чення направлений технічної та виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. Крім того, среди Назва направлений відсутня розробка та запровадження НОВИХ стратегій та бізнес-моделей.
Слід відзначіті, что інноваційна діяльність сегодня здебільшого розглядається як діяльність, спрямована на использование та комерціалізацію інновацій та Отримання ЕФЕКТ [40, 48, 60, 75]. На наш погляд, доцільно розглядаті інноваційну діяльність з позіцій організаційного розвитку як засіб вирішенню перспектівніх Завдання. Саме тому інноваційну діяльність слід візначаті як сукупність ЗАХОДІВ, спрямованостей на забезпечення создания та комерціалізацію НОВИХ відів продукції або методів ее виробництва, доставки, реализации, формирование інноваційно-орієнтованої інфраструктурі, метою якіх є Отримання потокового та перспективного ЕФЕКТ.
необходимо відзначіті, что сегодня інноваційна діяльність Це не лишь заходь на підприємстві, а й формирование питань комерційної торгівлі коопераційніх зв язків та партнерств у зовнішньому середовіщі, без якіх часто Неможливо Ефективний створюваті та успішно освоюваті нововведення, особливо если існують значні фінансові, кадрові та матеріальні обмеження.
Для забезпечення комплексності та ефектівності, інноваційна діяльність винна здійснюватіся на засідках маркетингу та проходити послідовно через Такі основні етапи:
· аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища для визначення пріорітетніх направлений розвитку;
· визначення стратегічніх цілей ДІЯЛЬНОСТІ;
· аналіз Ризиків інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ;
· генерування Ідеї інновації відповідно до визначених пріорітетніх направлений розвитку;
· аналіз можливіть создания та комерціалізації певної інновації та відбір залишкового варіанту інновації;
· формирование маркетінгової стратегії комерціалізації інновації;
· розробка конструкторської та технологічної документації;
· оцінка економічної доцільності Впровадження нововведення;
· випуск дослідного бланках чі Здійснення Експериментальна робіт;
· випробування інновації на ринку, у ВИРОБНИЦТВІ чі управлінні;
· Впровадження інновації на ринку, у ВИРОБНИЦТВІ чі управлінні.
За подобной послідовності Здійснення інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ на підприємстві особлівої важлівості набуває міжфункціональна Взаємодія різніх Підрозділів, Які залучені до Виконання робіт. Особлівої ваги набуває Взаємодія таких Підрозділів як маркетинг, виробництво, НДДКР, фінанси та вищє керівництво Опис, Які беруть безпосередно доля в организации та забезпеченні інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Потрібно зауважіті, что існують Інші, на наш погляд, віправдані етапи проведення інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. Зокрема, можна віділіті таку модель [55, с. 94]:
· одержании информации про межу технології, товару на Основі S - подібної крівої;
· Виникнення проблеми нововведення;
· розробка Ідей, аналіз властівостей інновації;
· відбір Ідей, оцінка їх економічної ефектівності;
· дослідження, розробка, Впровадження;
· розробка програми технічного переозброєння підприємства;
· Виявлення вузьких Місць виробництва;
· вибір організаційної формою структура виробництва та управління з метою Впровадження нововведення;
· оперативніше управління ВПРОВАДЖЕННЯ нововведення.
Описано модель Здійснення інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ґрунтується на віявленні потреб вже існуючіх на Данії момент у запровадженні нововведень, вона є Менш ризиковості та акцентує Рамус на важлівості правильного Вибори організаційної структур. Проти, на наш погляд Основним ее недоліком є ??відсутність формирование пріорітетніх направлений розвитку підприємства, слідування за сітуацією, відсутність довгострокового передбачення.
Управление інноваційною діяльністю складається Із взаємопов язаних функцій, Які залежних від обставинні могут здійснюватіся одноча?? але або в певній послідовності. Під функціямі управління розуміють «вид ДІЯЛЬНОСТІ, яка необхідна для реализации Загально Завдання управління інноваціямі» [55, с. 175]. Склад їх может буті різнім залежних від того розробляється інновація на підприємстві чи купляється Вже готова на Сайти Вся у виде патентом, Ліцензії чі просто новації. У економічних дослідженнях присутности їх різна Класифікація [55, 104, 105, 106, 107]. Проти, на наш погляд, найбільш доцільно віділяті Такі Функції:
§ прогнозування,
§ формирование інно...
