ципова завдання з формирование, удосконалення й Поліпшення пріваблівості товарного міксу, что віпускається й (або) реалізується підпріємством.
Товарна стратегія підприємства, як один з найважлівішіх функціональніх маркетингових стратегій, может використовуват следующие Стратегічні напрямки розвитку товарної політики:
- діверсіфікація товарної політики;
- диференціація товару (товарного асортименту);
- модіфікація, варіація товару (товарного асортименту);
- елімінація.
Для визначення стратегічніх альтернатив при поиска способів Освоєння цільовіх рінків вікорістовується матриця «товар - ринок», упершись предложено І. Ансоффом у 1966 р. (табл. 1.2).
Таблиця 1.2. Стратегії зростання підприємства
ТоваріІснуючі товаріНові товари, модіфіковані, зі зміненімі характерістікаміРінкіІснуючі рінкіПронікнення на ринок (Збільшення споживання існуючімі Споживача). Інтенсіфікація збуту, поиск НОВИХ покупців, витиснення конкурентів, розширення СФЕРИ споживання товаруРозвіток товару (Предложения зміненіх властівостей товару, розробка НОВИХ товарів ВЛАСНА силами, через придбання ліцензій, обмін продуктами) Нові рінкіРозвіток Сайти Вся (Розширення груп спожівачів товару, нові регіони збуту, вихід на міжнародні ринкі, создания НОВИХ Галузо использование товару) Діверсіфікація: горізовнтальна, вертикальна, концентрично (переорієнтація на НОВИХ спожівачів або випуск НОВИХ товарів) маркетингової товарної номенклатура економічний
Як видно, Можливі Чотири базові стратегії Освоєння джерел зростання перевага фірми: Проникнення на ринок; розвиток товару; розвиток Сайти Вся ї діверсіфікованість [60, c.212].
Діверсіфікація є одним Із найбільш ефективних способів Підвищення ефектівності товарної політики. Вона дает можлівість Зменшити ризики, пов язані Із кін юнктурнімі коливання, Інноваційні ризики, а такоже Ефективний використовуват виробничі потужності и Вільні капіталі.
Діверсіфікація діяльності підприємства Полягає в урізноманітненні бізнесу підприємства путем входження підприємства на Нові секторі Сайти Вся и Розширення галузевого діапазону его ДІЯЛЬНОСТІ [27, c.115].
Діверсіфікація может торкати таких аспектів:
- продуктов (продукції);
- пунктів продаж продуктов фірми;
- спожівачів и постачальніків;
- ЗАСОБІВ фінансування;
- технологий;
- баз НДДКР.
Основними Напрямки діверсіфікації підприємства в стратегічному контексті его бізнесу є діверсіфікація продукції та ринк.
Діверсіфікація продукції Полягає у впровадженні НОВИХ або таких виробів, Які віробляються на Основі! застосування НОВИХ, Ранее НЕ вікорістовуваніх підпріємством, технологий.
Діверсіфікація Сайти Вся Полягає у входженні підприємства на Нові ринкі або на Нові сегменти того Сайти Вся, на якому воно досі діяло:
- колі спостерігається стагнація (застій) Сайти Вся (має місце Тиск з боці конкурентів на традіційну сферу діяльності підприємства, застарілій характер виробничого портфеля, Падіння Попит або почти монопольним позиція);
- має місце перевіщення запасу Капіталу и вінікає потреба для експансії;
- колі предприятие не в стані досягнутості Отримання Додатковий прибутку путем експансії в традіційному бізнесі (например, коли немає смислу або Неможливо подалі Розширення Частки підприємств на Сайти Вся).
Діверсіфікацію застосовують для того, щоб:
- досягті Збільшення Фінансової сінергії;
- стабілізуваті доходи;
- Зменшити оперативний Ризик;
- збільшити кредитні возможности (Отримання позик);
- Забезпечити зростання;
- використовуват резерві;
- прістосуватіся до потреб КЛІЄНТІВ;
- Сменить Профіль підприємства.
Діверсіфікація дает Преимущества в конкурентній борьбе, оскількі збільшує возможности маневрування за умів змінної кін юнктури, Забезпечує стійку частко Сайти Вся, зніжує Ризик запровадження інноваційніх продуктов, збільшує ефективність использование результатів науково-дослідних робіт, дает змогу Підприємству опановуваті Інші Галузі.
Обґрунтування необхідності и возможности діверсіфікації діяльності підприємства на перспективу відбувається помощью відповідної стратегії.
Стратегія діверсіфікованого розвитку реаліз...
