ані з суспільством.
Менеджер у своїй діяльності керується загальними правилами і нормами:
слідувати методам чесної конкуренції;
не використовувати брудні гроші raquo ;;
виконувати дані обіцянки і слідувати сказаному слову;
на маніпулювати людьми;
бути вимогливим, але не ображати гідність;
проявляти вихованість і хороші манери.
Навички та здатності ефективно управляти. На ефективність управління впливають:
здатність керувати собою;
упор на постійний особистий ріст;
здатність приймати нестандартні, але виправдані по ситуації рішення;
навички та завзятість у вирішенні проблеми;
здатність впливати на оточуючих;
здатність навчати і розвивати навички підлеглих.
Обмеження саморозвитку менеджера. Серед таких недоліків відзначимо:
невміння управляти собою;
нечіткі особисті цілі й цінності;
недостатність навичок у вирішенні проблеми;
недолік творчого потенціалу;
невміння впливати на людей, навчати їх;
недорозуміння особливостей і процесів управління.
Сучасна економічна життя характеризується наростанням і ускладненням відбуваються в ній процесів і проблем, постійною боротьбою за ринки збуту, ресурси і прибутковість, проблемами використання найманих робітників, стресами і невизначеністю в роботі організацій, вимиванням традиційних цінностей. Тому вимоги до сучасному менеджеру ростуть. Від нього вимагається здатність ефективно управляти собою і своїм часів?? м, прояснювати свої особисті цінності і власні цілі, підтримувати власний ріст і розвиток, швидко і плідно вирішувати проблеми, гнучко реагувати на зміни ситуації, використовувати сучасні управлінські прийоми і підходи відносно своїх підлеглих, створювати і удосконалювати групи людей, здатні швидко ставати винахідливими і результативними в роботі.
Професія менеджера
Основний зміст діяльності менеджера - це управління, керівництво людьми і це є головною особливістю професії менеджера. Управління виступає як найважливіший і найбільш ефективний в сучасному світі спосіб здійснення влади. У загальному випадку влада - це здатність і можливість здійснювати свою волю, робити визначальний вплив на поведінку і діяльність окремих людей та їх груп з використанням авторитету, права, грошей і т.д. У свою чергу, наявність влади є необхідною умовою ефективного керівництва.
Прийнято виділяти такі основні форми влади: засновану на примусі, традиційну, компетентну, що базується на мотивації, еталонну, влада-харизму. Влада, заснована на примусі, припускає, що керівник може впливати на підлеглих, якщо він контролює тим чи іншим способом величину або форму покарання, яке може бути до них застосовано. У цьому зв'язку слід враховувати, що управління, що базується на примусі, на страху підлеглих, може призвести тільки до короткочасного успіху, в довгостроковій перспективі такий керівник приречений на провал. При такому способі здійснення влади зростає ризик саботажу з боку підлеглих.
Традиційна (законна) влада - ґрунтується на праві людини керувати іншими в силу відповідного посадового становища в структурі організації, а також на вірі підлеглих у непорушність традицій і в те, що існуючий стан речей, з одного боку, найкращим способом відповідає їхнім потребам та інтересам, а з іншого, що це положення не тільки неможливо, але і недоцільно змінювати. Разом з тим невиправдане переважання традиційної влади, надмірна прихильність застарілим традиціям і цінностям може призвести до тотального консерватизму, блокувати творчу ініціативу в організації.
Компетентна (експертна) влада - здійснюється, коли менеджер сприймається як носій спеціальних і корисних знань, можливо, недоступних з тих чи інших причин підлеглим, і є таким. Це найбільш надійна опора для керівника будь-якого рівня управління, як у короткостроковій, так і в довгостроковій перспективі. Запорукою стабільності та ефективності такої влади є постійна націленість керівників усіх рівнів на саморозвиток.
Влада, що базується на мотивації (винагороді), означає, що керівник має владу над іншою людиною, якщо ця людина вірить, що керівник може винагородити його або відмовити в цьому. Разом з тим, враховуючи складність і велика різноманітність ієрархій потреб людей, існує проблема ідентифікації ієрархії потреб підлеглого. Крім того, в арсеналі керівника може не виявитися коштів, адекватних індивідуальним потреб...
