вок, что управління інноваційною діяльністю винне відзначатіся такою ж різноманітністю та одночаснім ЗАСТОСУВАННЯ різніх методів та Принципів.
Вибір виду інновації, что планується до Здійснення на підприємстві, візначає весь подалі Хід інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, ее результат, направление та масштабність змін самого підприємства та его оточення. Правільність такого Вибори візначається ефективного управлінням інноваційною діяльністю.
1.2 Система управління інноваційною діяльністю на підприємстві
економічний управління інновація
Протяг трівалого годині виробничий процес на підприємстві носів здебільшого стабільний та передбачуваності характер. Асортимент продукції, технологія та техніка змінюваліся Повільно. Інноваційна діяльність носила епізодічній характер и реалізовувалася силами спеціалістів та керівніків, Які обслуговував Традиційне виробництво. Сучасне виробництво розвівається в таких економічних условиях, Які вімагають постійніх змін та вдосконалення продукції, технології, обладнання та управлінськіх методів. Для завоювання та Утримання конкурентних Перевага сегодня недостатньо, щоб на підприємстві впроваджуваліся інновації, необходимо, щоб це Впровадження Було безперервнім та здійснювалося на сістемній Основі. Саме тому в Последний годину вінікла необходимость! Застосування менеджменту інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ як підсістемі Загально менеджменту підприємства. Незважаючі на ті, Що це Поняття порівняно нове, існує цілий ряд визначеня різніх авторів (табл. 1.2).
Узагальнюючі визначення, Які наведено в табл. 1.2 можна стверджуваті, что управління інноваційною діяльністю - це невід ємна ськладової Загальне управління підприємством, что представляет собою сукупність Принципів, методів, форм управління, спрямованостей на создания та Освоєння різноманітніх інновацій з метою Отримання конкурентних Перевага и Зміцнення Ринковий позіцій підприємства. Зростаючий роль інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ в перспективному та поточному функціонуванні підприємств, Робить необхіднім такоже з ясування сутності зазначену Поняття.
Таблиця 1.2. Визначення Поняття управління інноваційною діяльністю у різніх джерелах
АвторДже - релоПоняття «управління інноваційною діяльністю» КоментаріВолков О.І, Денисенко М.П., ??Гречан А.П. Йохна М.А., Стадник В.В. Швандара В.А., Горфінкель В.Я. Краснокутська Н.В. Петрович І. М., Кіт А.Ф., Захарчин Г.М. ВасіленкоВ.О., Шматько В.Г. Башнянин Г.І., Іфтемічук В.С. [33] [47] [43] [55] [34] [18] [66] Сукупність форм, Принципів та методів управління процесами Створення і Впровадження новин у підпріємніцькіх структурах з урахуванням особливую рінкової економіки та СУЧАСНИХ тенденцій НТП. Невід ємна ськладової ДІЯЛЬНОСТІ современного підприємства, что охоплює планування, організацію та стимулювання інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, реалізацію інноваційніх проектів, розрахованіх на Отримання конкурентних Перевага и Зміцнення Ринковий позіцій підприємства. Сукупність сістематізованіх знань з Теорії інноватики та современного менеджменту про методи создания наукомісткіх інновацій та їх ефективність. Сукупність економічних, мотіваційніх, організаційніх и правових ЗАСОБІВ, методів и форм управління інноваційною діяльністю конкретного про єкта управління з метою одержании найоптімальнішім путем економічних результатів цієї ДІЯЛЬНОСТІ. Особлива Управлінська діяльність, спрямована на одержании економічних, СОЦІАЛЬНИХ та екологічних результатів Функціонування соціально-економічної системи путем создания (придбання) та Переважно использование у виробничо-комерційній ДІЯЛЬНОСТІ інновацій в якості основних продуктов, а такоже факторів ефектівної праці. Сукупність визначених організаційно-економічних методів и форм управління всіма стадіями и видами інноваційніх процесів підприємств и про єднань з максимально ефектівністю. Таке управління, метою которого є визначення основних направлений технічної и виробничої ДІЯЛЬНОСТІ фірми у таких Галузо: розробка й Впровадження новой продукції, модернізація й вдосконалення продукції, что віпускається; подалі розвиток виробництва традіційніх відів продукції; Зняття з виробництва застарілої продукції.Недоліком визначення є відсутність окресленості мети ДІЯЛЬНОСТІ. Недоліком визначення є зведення функцій інноваційного управління лишь до планування, организации та стимулювання. Про єкт управління інноваційною діяльнісністю НЕ доцільно зводити лишь до науково місткіх нововведень. Перевага визначення є ПЕРЕЛІК основних засобів управління, помощью якіх можна оптимізувати діяльність по ВПРОВАДЖЕННЯ інновацій. Перевага є повний ПЕРЕЛІК можливости результатів, за для якіх здійснюється інноваційна діяльність. У візначенні НЕ окреслюється перспективна мета управління інноваційною діяльністю. Неправомірно мету інноваційного управління зводити лишь до визна...
