виток виробничих потужностей, розраховується за формулою:
Коб.ак. =В/СА, (1.1)
де В - виручка від реалізації продукції;
СА - середня за період вартість активів.
Оборотність всіх активів підприємства показує швидкість їх обороту, вимірювану кількістю оборотів всіх активів у звітному періоді. [20]
. Коефіцієнт оборотності запасів і витрат (Коб.зап.):
До об.зап. =В/ОЗ, (1.2)
де В - виручка від реалізації продукції; [20]
. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (Коб.деб.):
Коб.деб. =В/КДЗ, (1.3)
де В - виручка від реалізації продукції;
КДЗ - середня за період короткострокова дебіторська заборгованість терміном погашення менше 12 місяців.
Зростання оборотності дебіторської заборгованості відображає поліпшення платіжної дисципліни покупців (своєчасне погашення покупцями заборгованості перед підприємством) і (або) скорочення продажів з відстрочкою платежу. [21]
. Тривалість одного обороту в днях, показує за який термін підприємству повертаються його оборотні кошти у вигляді виручки від реалізації продукції (Д):
Д=Т/Коб, (1.4)
де Т- число днів у звітному періоді.
. Коефіцієнт завантаження засобів в обороті характеризує суму активів, авансованих на 1 карбованець виручки від реалізації продукції, тобто величина зворотна коефіцієнту оборотності), коп. (Кз):
Кз=Оср/Vр * 100, (1.5)
. 3 Напрями підвищення ефективності управління короткостроковими активами підприємства
Існує дві протилежних стратегії управління оборотними активами:
стратегія мінімізації періоду обігу. Ця стратегія хороша для ринку з низькою невизначеністю. Вона має на увазі мінімізацію обсягу оборотних коштів за рахунок зведення до мінімуму обсягу запасів і грошових коштів на рахунках. Чим менше обсяг оборотних коштів (при незмінному обсязі виручки), тим менше доводиться залучати джерел для їх фінансування, і тим менше витрати на обслуговування цих джерел (відсотки по кредитах і т. П.). Крім того, застосовуючи цю стратегію, компанія прагне отримувати від покупців оплату якнайшвидше, мінімізуючи тим самим обсяг дебіторської заборгованості. При чітко налагодженій системі поставок і відвантажень, безперебійно працюючому виробництві, дисциплінованих покупцях, які оплачують продукцію вчасно, і інших ідеальних умовах ця стратегія веде до?? аксімізаціі прибутку компанії. Однак, як тільки на ринку виникає ситуація невизначеності, ефективність даної стратегії різко знижується, і її застосування може призвести до серйозних проблем; [23]
стратегія мінімізації ризику. Ця стратегія протилежна за своєю суттю стратегії мінімізації періоду обігу. У чистому вигляді вона може бути виправданою тільки в умовах найсильнішої невизначеності на ринку. Стратегія мінімізації ризику увазі наявність у компанії значного обсягу запасів, грошових коштів на рахунках і ліквідних цінних паперів. Застосовуючи цю стратегію, компанія стимулює покупців наданням значних відстрочок платежів при купівлі товарів і послуг компанії. Це веде до зростання дебіторської заборгованості. Природно, що підтримка високого обсягу оборотних коштів вимагає відповідних джерел їх формування (довгострокових і короткострокових кредитів та ін.), Які необхідно обслуговувати (платити відсотки). В якості компенсації додаткових витрат компанія, що дотримується цієї стратегії, отримує мінімізацію ризику, пов'язаного з коливаннями ринку, проблемами постачальників і т. П. [26]
Практично ніколи описані стратегії не застосовуються в чистому вигляді. Оптимальне рішення лежить десь посередині і залежить від особливостей кожної компанії.
Великий запас сировини і матеріалів рятує підприємство від зупинки виробництва у разі порушення режиму поставок або появи на ринку більш дорогих матеріалів-замінників. Велика кількість замовлень на придбання сировини і матеріалів, має сенс, коли підпр-ємство може добитися від своїх постачальників зниження цін (так як більший розмір замовлення зазвичай передбачає потенційні знижки). З тих же причин підприємство воліє мати достатній запас готової продукції, який дозволяє більш економічно і ефективно управляти виробництвом і продажами. У результаті цього вже саме підприємство, як правило, надає знижку своїм клієнтам.
Завдання фінансового менеджера в управлінні виробничими запасами - виявити позитивний економічний ефект і витрати, пов'язані зі зберіганням запасів, і знайти ...
