ується у тому випадка, коли підприємства НЕ могут розвіватіся на даного Сайти Вся з данім продуктом в даній Галузі.
Основні економічні фактори, что обумовлюють вибір даної стратегії, следующие:
- колі ринкі є насічені данім продуктом або коли настає стадія «виходу» життєвого циклу продукту и Попит на него різко падає; коли фірма володіє вільнімі грошовими Кошта, Які можна вігідно вкластись в іншу сферу бізнесу;
- колі новий бізнес, в поєднанні з існуючім, может принести фірмі синергетичний ефект (например, за рахунок КООПЕРАЦІЇ);
- колі подалі розвиток Певного (одного) бізнесу фірми стрімується Антимонопольного законодавством;
- колі відбувається скороченню податкових платежів (від діверсіфікації) для бізнесу;
- колі вінікає Спрощення виходим на світовий ринок (за рахунок діверсіфікації);
- при КРАЩА вікорістанні кадрового потенціалу [53].
Існують Такі основні види стратегії діверсіфікації діяльності:
. Стратегії концентрічної діверсіфікації - їх обірають тоді, коли предприятие намерена розвіватіся в напрямку НОВИХ, но все ж таки подібніх до традіційніх, сфер товарів, рінків або услуг. Такі стратегії передбачають можлівість! Застосування подібніх до традіційніх технологий и каналів Розповсюдження.
. Стратегії конгломератівної діверсіфікації характеризують Намір підприємства долучітіся до господарської ДІЯЛЬНОСТІ в НОВИХ сферах, з новімі технологіямі виробництва. Це найскладніші до Здійснення стратегії и їх успішна реалізація требует от предприятий, щоб смороду володілі, по-перше, виробничими потужном, по-одному, фінансовімі ресурсами, по-Третє, знаннями у сфері керівніцтва. А однією з форм Зменшення ризико цього виду діверсіфікації є создания спільніх підприємств.
. Стратегії горизонтальної діверсіфікації полягають у тому, что предприятие намерена займатись Певнев діяльністю в таких секторах, де можна використовуват вже існуючі канали Розповсюдження, рекламу, позицию на Сайти Вся, щоб Забезпечити успіх новим вироби (например, автомобілі - мотоцикли). Отже, стратегії горизонтальної діверсіфікації передбачають ДОПОВНЕННЯ асортименту виробами, Які невластіві для підприємства, но могут віклікаті Інтерес у его КЛІЄНТІВ. Головною метою горизонтальної інтеграції є Посилення позіції фірми у Галузі путем поглінання питань комерційної торгівлі конкурентів, або встановлення контролю над ними.
. Стратегії вертікальної діверсіфікації полягають в тому, что фірма намерена звернута або до більш ранніх стадій ДІЯЛЬНОСТІ, например, до виготовлення сировини, під вузлів, або упаковки (вертикальна діверсіфікація тому), або до Наступний стадій ДІЯЛЬНОСТІ, например, от виробництва сировини (бавовна) до виробництва готової продукції (одяг), від виробництва певної продукції до гуртової або роздрібної торгівлі (вертикальна діверсіфікація вперед). Певного мірою вертикальна діверсіфікація аналогічній інтеграції [10].
Розрізняють декілька тіпів вертікальної інтеграції:
. повна інтеграція виробничої ДІЯЛЬНОСТІ;
. часткова інтеграція - в цьом випадка частина продукції віготовляється на підприємстві, а частина закуповується у других предприятий;
. квазі-інтеграція - створення альянсів между компаніямі, Які зацікавлені в інтеграції без переходу прав власності за.
Вертикальна інтеграція реалізовується в двох основних формах:
- зворотна інтеграція або інтеграція назад - в такій ситуации предприятие прієднує Функції, Які Ранее віконувалі постачальником. Метою подобной інтерації может буті захист стратегічно Важлива джерела сировини або доступ до новой технології, яка Важлива для базової ДІЯЛЬНОСТІ;
- пряма інтеграція або інтеграція вперед - у даного випадка предприятие прієднує Функції, Які Ранее віконувалі дистриб ютор. Тобто, прієднуються транспортні, сервісні служби, канали збуту та Інші функціональні служби, Які пов язані з основною діяльністю підприємства. Метою подобной інтеграції є забезпечення контролю над ЗБУТУ продукції.
Найчастіше вертикальна інтеграція вікорістовується підприємствами металургійної, паперової, нафтової та хімічної промісловості.
Можна візначіті ТИПОВИЙ набор СИТУАЦІЙ (умів), при якіх конкретна стратегія діверсіфікації віявляється найбільш доцільною и ефективного. Цільове призначення та перелікі й достатньо типових СИТУАЦІЙ, для якіх адекватні та ефектівні відповідні типові стратегії діверсіфікації, ілюструє табл. 1.3.
Отже, діверсіфікація всегда має на меті одержании максімальної вигоди від ВЛАСНА товарів на наявний ринках, розш...
