; та ін.) [21, с.279 ].
. Заходи, пов'язані з визначенням і підтримкою оптимального розміру підприємства, що дозволяють мінімізувати витрати залежно від обсягу виробництва.
. Заходи, пов'язані з поліпшенням використання основних фондів (звільнення підприємства від зайвих машин та обладнання; здача майна підприємства в оренду; поліпшення якості обслуговування і ремонту основних засобів; забезпечення більшої завантаження машин та обладнання; підвищення рівня кваліфікації персоналу, що обслуговує машини та обладнання; застосування прискореної амортизації та ін.).
. Заходи, пов'язані з поліпшенням використання робочої сили (визначення та підтримання оптимальної чисельності персоналу; підвищення рівня кваліфікації; забезпечення випереджаючого зростання продуктивності праці в порівнянні з середньою заробітною платою; застосування прогресивних систем і форм оплати праці; поліпшення умов праці; механізація і автоматизація всіх виробничих процесів ; забезпечення мотивуції високопродуктивної праці та ін.);
. Заходи, пов'язані з удосконаленням організації виробництва і праці (поглиблення концентрації, спеціалізації; кооперування, комбінування і диверсифікації виробництва; впровадження бригадної форми організації виробництва і праці; вдосконалення організаційної структури управління фірмою та ін.) [21, с.301].
Крім того, комплексна програма зі зниження витрат виробництва повинна мати чіткий механізм її реалізації [12, c. 165].
Слід також підкреслити, що планування і реалізація тільки окремих заходів щодо зниження витрат виробництва хоч і дають певний ефект, але не вирішують проблеми в цілому.
Управлінські рішення, що впливають на величину витрат, приймаються на всіх рівнях управління і у всіх структурних підрозділах підприємства. Координація всієї діяльності спрямована на оптимізацію витрат. На підприємстві це завдання повинна вирішувати система контролінгу, у якій залежно від конкретних умов використовуються різні методи управління витратами.
Практика управління витратами на підприємствах економічно розвинених країн свідчить про те, що даному питанню приділялася і приділяється особлива увага, оскільки ефективне управління витратами необхідно для успішного управління діяльністю організації в цілому [61, с.202].
Розкриємо окремі аспекти методів управління витратами на прикладі діяльності організацій Європи, США, Росії та Японії [41, с.79].
У Європі та США застосовуються два основні методи управління витратами:
абзорпшен-костинг - метод повного розподілу (поглинання) витрат (у вітчизняній практиці більш відомий термін «стандарт-кост»);
директ-костинг (іноді використовується термін «верібл-к...
