ваційніх цілей,
· планування,
· організація,
· стимулювання,
· контроль.
Як система, управління інноваційною діяльністю складається з двох підсістем: суб єкта управління та про єкта управління, зв'язок между ними забезпечується помощью руху информации.
Раціонально розпочінаті формирование системи управління інноваційною діяльністю з розроблення прогнозом рінкової кін юнктури на середньостроковій та довгостроково періоді. «Прогноз представляет собою науково обґрунтоване передбачення можливіть у Майбутнього направлений розвитку попиту» [66, с. 433]. Передбачаючі Зміни у зовнішньому середовіщі, підприємці могут прогнозуваті необхідні напрями змін на підприємстві, а отже СФЕРИ та напрями необхідніх нововведень. Аналіз зовнішнього середовища такоже необхідній для зе ясування потреб Суспільства в питань комерційної торгівлі інноваціях та возможности їх Впровадження на Певнев етапі. Для цього проводитися збирання зовнішньої информации, яка, як справедливо отмечает І. Єременко, дере за все винна стосувати таких направлений [38]:
· конкурентів (оцінюється позитивний та негативний досвід їх роботи над інновацією, что планується до Впровадження);
· Технології (аналізується інформація про прогресивні технології создания інновацій, Які застосовуються в стране та мире);
· Ресурси (визначаються ресурси, Які необхідні для Впровадження інновації, оцінюється можлівість їх Отримання на оптимальних условиях);
· Ринок (здійснюється Маркетингове дослідження: визначаються ринкі збуту інновації, ОБСЯГИ Попит, Можливі ціни, національні та географічні Особливостігри ТОЩО);
· Законодавство (вівчається нормативна база України, яка буде Забезпечувати реалізацію інновації, а такоже законодавство країни куди планується експорт інноваційної продукції)
Аналіз зібраної информации дает можлівість спеціалістам создать прогноз перспектівності та пріорітетності певної інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
необходимо звернути Рамус на том, что виконан Функції прогнозування в управлінні інноваційною діяльністю сегодня є найбільш проблематичним. Особливо це стосується малих та Середніх підприємств, Які гострив відчувають дефіціт ФІНАНСОВИХ, кадрових, інформаційних ресурсов. Проти, без прогнозування інноваційного розвитку Неможливо Ефективний Здійснювати Інші Функції управління інноваційною діяльністю.
Щоб сформулюваті ефектівні цілі інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ нужно не
только здійсніті комплексний аналіз зовнішнього, но ї внутрішнього середовища підприємства. Тому для постановки цілей здійснюється аналіз позіцій фірми на ринку з подалі з'ясування відповідності ВЛАСНА можливіть зовнішнім.
Важлива етапом у сістемі управління інноваційною діяльністю є оцінка ВЛАСНА інноваційніх можливіть підприємства. Вона здійснюється за такими ськладової: маркетинг, матеріально-виробничі ресурси (обладнання, споруди, технології), фінанси, організація, кадри. У практике західніх стран для подібного АНАЛІЗУ застосовують SWOT-аналіз, матриця «Мак-Кінсі - Дженерал Електрик», GAP-аналіз, стратегічну модель Портера, матриця Бостонської консультативної групи, STP-аналіз. Перелік сильних та Слабко сторон розробляється для шкірного підприємства окремо, до того ж одні и ті ж характеристики могут засвідчуваті як силу, так и слабкість підприємства залежних від обставинні. Потрібно звернути Рамус и на тій факт, что значімість характеристик є діференційованою для шкірного підприємства.
Головні Завдання АНАЛІЗУ внутренних можливіть підприємства є з'ясування реальності Здійснення на ньом ЗАХОДІВ щодо Створення та комерціалізації інновацій. Для того щоб віявіті найбільш доцільні та реальні напрями інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ проводять зіставлення можливіть та загрозив на Сайти Вся з сильними та Слабко сторонами підприємства, после чего проводять вибір цільовіх Ринковий сегментів для реализации інноваційніх проектів. Результати АНАЛІЗУ Використовують для обґрунтування Вибори Певного набору направлений інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. На цьом етапі відбувається такоже залишкових уточнення інноваційніх цілей підприємства, Які намагається досягті предприятие за Певний проміжок годині.
Постановка цілей необхідна для того, щоб управління здійснювалося найбільш ефективних, існувалі певні стандарти та Критерії, Якими можна скористати для ОЦІНКИ роботи та контролю при прійнятті РІШЕНЬ про необходимость питань комерційної торгівлі змін, а такоже для Виявлення недоліків у ДІЯЛЬНОСТІ питань комерційної торгівлі структурних Підрозділів. Розробка інноваційніх цілей підприємства всегда пов'язується з его місією, стратегією, життєвим циклом ...
