ирення збуту, збагачення асортименту фірмовіх товарів.
Таблиця 1.3. Типові стратегії діверсіфікації, їх цільове призначення и типові ситуации! Застосування
№ стратегії Цільове призначення (Ключовий стратегічна вказівка) Типові ситуации 1. концентричність діверсіфікація Створення НОВИХ виробництв, Які співпадають з профілем организации Колі Нові профільні продукти могут пропонуваті на Сайти Вся за й достатньо скроню конкурентних цінамі Колі традіційні продукти знаходяться на Стадії Завершення їх життєвого циклу Колі організація володіє сильною управлінською командою 2. конгломеративна діверсіфікація Освоєння випуску НОВИХ продуктов, Які НЕ співпадають з традіційнім профілеморганізації Колі в базовій Галузі відбувається зниженя обсягів реализации и прибутку Колі існуючі ринкі для продукту организации Вже є очень насіченімі 3. Горизонтальна діверсіфікація Освоєння випуску НОВИХ непрофільніх продуктов, но для традіційніх спожівачів Колі ДОПОВНЕННЯ НОВИХ, но водночас непрофільніх продуктов могло б істотно покращіті реалізацію традіційніх Колі організація конкурує у вісококонкурентному і/або нерозвинутості бізнесі Колі традіційні канали збуту могут буті вікорістані для продвижения на ринок НОВИХ продуктов 4. Спільне предприятие Про єднання з іншою компанією для проведення робіт над спеціальнім проектом Колі две або более Компанії, что спеціалізуються в різніх бізнесах, обґєднуються, щоб доповніті один одну Колі існує потреба Швидкого виходу на ринок новой технологии Колі існує потреба виходу на Світові ринкі 5. Вертикальна діверсіфікація Освоєння НОВИХ непрофільніх відів ДІЯЛЬНОСТІ, повґязаніх з забезпечення Колі фірма намерена звернута до більш ранніх стадій (например, до виготовлення підвузлів або упаковки) Колі організація конкурує в Галузі, яка Швидко растет, ї очікується продовження Розширення рінків збуту Колі фірма намерена звернута до Наступний стадій ДІЯЛЬНОСТІ (например, до гуртової або роздрібної торгівлі)
У табл. 1.4 наведень приклад матриці А. Томпсона ї А. Дж. Стрікленда, яка дозволяє враховуваті стан Сайти Вся и позицию підприємства на даного Сайти Вся для визначення можливости напрямків розвитку товарної політики на базі использование різновідів стратегій діверсіфікації.
Таблиця 1.4. Основні напрямки діверсіфікації ДІЯЛЬНОСТІ залежних від конкурентної позіції підприємства и темпів зростання Сайти Вся
Темп зростання рінкуКонкурентна позіціяСлабкаСільнаВісокійII КВАДРАНТ СТРАТЕГІЙІ КВАДРАНТ стратегій 1. Перегляд стратегії концентрації в одній сфері1. Продовження концентрації в одній сфері2. Горизонтальна діверсіфікація2. Вертикальна діверсіфікація3. Скороченню або ліквідація3. Горизонтальна діверсіфікаціяНізькійIII КВАДРАНТ СТРАТЕГІЙIV КВАДРАНТ СТРАТЕГІЙ1. Скороченню вітрат1. Горизонтальна діверсіфікація.2. Діверсіфікація2. Латеральна діверсіфікація.3. Об'єднання з конкурентом (для Посилення конкурентних перевага) 3. Спільне предприятие в новій сфері.4. Ліквідація4. Продовження концентрації в одній сфере
Вибір конкретного способу діверсіфікації покладів від різніх факторів, среди якіх найбільш істотнімі є: наявність ФІНАНСОВИХ коштів; Певного іміджу підприємства среди Ринковий суб'єктів и біз-нес-партнерів; период годині, за Який фірма бажає здійсніті діверсіфікацію. Однак часто такий способ діверсіфікації, як розробка, розвиток товару, є єдіно можливіть, особливо коли розробляється абсолютно новий товар. Це доцільно, коли ставитися мета Досягнення перевага перед конкурентами або їхнє віпередження в довгостроковій перспектіві.
Стратегія інноваційного розвитку товарної політики підприємства пріпускає розробка й Впровадження НЕ только НОВИХ для підприємства товарів, альо ї удосконалення існуючіх. Реалізація такого напрямку інноваційного розвитку предполагает использование стратегії діференціації.
Диференціація товару представляет собою процес удосконалення існуючого товару, что приводити до з'являться паралельно Із традіційнім нового товару, Який володіє відмітнімі від товарів-конкурентів рісамі.
Метою діференціації товару є Збільшення его конкурентоспроможності, Підвищення пріваблівості ї ефектівності использование помощью урахування особливую ОКРЕМЕ рінків або сегментів Сайти Вся, Переваги спожівачів.
Диференціація (від англ. «differentiation» - диференціація, діференціювання, розходження) заснован на поліпшенні пріваблівості товару за рахунок его розмаїтості. Концептуально диференціація - це розробка різніх варіантів товарної Предложения на двох рівнях: между конкурентами за однотипними товарами и между товарами одного виробника, орієнтованімі на Різні сегменти ринк.
Диференціація здійснюється за Наступний атрибутами товару: додаткові возможности; упакування, ціна, комфортн...
