ку стратегічних цілей і завдань Компанії та підтримка взаємин між компанією і зовнішнім середовищем, що дозволяють їй домагатися своїх цілей і залишатися вразливою до зовнішніх вимог, а також оцінку та аналіз результатів реалізації стратегії, які використовуються в якості механізму зворотного зв'язку для коректування Переліку ранжируваних стратегій і методів їх реалізації.
Процес оцінки та аналізу здійснюється на Координаційній раді, до складу якого входить все вище керівництво. Діяльність Координаційної ради регламентується документованої процедурою «Аналіз з боку керівництва». За результатами оцінки й аналізу результатів реалізації стратегії компанії вищим керівництвом приймаються відповідні рішення.
Для оцінки екологічної ефективності діяльності Компанії в рамках функціонування інтегрованої системи менеджменту, проводяться внутрішні аудити на відповідність вимогам MC ISO 14001: 2004 [12, c.5].
Таблиця 3 - Основні консолідовані показники Компанії ТОО «Німецький двір», т. тенге
Показатель2010г.2011г.2012г.2013г.12345Актіви3 801 4584 981 2656 204 6256 744 525Уставний капітал1 146 2501 146 2501 146 2501 146 250Собственний капітал3 330 6502 843 6693 031 6523 569 164Краткосрочние обязательства222,4459 9381 505 +5331 504 524Доход від реалізації продукціі5 687 2126 770 4107 768 8887 453 118Прібиль (збиток) до налогообложенія454 539332 812449 034806 939Чістая прібиль328 274287 067397 998754 121
АТ «Рейтингове агентство Регіонального фінансового центру міста Алмати» підтвердило довгостроковий кредитний рейтинг компанії на рівні BBB1, короткостроковий рейтинг Компанії на рівні P2, і підтвердило довгостроковий рейтинг боргових зобов'язаннях на рівні BBB3, і короткостроковий рейтинг боргових зобов'язань на рівні Р3. Прогноз стабільний.
Компанія володіє вісьмома ліцензіями №0037262 від 01.03.2007р., №0041651 от05.07.2013г., серії АА - 8 №0058802 від 10.04.2008р., АА - 8 №0058562 від 19.02.2008г. , АА - 8 №0058289 від 21.12.2007р. дозволяють їй виробляти пиво і реалізовувати алкогольну продукцію в магазинах своєї торгової мережі [10, c.2].
За досягнення у сфері якості продукції, що випускається, Компанія неодноразово була відзначена високими нагородами на різних казахстанських та міжнародних виставках.
Високі показники діяльності Компанії успішно сформувалися завдяки реалізації низки стратегічних ініціатив:
Компанія орієнтується на продукти з високою рентабельністю. Вона позиціонує себе як виробник високоякісних продуктів. Компанія випускає широкий спектр продуктів, що дозволяє збалансовано поєднувати традиційну м'ясну продукцію, пиво, хлібобулочні та кулінарні продукти з високою доданою вартістю, роблячи акцент на преміум-ринку;
Для підтримки зростання створюються нові торгові точки по збуту. Для збільшення зростання продажів було створено дочірнє підприємство ТзОВ «Німецький двір», яке використовує схеми прямих продажів через власні торгові супермаркети і орендні точки. Це дозволяє дочірньої компанії здійснювати більш ретельний контроль над збутовою мережею і ліквідувати чрезмерние надбавки в ціні при реалізації продукції в сторонніх торговельних мережах, які несприятливо позначаються на продажах продукції кінцевим споживачам;
Оптимізація виробництва і поділ загальних функцій, забезпечують ефективність виробництва і скорочення витрат;
Консервативний зростання Компанії та високий рівень управління. Завдяки ефективній системі фінансового менеджменту та підтримці засновників, Компанія показує високі фінансові показники. Консервативний зростання Компанії багато в чому забезпечений концентрацією власних коштів і досить високим рівнем корпоративного управління, що формує значний рівень довіри з боку постачальників сировини і великих торгових мереж.
2.2 Зміст організаційної культури ТОО «Німецький двір»
Інтегрована система менеджменту (ІСМ) введена на підприємстві поширюється на всі структурні підрозділи ТОО «Беккер і К» і ТОО «Німецький двір», на діяльність підприємства, пов'язану з прийманням і зберіганням сировини, виробництвом м'ясної і кулінарної продукції, заморожених напівфабрикатів, хлібобулочних і борошняних кондитерських виробів. Підприємство забезпечене нормативними документами по стандартизації на сировину, продукцію та методи випробувань. Для найбільш повного задоволення вимог і очікувань споживачів розроблені національний стандарт і стандарти організації на різні види продукції, технологічна документація. При розробці нормативної та технологічної документації використовуються міжнародні стандарти, європейські норми і правила. Робочі інструкції містять опис виконання процесу для персоналу з метою максима...
