алежно змін у зовнішньому середовищі.
Відомі оперативні стратегії, реалізація яких формує ряд сильних сторін підприємницької діяльності, як наприклад: концентрація, розвиток ринку, розвиток продукту, інновації. Можна використовувати оперативні стратегії, спрямовані на подолання слабкостей під час діяльності, об'єктивно розкриваючи існуючі можливості для цього, як наприклад, вертикальна інтеграція і конгломератна диверсифікація. Успішно можуть бути використані оперативні стратегії, що ідентифікують можливі способи для значного зниження уразливості підприємства до існуючим загрозам зовнішнього середовища. Такими є: горизонтальна інтеграція, концентрична диверсифікація та джойнт венчерс. Відповідними оперативними стратегіями для захисту підприємства від загроз зовнішнього середовища є: економії, відібрання, ліквідація.
Обов'язковим елементом оперативного фінансово-господарського (бізнес) аналізу діяльності підприємства, в т.ч. підприємницької діяльності, є SWOT аналіз. З його допомогою розкриваються сильні і слабкі сторони як цілісної діяльності підприємства, так і її елементів.
Основною метою інтелектуальної стратегії є удосконалення міжособистісних відносин і взаємодії між співробітниками підприємства.
Можна розмежувати три види інтелектуальної стратегії:
) формулювання і формування особистісних відносин на підприємстві;
) управління міжособистісними зв'язками;
) управління груповими відносинами.
Передумови для формування ефективної стратегії особистісних відносин на підприємстві наступні: 1) керівний колектив повинен правильно розуміти організаційні, міжособистісні і особистісні взаємини і взаємодії і керувати ними; 2) стикованіє діяльності менеджерів на рівні підприємства з діяльністю функціональних центрів відповідальності; 3) аналіз і управління поведінкою внутрішніх груп на підприємстві; 4) виконання певних дій проти внутрішніх опозиційних коаліційних груп.
Метою інтелектуальної стратегії управління міжособистісними зв'язками є удосконалення моделей ефективної поведінки співробітників на підприємстві в процесі їх міжособистісних зв'язків. Хороший бізнес заснований на етичному бізнес поведінці між співробітниками, основними характеристиками якого є: точність, надійність, люб'язність, повагу, зовнішній вигляд та ін. У цьому напрямку перед фінансово-господарським (бізнес) аналізом виникає ряд нових завдань. Шляхом використання нефінансових показників слід досліджувати і управляти міжособистісними інтелектуальними відносинами.
Метою інтелектуальної стратегії управління груповими відносинами є удосконалення взаємовідносин в окремих групах співробітників. Якості, уміння і поведінку співробітників у групі в цілому відрізняються від якостей, умінь і поведінки її окремих членів. Основним завданням аналізу є вивчення та оцінка впливу поведінки і динаміки групи на поведінку її окремих членів.
Істотне значення при управлінні цілісної діяльністю підприємства має колективний принцип роботи. Слід зазначити, що не кожна група людей є колективом.
Колектив реально відокремлюється й існує, коли очевидні дві основні характеристики, що зводяться до наявності загальної мети і взаємної залежності між співробітниками при виконання робочих завдань, спрямованих на досягнення мети.
Важливим завданням фінансово-господарського (бізнес) аналізу є зміна ефективності від діяльності відповідних колективів на підприємстві. Для цього можна використовувати систему нефінансових показників, в якій ключове значення мають такі показники: атмосфера, залагодження конфліктів, лідерство, мотивація, цілі, прийняття рішень, співробітництво, комунікації, критика, досягнення цілей, професійне і логістичне розвиток.
У методології та методиці фінансово-господарського (бізнес) аналізу знаходять застосування різні ринково орієнтовані методи аналізу підприємницької діяльності, як наприклад:
) метод" САР" аналіз;
) аналіз взаємозалежності між двома факторами;
) морфологічний аналіз;
) метод" час-ціна";
) метод" оцінка місткості ринкової ніші" та ін.
За допомогою методу" САР" аналізу виявляються дефіцитні продукти. Інформація, необхідна для аналізу, міститься в перевагах клієнтів, готівки і продаваемости споріднених продуктів у дослідженій ринковій ніші та інших джерелах.
За допомогою вивчення існуючих продуктів в ринковій ніші оформляються дві переваги клієнтів. Визначаються можливості створення нового продукту, бажаного споживачами, який не пропонується підприємствами-виробниками. Таким чином, формується замовл...
