ні технології, і в 2003 р з'явилася система «1С: Підприємство 8.0». Дана система програм включає в себе платформу і прикладні рішення, розроблені на її основі, для автоматизації діяльності організацій і приватних осіб. У кожному програмному продукті поєднується використання стандартних рішень (загальних для всіх або декількох програм) і максимальне врахування специфіки завдання конкретної галузі або роду діяльності підприємства. Сама платформа не є програмним продуктом для використання кінцевими користувачами, які зазвичай працюють з одним з багатьох прикладних рішень (конфігурацій), розроблених на даній платформі, а використовується розробниками для створення конкретних прикладних рішень, використовуючи вбудовану мову програмування і бібліотеку об'єктів, що описують різні бізнес-процеси. Такий підхід дозволяє автоматизувати різні види діяльності, використовуючи єдину технологічну платформу. Г ібкость платформи дозволяє застосовувати «1С: Підприємство 8.0» в різних областях: автоматизація виробничих і торгових підприємств, бюджетних і фінансових організацій, підприємств сфери обслуговування і т.д .; підтримка оперативного управління підприємством; автоматизація організаційної та господарської діяльності; ведення бухгалтерського обліку з декількома планами рахунків і довільними вимірами обліку, регламентована звітність; управлінський облік і побудова аналітичної звітності, підтримка багатовалютного обліку; вирішення завдань планування, бюджетування і фінансового аналізу; розрахунок зарплати і управління персоналом та інших областях застосування. Фірма «1C» спирається на широку мережу партнерів, використовуючи схему франчайзингу, тобто надаючи можливість використовувати їм свою торгову марку.
Система управління ПАРУС випускається корпорацією того ж назви, яка виникла в 1990 р і пройшла шлях від фірми, яка написала програму розрахунку зарплати для невеликої організації до виробника комплексної системи управління підприємством. Система управління ПАРУС підтримує класичну модель управління підприємством: фінансове і матеріальне планування ресурсів з метою забезпечення ритмічної і узгодженої роботи всіх підрозділів підприємства; облік всіх фактів фінансово-господарської діяльності, що відбуваються в процесі функціонування підприємства; контроль і управління діяльністю підприємства; аналіз виконання планів з можливістю деталізації виявлених відхилень до первинних документів, що пояснюють причину цих відхилень. Реалізація даної моделі полегшує прийняття управлінських рішень. Системи управління ПАРУС включає ряд модулів, що об'єднуються в чотири підсистеми: 1. Управління фінансами (фінансове планування, бухгалтерський облік, консолідація); 2. Маркетинг і логістика (маркетинг (клієнти), закупівлі, склад, реалізація, магазин); 3. Управління виробництвом (облік витрат і калькуляція собівартості, техніко-економічне планування, технічна підготовка виробництва); 4. Управління персоналом (облік персоналу, табельний облік робочого часу, розрахунок заробітної плати). Система ПАРУС орієнтована на підприємства малого та середнього бізнесу, органи державного та муніципального управління, бюджетні організації та страхові компанії. Корпорація планує пропонувати свої рішення для підприємств агропромислового сектора. Позадрена на багатьох підприємствах, у тому числі в декількох федеральних міністерствах: внутрішніх справ, культури, освіти та ін.
Глава 2. Порівняння програмних продуктів, що використовуються в аудиті, ФМС Росії і в аналізі господарської діяльності
Впровадження АІС (ERC) -системи на підприємстві нерідко займає кілька років. За оцінками експертів, не більше 20% всіх проектів з впровадження ERP-рішень закінчується в обумовлений контрактом час і з збереженням бюджетів.
Найчастіше додаткові фактори, серед яких, наприклад, незаплановані фінансові витрати, призводять до того, що обмежується функціональність рішення, або проект завершується достроково, коли впроваджена тільки частина модулів. Тим не менш, крім істотних фінансових витрат, спрямованих безпосередньо на реалізацію проекту, важливо пам'ятати, що ERP-система - це досить типізоване рішення, що володіє абсолютно конкретної бізнес-логікою, побудованої на заздалегідь визначених алгоритмах. У зв'язку з цим, на будь-якому підприємстві перед впровадженням ERP-системи проводиться обов'язкова фаза, звана реинжинирингом бізнес-процесів. Ця стадія вкрай важлива, але в Росії їй часто не приділяється належна увага, внаслідок чого безліч проектів виявляються провальними.
«Досі багато клієнтів вважають, що в ході впровадження ERP-системи бізнес плавно перебудується сам по собі і сам факт впровадження системи вже можна вважати переходом до західного стилю управління, - говорить Ігор Горбатов, заступник генерального директора компініі РБК СОФТ, - доводиться їх засмучувати і роз'яснювати, що б...
